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摘要：随着现代社会和科学技术的进步，建筑业也得以迅速发展，尤其是房屋建筑行业。对于房屋建筑工程的质量，无论对于国家还是居住者，都是十分重视的问题。本文就目前房屋建筑行业工程质量的管理现状进行了探讨，并提出了完善工程质量监管系统、全面提高施工人员的综合素质等解决对策。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理对策
引言
随着我国社会的进步和经济的发展，建筑行业也在不断进步，尤其是房屋建筑。房屋，是人类生活中的必需品，是人类不可或缺的庇护所。因此，房屋的质量应当得以保证。然而，在目前的房屋建筑业中，其施工质量还存在一些问题和不足。只有当施工质量有所保障，才能够使得建筑物的质量提高，从而满足人们的居住需求。
1工程情况介绍
在某住宅小区的房屋建筑工程中，有1#、2#楼两个新建30层住宅工程，均为灌注桩承台基础，剪力墙结构，地下一层，地上30层，现浇混凝土结构。该房屋设计图纸，上部结构、布局以及建筑高度、面积等均相同，建设单位、监理单位、设计及勘察单位也相同。不同的是分别由两个施工单位施工，部分原材料和构配件选用上也不相同。由于是不同的施工单位，项目管理人员及施工操作人员的不同，部分原材料、构配件及设备选用不同，最终的房屋建筑工程质量也存在较大的差异。
2房屋建筑工程施工质量管理工作现状
2.1前期对图纸不熟悉以及图纸会审不细致不认真
在房屋建筑施工过程中，施工图纸设计属于建筑工程施工的重要第一依据，首先要求的就是照图施工。这就要求施工企业项目部首先组织相关专业质量、技术管理人员首先熟悉图纸，对设计图纸上存在的一些疏漏、不详细、不明确等问题，在图纸会审时及时提出，避免在以后的施工中造成不必要返工和浪费，便于施工单位顺利充分体现设计意图。其原因为：设计图纸是施工单位需要依照完成目标，设计人员也会出现疏漏，从而对房屋建筑工程造成质量隐患或影响安全使用功能。例如：某些设施的位置在实际使用过程中不方便或施工时不利于操作，或者建筑标高和结构标高不符。或者细部做法没有对应的详图等等
2.2建筑原材料或构配件及设备进场把关不严
由于原材料或构配件质量情况直接关系到整个工程的施工质量。因此，对原材料和构配件抓好质量管理工作至关重要，但就目前施工情况而言，部分建筑施工企业为了减少施工成本，或者是管理人员责任心不强把关不严，将一些质量等级不高的原材料或构配件或半成品直接投入使用，最终影响房屋建筑施工质量。造成使用功能、耐久性和结构安全等达不到设计和相关规范要求。
2.3单位工程施工组织设计及专业施工方案编制不细或不符合工程实际
单位工程施工组织设计，是对单位工程的施工过程起指导和制约作用。是一个工程的战略部署，是宏观性的，是将建筑物的设计蓝图转化为实物的总文件。内容包含了施工全过程的部署、选定的技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程控制的管理文件。建筑施工单位在编制单位工程施工组织设计及专业施工方案时，不是组织相关技术管理人员，针对工程特点施工场地等实际情况认真编写和审批。而是粗制滥造，在网上随意拼凑，改头换面，根本不符合实际，无法很好的指导和控制好建筑工程质量。
2.4部分管理人员思想上责任意识、质量管理意识差，施工过程质量管理和控制不到位，自检把关不严
在目前的建筑工程领域，部分管理人员还是存在责任意识、管理意识不强等现象。对于工程质量疏于管理，工程上出现野蛮操作，无序施工，工程质量管理有漏洞，不利于项目施工质量的保证，更谈不上提升工程质量。再加上施工过程质量管理和控制不到位，自检把关不严，施工工序安排不合理，技术交底不认真，过程控制“，三检”制度执行不严，交叉施工配合不好，任何一个环节把关不严，都会出现和造成工程质量问题。
3房屋建筑工程施工质量管理方法和对策
3.1前期加大对图纸的熟悉和掌握以及认真进行图纸会审
施工单位拿到经审查合格的设计图纸后，应立即组织项目技术、质量部门的技术人员，认真查看图纸，将有疑问，不明确的地方标注记录，在设计交底和图纸会审时，能够及时和设计人员沟通并得到答复。避免在以后的施工中造成不必要返工和浪费，和一些质量问题。便于施工单位顺利充分体现设计意图，并符合设计要求。
3.2把好建筑原材料、构配件及设备的进场关
在房屋建筑工程中，对施工原材料、构配件及设备的采购和质量开展管理工作，主要包括以下几点：第一，建筑企业安排采购人员时，其需要具有一定的责任心和诚实守信，并保证采购人员拥有较强的的专业知识和鉴别能力，及时掌握建筑市场的材料价格，选择符合相关标准以及国家认证的原材料、构配件和设备，确保工程的顺利施工。第二，机械设备、施工材料和构件等在进场时，项目管理人员要做好严格的进场验收工作，符合要求方可进入施工现场，同时结合工程信息建立管理台账，认真做好原材料的选购、存储和使用工作。第三，实际施工中，建筑企业还需要对相关材料和设备进行质量的跟踪管理，严禁不合格原材料、构配件投入使用，确保原材料、构配件及设备质量符合设计和相关规范要求。
3.3认真编制单位工程施工组织设计及专业施工方案
建筑施工单位在编制单位工程施工组织设计及专业施工方案时，针对本单位工程的基本情况及其特点认真编写施工组织设计和施工方案，审核和审批人员也要认真负责。项目部要做好施工准备工作计划，施工进度计划，做好施工平面布置，反复优化施工方案。应该坚持将实用性、先进性、科学性的施工方案和工艺作为重点，促使工程施工质量、工程效率的提升，将施工现场作为管理核心。由于工程项目涉及范围较广，管理人员只有深入施工现场，才能根据工程具体情况合理制定出切合实际的单位工程施工组织设计及专业施工方案，从而最大限度的发挥人、材料、机械设备的价值。从而实现利益和质量目标的实现。
3.4加强操作工人技术水平和管理人员业务水平
认真考察和选择好专业劳务分包单位，组建好强有力的项目管理班子。这就是要求在人员业务技术水平素质的选择上要把好关。才能在施工的各个环节及过程中，使建筑工程质量达到相关规范要求。
3.5加强管理人员思想上责任意识、质量管理意识
针对部分管理人员思想上责任意识、质量管理意识差，在施工过程中对质量管理和控制疏于管理的情况。建筑施工企业要经常组织公司的技术、质量负责人，到建筑施工项目工地进行检查督促，对其工程质量进行具体的检查验收与评价工作。工地项目经理要带领项目班子管理人员做好日常检查管理工作，把好自检关，上道工序自检合格，方可进入下道工序的施工。施工工序安排要合理，做好预控、技术交底和过程控制，严格执行“三检”制度，做好交叉施工的协调配合工作，发现问题要及时整改。把好每个环节的质量关，才能最终保证整个单位工程的质量达到设计和国家相关规范标准要求。
4结束语
综上所述，房屋建筑工程施工质量管理工作已成为现代社会备受关注的问题。要使房屋建筑物的质量得以保证，企业应当重视建筑工程质量的监管环节。就目前工程质量管理的现状，企业可通过完善工程质量监管系统、全面提高施工人员的综合素质、确保施工材料的质量和加强施工现场的质量监管等措施加强工程质量的监管工作，从而使得房屋建筑物的质量得以保证，使得房屋成为真正的避风港。
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