广西安全工程职业技术学院 广西 530100
摘要：随着城市的不断发展，人们对市政项目建设质量提出了更高的要求。为更好地提升市政项目建设水平，保障市政项目建设质量，需要在市政项目相关建筑工程管理中引入信息化管理技术。通过对信息化管理技术的应用，建筑工程项目管理能够在市政项目中发挥出应有的作用，进而有效提升市政项目管理水平。
关键词：建筑工程；信息化；管理优化
随着信息科技的不断发展，带动了很多行业的进步。建筑行业作为国民经济的支柱产业，也逐渐加大了对信息技术的应用，而工程管理信息化是未来建筑行业发展的主要趋势。为了保证建筑工程朝着持续稳定的方向发展，相关工作人员要明确工程管理信息化的重要性，加强分析当前建筑工程管理中的常见问题，采取有效措施优化管理效果，提升管理水平。
1现代建筑工程信息化管理的必要性
从当前我国社会经济的发展现状来看，对现代建筑工程进行信息化管理是非常有必要的，其必要性主要在于能有效适应我国现代化科学管理决策的基本要求，特别是在建筑工程施工建设规模进一步扩大、工程施工周期不断增长以及相关技术工艺难度越来越高的背景下，工程施工建设过程中所面临的不确定因素也明显增多，这就在很大程度上提高了工程管理的整体难度，所以，必须高度重视建筑工程管理科学化、规范化水平的提升，及时做好各方面的智能化监控工作，以便及时发现和防控风险，为建筑工程管理的正确决策提供有效的参考依据，将信息化技术作为基本依托和保障，更好地分析与整合相关数据信息，并确保数据传输的顺畅性，提高数据信息交流的实时性和高效性，为我国建筑工程管理体系的进一步完善和优化提供助力。
2信息技术应用过程中的常见问题
2.1信息化意识有待提升
建筑企业在激烈的竞争中想要为自己创造更多的发展机遇，就要紧跟时代的发展，加强互联网等信息技术的应用。但是还有部分企业没有充分认识信息化技术的重要性，管理模式仍然沿用传统的粗放型管理方式，管理方法单一，导致企业发展受到制约，无法顺应时代发展，逐渐呈现出被淘汰的趋势。同时，有些企业的管理人员没有准确理解信息化管理模式，认为只要运用电脑办公就可以实施信息化管理，对信息化的认识有局限性。另外，部分管理人员的信息化管理理论知识不达标，加上企业没有及时组织信息化管理为主题的培训教育活动，缺乏足够的创新和危机意识，无法深入了解各种信息技术功能，也无法高效实现工程管理信息化目标。
2.2缺少新型管理人才
当前在市政项目中，主要的一个表现是缺少新型的建筑工程项目管理人才。目前，工程项目市场中存在两极化管理人才现象：一部分建筑工程项目管理人员由于长期投身市政项目建设，因此具备充足的市政项目管理经验，相应的能力以及知识水平也能让其很好地应对市政项目中可能存在的各种问题，但对于新设备、新技术和新方法的接受程度较低，尤其是市政项目管理中大多市政项目的趋同性，相应的管理人员更是难以主动接受新的管理知识，造成了管理人员经验越是丰富，对于新事物接受程度越低的现状；而新生代项目管理人员，具备先进的管理理念，但工作年限不长，资历较浅，缺乏项目管理经验，尤其是市政项目这样对管理经验特别重视的工程中，年轻的管理人员更是难以参与其中，也无法充分准确的运用新型的项目管理知识。
2.3缺乏完善的信息化管理制度
建筑管理的信息化建设对整个建筑行业的发展都有重要作用，但是目前从我国建筑工程管理信息化的建设情况来看，其中也存在一定的不足，由于缺乏对信息化建设的正确认识，导致在信息化管理制度方面也并不完善。
在市场竞争如此激烈的背景下，缺乏完善的信息化管理制度，就会导致信息技术无法发挥出有效自身的优势，甚至还会导致建筑工程管理工作出现混乱的情况，而且信息的反映也存在不及时、不准确的情况，各个部门之间也难以更好的协作，不仅影响了建筑工程管理的有效发展，还会影响建筑工程企业的发展。
3信息化在建筑工程管理中的应用优化
3.1加强对信息化管理专业人才的培养
人才培养对于任何企业的发展来说都是不可或缺的，建筑企业也不例外，现代建筑工程在实际开展管理工作时必须选拔具备专业素质较高的人才参与其中，这样才能达到良好的管理成效。所以，企业应把信息化管理专业人才的培养放在首要地位，定期组织员工参与各类技术培训活动。同时，还要积极邀请社会上知名度较高的工程管理方面的专家到企业内部召开专业知识讲座，并针对管理人员在实际管理过程中遇到的问题提出切实有效的解决建议。另外，建筑企业还可通过与当地的高等院校合作，为高校的建筑专业学生提供实习平台，对于表现优秀的学生可在毕业后直接留用，这样就能壮大企业的专业人才队伍，同时还能为信息化管理团队注入新鲜血液。
3.2强化现代信息化意识
有些建筑企业的管理人员对长期坚持的管理模式和工作环境存在惯性，创新意识和危机意识不足，导致在日常工作中没有站在企业发展的高度进行工程管理，并且过于关注自身利益，这也是造成很多管理人员否定信息化管理模式的原因之一。为此，企业应当积极组织座谈会，详细介绍建筑工程信息化管理的重要性，引导员工积极参与到信息化管理建设当中，提高员工的思想意识水平，为企业信息化管理模式的建立奠定人力基础。同时，管理人员应当加强现代管理知识技能的学习，对建筑企业进行客观公正地评价。一方面，管理人员要对企业发展大环境等进行分析研究，提升危机感，明确现代化工程管理中引入信息技术的迫切性。另一方面，要深化管理模式改革，积极构建并且不断完善管理机制，加强新技术、新软件的应用。此外，为了给企业储备足够的人才，可以加强和当地的高校合作，进行人才定向培养，让学校和企业共同培养信息化管理人才，提升学校的就业率和企业的信息化管理水平，实现二者共赢。
3.3建立完善的信息化管理制度
如今在信息化的时代下，各个行业都在不断实现信息化的建设和发展，而建筑行业作为我国经济建设发展的重要支撑，也应该不断的加快信息化建设，尤其需要加强建筑工程管理的信息化建设，来不断提升建筑工程管理的信息化水平，为建筑企业的发展提供重要的支持和保证。而在推进建筑工程信息化管理的过程中，要想实现信息化建设的目标，就需要制定更加完善的信息化管理制度，首先，需要从实际情况为基本出发点，以建筑工程的实际需求为重要的依据，制定有针对性的信息化管理制度，保证能够满足建筑工程管理的需求；其次，建筑工程管理信息化建设过程中，需要灵活配置和使用信息化技术设备，来为信息化管理提供重要的支持；此外还应该保证信息化管理制度能够在各个部门中均得到有效落实，可以通过制定监督机制，来为信息化管理的落实提供保证。
结束语
在市政项目管理中，信息化管理技术应用价值的主要体现在提升市政项目相关建筑工程的管理水平。面对当前建筑工程项目管理在市政项目中存在的问题，相关管理人员应通过应用信息化管理技术不断改善应用现状中存在的问题，这样才能进一步提升市政项目管理水平，推动市政项目的高质量发展。
参考文献
[1]钟海斌.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产,2019 (18):204.
[2]腾蛟.建筑工程管理中信息化的应用分析[J].工程技术研究,2019,4(3): 134-135.
[3]向毅.工程项目信息化管理探讨[J].工程技术研究,2019,4(1):160+162.