武汉创高建装股份有限公司
摘要：当前，随着建筑行业快速发展，建筑工程自身的复杂性也越来越明显，并且施工难度也在不断增大，在实际的施工中所产生的问题也比较多，这就需要在这当中加强对建筑工程管理和控制。现阶段，建筑工程管理工作尽管在一定意义上获得了很好的落实，然而也有一些问题存在，这就需要对其合理优化，使得建筑工程管理工作能够体现出相应的价值和意义。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
建筑工程施工环境较为复杂，施工现场人员流动性大，现场分布着各种各样的机械设备，同时工程施工的周期较长，很容易受天气或环境因素的影响，堆放在施工现场的材料会因外力因素受到折损。这些都需要工程管理人员加强预防及控制措施，如若不然，稍有不慎就会给施工项目带来安全风险、成本损耗等等。
1建筑工程管理的现状分析
1.1安全管理意识不足
安全管理是建筑工程管理中的重要组成部分，但现有很多建筑公司重视经济效益，忽略安全管理，企业在施工前没有到施工现场进行安全管理检查，检查是否有对工程不安全因素，工程在一开始就没有重视安全管理，个别公司在工程项目没有竣工的时候，就出现了安全事故问题，这不仅影响了工程施工的进度，对企业的信誉有很大影响，这些问题出现都与施工单位不重视安全管理有一定关系，施工方领导必须重视安全管理，提高职工安全管理意识，确保工程顺利完成的关键因素。
1.2管理人员专业素质较差，管理模式处于混乱状态
通常建筑工程的管理人员对于建筑工程管理措施的有效实行有着至关重要的作用，其专业素质的高低也将会直接影响到建筑工程的整体质量。然而根据目前的管理现状来看，大多数管理人员都存在严重的管理经验不足和专业素质较差等问题，并且由于建筑工程的主要施工人员为劳动人民，因而在具体施工之前往往缺乏一定的岗前培训教育活动，进而使其专业素质得不到有效提高。除此之外，针对一些管理经验相对较为缺少的人员来说，没有制定科学合理的人员调配制度，进而导致建筑工程劳动力不合理的情况经常出现。
1.3建筑工程管理存在不规范问题
项目管理不仅仅只是停留在管的上面，对管理的要求也要科学有效，尤其是对于较为复杂、施工难度大的建筑工程，如何规范、有效、科学的管理将显得非常重要。规范意味着专业和科学，建筑行业的管理随着工业化和机械化进程的发展已经从粗放的管理迈向精细化的管理，如何进行精细化、专业化的管理需要因地制宜，这些给建筑工程施工和管理带来了非常大的挑战，因此，在当前的建筑工程管理中，应当高度重视施工工序管理、现场安全和作业秩序管理、注意对施工中高新技术的使用管理，对于可能引起人员生命财产安全的事项要被列为重点管理类别，杜绝建筑施工中的恶性事件发生，此外，规范的管理还应当结合国家和行业标准，完善企业相关管理标准以及管理机制，认真落实相关管理制度等，才能真正降低安全事故的发生率，最终保障建筑工程的整体质量。
2建筑工程管理的控制措施
2.1完善管理机制
建筑工程项目要制定各项科学的管理制度，包括安全和质量管理制度、奖惩制度等，以奠定各项管理工作制度的基础。为提高建筑项目工程的经济效益，相关部门和工作人员应强化管理意识，加强项目管理工作与工程质量之间的内在联系，并在建筑项目工程施工的全过程中也应重视管理工作。项目工程施工还应针对当前建筑行业的局势进行分析，改善具体的管理工作，可定期组织工程项目管理主题会，深入讨论项目管理工作中遇到的各种问题，并制定相应的可行性策略来解决。
另外，为合理促进项目管理工作的开展，在建筑工程项目管理实践中需注重企业经济效益与社会效益平衡统一的关系，对建筑工程中的施工原材料、施工技术、施工管理人员进行合理的调度安排，提高项目管理工作效率，重视管理人员思想理论知识的教育，以带动管理意识的升级。
