中铁五局机械化公司 湖南衡阳 421000
中铁五局机械化公司承担的银西铁路7标一分部项目正线全长19.27公里，项目合同总价7.17亿元。项目于2016年9月1日起正式开工，合同工期52个月，至2020年12月31日结束。项目主要工程量有路基7.67公里，桥梁11.59公里/17座。
项目建设至今，克服施工横跨211国道、紧邻人员密集村庄，施工安全风险高、组织难度大、征地拆迁难以及施工用水难、作业工序多、材料匮乏运距远等重重困难，施工进度全线领先，连续实现了临建最早完成、项目最早开工、连续梁率先全部合龙等多个全线第一。项目安全质量管理可靠，文明施工得到了监理、业主好评，先后成功举办了2次全线观摩会。多次接受外部单位、地方政府组织的标准化施工观摩。项目附属工程施工质量内实外美，赢得了广泛赞誉。
项目高峰期共有正式员工94人、外聘员工81人，劳务队伍22支共计422人。劳务工队伍多、人数多，是项目生产名符其实的主力军。管好、用好劳务队伍，成为项目管理的重要工作。项目部正是从突出劳务队伍民主管理入手，全力抓好劳务队伍管理，增强劳务队伍的归属感、主人翁责任感，提高生产积极性、劳动效率，从而确保了项目生产的顺利推进和项目管理目标的顺利实现。
一、突出劳务队伍民主管理
项目共有劳务队伍22支，设22个劳务工班。共进场劳务工422人，占项目总人数的70.7%。
为切实抓好项目劳务队伍管理工作，突出劳务队伍民主管理，切实发挥好劳务工生产主力军作用，项目主要做了以下几个方面工作。
（一）分层级落实民主管理组织领导
项目成立了以项目经理为组长、项目书记任副组长、项目班子成员及相关部门负责人为组员的劳务队伍组织化建设管理领导小组，明确了责任分工，确保劳务队伍民主管理的顺利推进。
建立了“一对一”劳务队伍管理体系，对每支劳务队伍委派一名劳务管理员，负责项目部和劳务队伍之间的工作对接，加强沟通与协调，切实帮助劳务队伍解决任务分配、资源调配、内部管理矛盾等问题，提升劳务队伍工作效率。
实行班组长安全质量责任制，在每支劳务队伍工班聘任了劳务工班长，纳入项目部直接管理，定期组织召开班组长工作会议，检查落实班组长安全质量管理责任，确保项目劳务队伍管理措施得到落实。
（二）完善劳务队伍民主管理各项工作制度
没有规矩不成方圆。根据局及公司相关劳务队伍管理制度，结合实际情况，项目制定完善了劳务队伍管理系列规章制度。主要出台了《关于成立劳务队伍组织化建设管理领导小组的通知》《劳务工工资管理办法》《班组长安全质量责任制实施方案》《劳务队伍“一对一”对接管理实施方案》《关于加强劳务队伍动态管理的通知》《党群工作协理员和联络员管理办法》等工作制度，与《机械化公司劳务队伍组织化建设管理文件汇编》《机械化公司劳务队伍信誉评价管理办法》等制度形成了完整的劳务队伍管理体系制度，为项目规范劳务队伍管理奠定了坚实基础。
项目制定的各项管理制度通过组织学习、宣贯，公布公开，使项目劳务队伍民主管理制度人人心中有数，人人按章办事，形成了将劳务队伍纳入民主管理的自觉行动和良好氛围。
（三）抓好日常过程民主管理
1．把好队伍引进关。项目全部22支劳务队伍，均在公司注册登记合格的名册中，并严格按照公司有关规定，在公司有关部门的指导下，通过公开招标、报公司审批后引进。
2.严格合同管理。在招标完成后即严格按照公司规定签订劳务合同，所有合同均报公司严格审批后执行。对合同内容认真落实交底到现场作业层、技术管理干部、工班长，确保合同现场履行、监管到位。
在合同执行过程中，严格验工计价管理，坚持能量化的坚决量化。对点工的使用、签认严格控制，避免出现纠纷。
3.落实劳务工实名制动态管理
对首次进场劳务工实行身份证扫描登记。各“一对一”劳务管理员、作业队每天核对劳务工人数，由项目工经部建立劳务工实名制动态管理台账，每周到工地现场核查人数和劳务工身份证信息，确保劳务工实名动态管理得到落实。
4.认真落实“一对一”劳务对接管理
