1.身份证：44162319860112XXXX；2.身份证：23060219780402XXXX
摘要：近年来，我国城市化建设速度变得日益加快，随之越来越多的市政工程项目数量和规模逐渐日益扩大，在这样的一种发展形势背景下，要想实现市政工程项目进度、质量及成本的有效控制，那么在这一过程中项目管理理论的应用则发挥着非常重要作用，同时在一定程度上还可以实现工程管理水平的有效提高。
关键词：市政工程管理；项目管理理论；运用解析
随着近些年市场经济的飞速发展，市政工程管理模式出现了许多具有创新性的管理技术与方法，如项目管理这项创新型的管理模式，在现代的市政工程的管理中得到了广泛且有效的运用。因其应用的整体效果较好，人们普遍关注重视并且运用这项模式。为此，文章结合自身经验，研究和讨论项目管理理论在市政工程中的应用策略和问题。
1项目管理的概念
项目管理作为市政工程项目建设中的一项重要工作内容，有着非常重要地位和作用，其管理效果的高低与工程施工的顺利开展及项目质量都有着直接关系。在工程项目管理中，需要先合理划分好重点管理内容，然后通过将其有效落实到实际工作当中，进而实现理想的工程项目管理目标效果。从施工单位这一角度来看，项目管理这项工作的开展其主要目的就是为工程项目质量及安全提供重要保障，并节约一定的施工成本，以提高工程项目的整体经济效益。但需要注意的是，在市政工程管理中要将项目管理贯穿落实到整个施工过程当中，通过对各项目施工环节的有效管理，可以及时发现工程施工中所存在的问题，并采取相应措施进行有效解决，以此来为市政工程项目建设的整体质量提供重要保障。项目管理属于管理学的范畴，一般指的是运用专业性技能知识和措施，在资源有限的情况下达到完成其所设定的目标。项目管理所涉及的范畴较大，包括成本管理、时间管理和沟通管理等方面。与此同时，项目管理可以通过合理且科学的管理模式确保各种活动的顺利召开，以此达到提升工程整体化质量的目标。
2市政管理中存在的问题
2.1缺少规范化管理体系
市政项目工程在运行的过程中，当地的政府主导着项目的进行，故当地政府对于其建设担负一定的责任。工程施工的实际过程中，经常会出现很久还没有签订合同的情况，许多工程的证件不齐全。政府部门为了追求绩效，经常会缩短工程的设计时间，这就会造成工程存在质量低和功能不齐全。
2.2监理机制的不完善
监理机制对于工程的施工质量非常重要，就我国目前的形势来看，许多市政工程并没有建立很好的监理机制，更甚还有管理人员没有认清监理工作机制的实际意义。与此同时，还有许多不良现象影响着监理机制工作的开展，例如：监理人员无证上岗，没有经验能力，最终导致市政工程的施工质量受到影响。
2.3管理人员管理能力不足
市政工程具有特殊性，其施工环境非常复杂，目标也相对较高。可是工程施工的实际过程中，有许多单位会为了应付上级的检查，出现工程质量问题被忽视，只重视施工时间的情况。各个责任人没有强制性的标准进行约束，还有别管理人员缺乏经验、不了解制度。一部分施工人员觉得工程的结构和道路工程、排水工程没有直接联系，这种错误的推断最终会造成工程质量低下的后果。
2.4管理安全问题不受重视
市政工程过程的施工中，会因为个别管理人员无责任心，造成管理混乱的情况，例如：建筑垃圾泛滥，随意丢弃，可重复利用垃圾没有得到回收，资源浪费问题较大；管理人员不注重安全问题，没有对施工地进行严格监管考察，只是做表面工作，安全问题非常严重；没有针对施工人员进行安全问题的培训，事发之后才意识到安全问题的重要性，可是安全问题已经发生，没有挽回的余地了。
3市政工程管理中项目管理理论的具体应用策略
3.1动态化管理