为进一步开展项目管理工作，工程项目负责人员应加强基层员工的管理，树立正确的思想观念，为工程项目的管理工作创造有利条件。
2.2健全管理制度体系
在实践工作中，相关部门和工作人员需加强对我国建筑工程行业管理制度体系不完善问题的认识，并积极采取有效措施，将国际先进的管理理念和建筑市场与管理制度要求相结合，不断加快企业管理技术的发展与进步。在完善项目工程制度体系建设的过程中，有关部门要充分考虑我国工程项目管理的特点，形成具有行业发展特色的先进管理方案，并以此指导建筑项目工程管理工作的有序开展。
科学完善的工程管理制度体系可为项目管理人员的相关工作提供参考依据，保证项目管理工作的有序开展。因此，工程企业相关管理人员应在管理工作实践中不断发现问题，并以制度的形式对相关问题进行分析，从而为管理工作提供理论基础。理论与实践在哲学范畴是相互作用的关系，理论来源于实践，而先进的理论又可对实践产生推动力。所以，基于制度体系的项目管理理论对建筑企业的发展具有重要作用。
2.3提高管理人员素质
由于建筑工程项目管理人员在项目中处于主体地位，所以应努力提高工程管理人员的综合素质和专业管理技能，从而提高工程项目的整体管理水平。在实际工作过程中，建筑企业应加强员工的培训，积极鼓励员工参加企业的管理培训课程，努力学习先进的管理方法和管理技术，不断提高自身的管理水平。工程项目的管理培训应当与市场经济的发展相结合，不断引进先进的管理技术，提升企业的管理能力，创新工程项目的管理观念。在项目施工过程中，项目工程人员的管理工作的现实意义更加重要，为了提高工程项目的经济效益、有效节约工程项目的造价成本，应采取科学有效的管理策略。因此，工程项目需要制定合理的策略，加强施工管理人员与工程项目人员的沟通交流，有效解决工程建筑管理工作中遇到的各种问题，促进管理工作的顺利开展。
为保证管理方法与管理技术的先进性，使工程项目的管理工作紧跟时代发展，企业应组织优秀员工进行先进管理经验的学习，对员工进行专项管理技能的培养，不断完善现有的管理模式。在建筑项目工程的发展过程中，管理人员应不断提高思想认识，不断创新项目管理技术，不断学习先进管理经验，科学合理地控制企业工程项目，以提高我国建筑工程行业的项目管理水平和市场竞争力。
2.4加强建筑工程的造价控制
建筑项目工程应通过在施工开展初期进行市场评估和考察，深入了解建筑材料和劳动力的市场价值，选择科学的建筑工程材料、施工配套设备和施工专业队伍来严格控制项目工程造价。为了降低人力、物力、财力的成本，在施工过程中应选择科学合理的可行性方案，严格执行施工项目流程和项目管理规范。同时，需要加强各施工项目管理部门对工程造价的监督管理，及时调整检查不合理的项目，以防止后期修订项目工作时遇到困难，最大限度减少项目工程整改的损失。
2.5建立健全EHS管理体系
EHS管理体系又被称为职业健康安全与环境管理体系。建筑企业在工程管理中应不断健全EHS管理体系，同时组织安全培训活动，帮助管理人员熟悉防护物品使用方法，并对防护用品检修方案科学构建；施工人员上岗前还应做好岗位培训，对施工环境严格考核，设置相应的警示牌、安全标识等。建筑工程施工中还会产生大量的建筑垃圾，对环境的影响极大。据此，施工人员还应对建筑垃圾合理处置，实现其回收再利用，提升我国环境效益。
3结语
通过对建筑企业工程管理现状开展的分析，从中发现了诸多问题，若不及时解决将会影响企业的发展。为了促进建筑企业更好地发展，应加强对工程的管理力度，对工程施工的进度、质量、造价、安全加以重视，全面提高工程管理人员的技术能力，促进企业的可持续发展。
参考文献
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