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摘要：随着我国不断加大对基础设施的投入，建筑工程行业近年来得到了蓬勃发展，随之对建筑工程项目管理的研究也越来越深入。但从项目管理整体层次来看，由于对其作用的重要性和内涵认识不够，建筑工程项目管理的人员整体素质还不够高等原因，导致当前建筑工程某些领域项目管理层次还比较低下，在工程实践中甚至造成了一些资源的浪费和管理的混乱，这些对于工程效益的影响非常严重。本文首先分析了当前建筑工程项目管理发展新趋势，指出了建筑工程项目管理存在的问题，并提出了解决对策，旨在为我国建筑工程项目管理提供参考。
关键词：项目管理;关键问题;解决对策
引言
对于建筑企业来说，建筑工程项目管理直接关系企业市场竞争地位，也关系到企业未来的发展方向，这就要求建筑企业不断提升工程项目的质量与安全。因此，建筑企业需要积极开展工程项目管理工作，从根本上降低建筑工程的建设风险，以帮助企业获取最大的经济效益，为企业的发展打下坚实基础。但是，在很多建筑项目中，由于受到内、外因素的影响，导致建筑项目管理工作仍然存有部分不足，比如对项目管理不够重视、项目管理体系不完善等，这对建筑工程的项目管理水平造成了很大的影响，进而影响到了建筑工程的建设进度与质量。因此，建筑企业需要及时解决项目管理中的关键问题，不断提升企业在市场中的核心竞争力，以促进企业的长远发展。
一、建筑工程项目管理的概述
建筑工程项目管理涉及多个方面的内容。首先，对于质量管理来说，在工程项目具体的实施过程中，需要加强对施工各个环节的监督与控制，以保证施工环节中不会出现问题，从而提升建筑工程的整体质量。而在实际的监督与控制中，要重点对进场材料进行验收和复检，以保证所有施工材料的质量都符合相关规定和标准，并对施工过程中出现的问题进行记录报备，加强对施工材料的风险预控。其次，就是安全管理。在建筑工程施工现场会存在各种交叉作业和高空作业的现象，这为建筑工程施工带来了很多安全隐患。因此，施工安全是所有建筑工程项目管理中的重中之重，必须采取科学、有效的管理措施来规避各种安全隐患并真正落实到位，以保证施工现场的安全生产，保障建筑工程项目的顺利实施。再次，建筑企业还要加强对现场机械设备以及施工过程的检查和监督，同时应强化对现场作业人员的安全教育培训，提高其安全责任意识，提高安全操作的能力。最后，建筑工程项目管理中的成本管理也是非常重要的。在实际建筑工程施工中，施工材料费用占比较大，要降低材料的浪费，从而保证施工成本管理的可控性。同时还要加强对施工现场中机械设备的维护与管理，减少设备故障的发生，以实现对项目成本的有效控制。
二、建筑工程项目管理的意义
2.1保证施工进度
建筑工程项目管理能有效保证施工进度和实现工期目标，保证施工工序按照标准和要求进行。在建筑项目动工之前，应掌握设计的真正目的，且对建筑项目施工协议有正确的认知。同时，要根据项目的实际情况，制订出科学合理的施工进度计划，施工计划按照不同要求进行分解，根据工期目标的不同详细到每一天的施工计划，同时按照进度偏差及时进行纠正。因此，有序开展建筑工程项目管理工作，将项目管理的相关内容认真落实到施工各个阶段和分项中，以保证建筑工程的顺利实施，保证项目按照合同工期要求完工。
2.2有效控制施工质量
工程施工质量是整个建筑工程项目管理的重要内容，在各个阶段、环节都要加以控制，确实做到过程控制。因此，需要有效落实建筑工程项目管理中的质量管理，加强对施工质量的过程管控，重视施工中的质量问题，并做好监督管理工作。同时，要保证建筑工程在施工中所使用的材料质量都符合国家标准和要求，从源头上避免存在质量瑕疵的施工材料进入施工现场。
2.3控制施工成本
在建筑项目中，成本控制是对建筑项目施工方案中的成本计算、成本估计等加以管控，这是工程管理工作的重心。通过采取科学、合理的措施和方法来降低建筑工程造价，加大过程管控力度，坚持“向管理要效益”的理念，提升建筑工程项目成本管理水平，实现效益最大化。做好建筑工程成本管控工作，要依据建筑项目作业现场的真实状况，编制恰当的具有实际可行性的施工计划，根据合同要求及流水段的划分，增加周转材料的周转次数，合理缩短施工周期，并不断强化施工技术以及施工工艺。