工作中，项目“一对一”对接管理联系人认真落实劳务工培训、体检、身份证登记、工资卡办理等实名制管理工作；及时准确传达项目部管理意图，督促现场落实；每月与劳务队伍负责人定期进行沟通交流，充分了解掌握劳务队伍的资源配置、施工生产、安全质量、文明施工、培训教育、各类交底、人员动态等各方面情况，同时深入了解劳务队伍存在的问题和困难，共同商讨解决问题和改进管理的措施方案；认真研究劳务队伍提出的建议意见，及时汇报并反馈处理结果。对劳务工的工作、生活给予关注关心，准确掌握劳务人员的思想动态，了解他们的心理预期和诉求；发现不稳定因素时，主动与劳务队伍负责人沟通，及时消除隔阂误会，杜绝群体性纠纷事件发生，确保实现无劳务纠纷。
5.加强对劳务队伍的信誉评价工作
为加强对劳务队伍的过程监督与管理，及时掌握控制劳务队伍与施工班组的使用情况及履约情况。项目部坚持每半年对劳务队伍开展一次信誉评价工作。从资源配置、分包资质、形象进度、施工安全质量环保、协作配合、文明施工、履行合同等方面对劳务队伍进行综合评价，并如实、及时将信誉评价结果上报公司，督促劳务队伍依法经营，努力提升管理水平。
二、突出和谐劳务关系构建
构建和谐劳动关系、维护和谐用工环境，是确保项目和谐稳定、确保项目生产经营稳步推进、展示企业良好形象的重要基础。一直以来，项目深入贯彻落实中央、企业、当地关于构建和谐劳动关系的要求，高度重视和谐劳动关系建设，确保队伍的和谐稳定。
1.坚持对劳务队伍负责人进行劳动保障法律法规知识宣讲，让劳务队伍负责人掌握劳动保障法律法规知识，清楚并严格遵守国家的劳动保障法律法规的法定责任和社会道德底线，做到依法生产经营，合法生产经营，从源头上减少、杜绝违反劳动保障法律法规的行为，奠定和谐劳动关系基础。
坚持对劳务工进行劳动保障法律法规知识宣讲，让其明白自身的权利、义务，提高维权意识，了解维权的内容和渠道，对项目部的维权工作充分了解和信任，一旦遇到侵害自己的合法权益时能及时向项目部反映，把矛盾消除在萌芽状态。同时，也让劳务工切实掌握项目的规章制度，明确尽职尽责、自觉完成生产任务等应尽的义务，提高劳务工自觉履行义务的意识，服从项目管理，减少了管理矛盾的发生。
2.积极组织开展劳动用工检查，对劳务队伍人员聘用、进场给予指导要求和意见，规范劳务队伍守法用工。尽量避免使用恶意制造纠纷的劳务工，从根源上排除用工隐患。
3.重点检查工资发放情况，落实劳务工工资及时足额发放。项目部成立了以项目经理为组长的劳务工工资支付领导小组，就劳务工工资支付情况定期组织进行全面清查、核对。在项目资金拨付紧张时，拨付前坚持召集劳务队伍负责人落实队伍资金分配情况，预防劳务队伍故意拖欠劳务工工资。同时在项目显著位置公布了投诉举报电话，及时受理、处理好劳务工的投诉举报或耐心细致做好解释和引导工作。截止目前，项目未出现因拖欠劳务工工资而发生纠纷情况。
4.加强现场管控，防止隐患发生。加强对劳务队伍的日常管理和现场管控，及时排查、发现隐患，及时处理，避免过程中出现纠纷。
三、落实劳务工“五同”管理
而在进行的建设安装时，整体步骤较为复杂，所以管理人员需要针对每一个步骤有较高的熟悉度，管理质量的优劣直接与工作人员的人身安全密不可分，所以在进行管理时，最初也是最重要的一项工作，就是针对企业内部的管理人员开展有效的培训。一方面需要使工作人员理论与实践操作相结合，尽量提高机电管理人员的专业素质，使更多的新鲜血液进入到管理团队中，另一方面还需要采用一定的激励方式，来提高管理人员的安全意识和竞争意识，在一定程度上形成完整的责任制和竞争制，引导或者迫使相关人员主动参与到学习中，使工作人员的工作积极性和竞争积极性得到充分的调动。而在进行人员的聘请时，一方面可以优化福利待遇，另一方面还可以通过一定的方式尽量将社会上具有较高专业素质的工作人员邀请到企业中进行讲课，这样能够对整个机电管理队伍不定期的进行优秀指导，使机电管理工作更加顺利的开展。
总结
机电设备在进行安装时，相关工作人员需要了解其中存在的复杂性。机电设备的整体工种类型较多，并且工序和内容都较为复杂，并且其中包含有不同的系统，所以相关工作人员应当在安装时高度重视，在安全、优质的基本原则下按照相应的规章制度进行安装，并且在安装时需要考虑当时的具体状况，严谨的开展一系列的安装，只有这样才能解决在安装工程中存在的各种问题，使机电设备在运行时性能稳定协调，并且保障运作时的高质量。
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