由于工程的施工管理会有不确定的因素，因此施工管理部门需要针对具体情况的不同而设计不同的方案。市政项目的施工过程比较特殊，因为会受到天气的影响较大，而天气的好坏会对施工情况造成一定的影响，从而影响施工的进度甚至有施工中断的情况。为让工程在规定时间内顺利实施且完成，需要合理安排施工进度，并根据具体情况稍微缩短施工的周期以达到减少施工成本的目的，提前完成施工的任务。工程的施工进度和其每个环节有相互作用性，故需要根据具体施工的进展情况制定不同的施工进度安排，且不能逾越施工的规定，不然工程的寿命会受到影响，施工的质量也会降低。
3.2成本管理
施工成本管理主要包括应对风险措施和编制成本计划，能够为成本的管理工作的顺利发展提供有效依据。成本管理的来源是工程投标，市政工程的分类繁多，内容空间大，施工的条件复杂，所以为了确保成本预算具有其合理性，就会使用定量计算来计算其成本。等到工程中标后再进行施工之前的准备工作。资源配置和成本预算有着非常紧密的关系，成本估算中的数据直接影响了其工程计划的有效可行性。总而言之，高效率地处理施工质量和成本的关系节约成本的同时还要适当地提高施工质量。
3.3施工人员管理
在建筑工程中，施工人员的分类也很多，其中包括管理人员、操作人员等，他们的管理水平对工程的整体质量和安情况看来，有一大部分的施工人员不太重视安全性，施工人员不按规定要求执行操作，最后工程的质量也受到影响。因此，对施工人员加强教育培训，增加其对安全的重视，让施工现场受到严格的管理。
3.4施工进度管理
市政管理中总是会出现许多的不稳定因素，管理部门需要根据各自实际情况设计不同的有针对性的管理方案。市政工程总是会受到天气的因素而造成工程停工，施工进度受到严重影响，故施工之前应做好充分的准备活动。同时，为保证工程正常施工，还要合理安排施工进度，在保证工程整体质量的基础上，适当缩短施工周期，减少施工成本。施工工序和进度的关系是紧密的，实践操作中据施工进度展开工程计划，杜绝违规操作行为，这样对工程的后续使用的影响较小。
3.5施工质量管理
项目工程中，基础建设的加强和为了达到扩大内需的目标核心就是施工质量的好坏。着重分析施工质量，根据具体情况制定有效措施，工程质量就会因此提升。市政工程具有其特殊性，对于控制施工工程的质量有几点要求：质量的控制主体需要明确，对于质量工程的实际情况进行分组建立监管小组，分别分工明确，个人工作明晰；质量目标必须时刻明确贯彻，且要在任务书中写明质量目标，使工程目标具体细化。
4结束语
综上，在我国当前的市政管理背景下，管理意识问题、安全问题、管理规范化问题等都严重影响了施工进度和质量。而在施工项目中加强监管，可以有效促进施工项目企业的经济收益，因此身为市政工程项目的管理实施者，要在项目的实践过程中不断挖掘探索，坚持创新，坚持全方位化和全过程化管理，为工程项目质量的提升做出贡献由此可见项目管理理论在市政工程管理中的运用发挥着如此重要作用，不仅能够为工程管理工作的顺利开展指明正确方向，同时还可以实现管理方式的进一步优化，提高项目管理的整体质量和水平，这一点作为施工单位要有正确认识。但是就目前来看，项目管理理论的实际应用效果还不是十分理想，所以这就还需要建设单位的不断探索和实践。
参考文献
[1]杨晓峰.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用[J].住宅与房地产，2020（5）：147.
[2]李建兵.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用[J].四川建材，2020，46（1）：175-176.
[3]徐胜龙.项目管理理论在市政工程管理中的运用解析[J].住宅与房地产，2019（34）：131.
[4]惠林.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].住宅与房地产，2019（30）：92.
[5]王继红.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].科技创新与应用，2019（8）：189-190.