三、关键问题的解决对策
3.1健全项目管理机制
为了更好地解决建筑工程项目管理中存在的这些关键问题，建筑企业要从自身实际管理情况出发，结合建筑工程项目的实际需求，建立完善的管理制度。对于已有的管理制度要加以优化和改进，保证管理制度的有效性、规范性和可操作性。同时，要求企业领导层加强对项目管理工作的重视程度，为项目管理工作的贯彻与落实作保障。另外，项目管理人员还要及时转变自身的管理理念，加强与企业各个管理部门之间的协作与交流，发挥出项目管理的真正作用。除此之外，建筑企业应紧跟社会发展步伐，不断优化与改善企业的管理机制与管理要求，提升项目管理质效，进而确保工程管理活动的顺利进行，为提高企业的工程管理水平奠定坚实基础。
3.2持续健全建筑业法制规章
对于国家的经济发展和基础设施建设来说，建筑企业起到了不可替代的作用。因此，从国家建设层面上来讲，建筑行业要制定出统一科学的管理标准，为建筑工程项目管理工作的落实提供可参考的标准依据。同时，为了保证建筑企业之间的公平竞争，并维护好建筑市场秩序，政府相关部门还要不断建立健全法律法规制度，对建筑企业的行为加以约束和管理，为企业项目管理工作的开展提供法律基础保证，以提升整体项目管理水平，促进我国建筑行业的可持续发展。
3.3提升施工质量管理意识
在建筑工程项目管理中，需要加强对施工质量的重视程度和监管力度。建筑工程的施工质量关系到整个项目的质量，同时也关系到企业的发展。因此，在施工现场，一定要重视对建材质量的管控。首先，在采购施工材料之前，要做好施工材料相关要求的调研与分析，并对施工材料市场进行考察，采取“阳光招标、阳光采购”的模式，选择性价比高的供应商。还要加强对施工材料的存储与使用的管理，保证投入施工现场中的所有材料都符合国家标准和要求。其次，在对施工现场材料进行管理时，要有合理化的库存量，降低建筑工程资金占用的浪费。最后，要加强对材料的见证取样及复检，复检不合格的材料及时进行退场，以提高施工质量，保证建筑工程施工进度。
3.4加强人员管理力度
首先，构建健全的管理机制，依托制度实现人员管理，管理工作者要有明确的管理责任。其次，安排专业的劳务管理人员参与项目施工，对现场的劳务人员要登记造册，加强劳务人员的质量意识和安全意识。对特殊工种的专业资质进行审核，确保持证上岗。最后，要不断加强对建筑工程施工现场人员的培训与教育，提升施工人员的安全责任意识，保证他们都能熟练掌握相关知识，并要求施工作业人员时刻保持警惕，按照要求进行施工生产。此外，针对作业人员知识掌握程度，可以设置奖惩制度，以提升作业人员的学习主动性，使其不断提高自身的技能。为了更好地开展建筑工程项目管理工作，还要加强专业人才队伍的建设，加大对项目管理人才的引进与培养，提升管理人员的专业能力，以保证项目管理工作的有效落实。
3.5加强机械设备的管理
在建筑项目作业现场会运用到很多的机械设备，而机械设备的工作状态对建筑项目总体施工质量有很大影响。因此，为了推进建筑工程施工进度，就要加强对现场施工设备的管理。首先，要加强对机械设备操作人员的管理，提升操作人员的专业技能和综合素质，保证在机械设备使用过程中严格按照相关流程和标准进行操作，同时还要加强对机械设备的维护与保养，并记录存档。其次，在机械设备投入使用之前，要认真检查设备状态，避免在施工过程中出现故障。一旦发现机械设备出现老化甚至损毁等情况，要及时进行更新，以保证建筑工程施工的有序进行，提高建筑工程施工现场的安全性。
结束语
总而言之，建筑企业要加强对项目管理工作的重视，及时发现管理中的关键问题，并积极采取有效措施加以解决，从而保证工程施工的正常进行，提高建筑工程的质量与安全，提升企业的经济效益和市场影响力。另外，还要及时调整项目管控机制，不断健全项目管理规章制度，提高施工管控能力，以促进建筑企业的长效稳定发展。
参考文献
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