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摘要：随着社会的发展和经济水平的提高，我国的建筑市场竞争越来越激烈，各种土建建筑工程在陆续开发建设。在这一过程中，也越来越凸显出土建施工现场管理的重要性。本文就对于土建施工现场管理的施工质量控制相关问题作出具体分析，以供参考。
关键词：土建施工现场；管理；施工质量
引言
科学技术水平的提升和社会环境的改变，使建筑行业进行快速发展。因为建筑工程的施工过程复杂，施工内容也涉及多个方面，施工工作量也非常大，所以很多建筑企业在进行施工时只关注了施工速度，忽视了施工质量，这样也就出现一大批质量不合格的建筑物，影响了人们的正常使用。所以为了避免这种情况出现，也就需要建筑企业加强对施工现场的管理，增加管理人员的管理意识，使施工现场能够得到高效管理，使土建建筑的施工质量得到保证。
1土建工程现场管理的重要性
首先，通过不断强化土建施工现场管理，能够让建筑企业获得更大的效益。土建工程的现场管理工作不仅关乎到施工进度的快慢，还影响到工程质量，并且与施工的效益和成本，有着密切的关系。通过以往施工经验证实，如果没有对于施工现场落实好管理工作，那么可能会给建筑企业带来严重的损失，不利于施工建设的顺利开展。其次，对于土建施工现场管理的不断强化，能够体现现代化的生产要求。随着社会的不断进步，科学技术水平也在不断提高。这也对于土建工程的施工，提出了更高的要求。现阶段，对于建筑企业来说，协作化生产逐渐成为一个主要的发展方向和目标。因此，要想实现高效的协作化生产，就要进行科学、规范的管理工作，在企业内部建立起标准化的管理体系，并对其实现有效落实。最后，加强土建施工现场管理能够让建筑企业不断提高市场竞争力。随着建筑行业的飞速发展，市场竞争也越来越激烈。因此，建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，获得发展和生存空间，就必须让所建设的工程更加优质，能够满足市场的需求，达到市场的标准。工程施工现场的管理工作，直接影响到工程质量的高低。因此，就必须要不断加强现场管理工作，提高管理水平，这样就能够让建筑企业获得更大的市场竞争力，实现长足、稳定发展。
2建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题
2.1施工现场安全隐患问题
建筑工程土建施工中，因为作业环境极为恶劣，使得在实际的施工过程中，可能会伴随着机械设备、施工工艺等各种安全风险。虽然各个工程企业在开展建筑土建施工时，都会根据前期的现场调查和施工目标分析，来制定切实可行的施工方案，此方案是后续施工中的参考。但很多工程企业在开展土建施工时，现场施工人员并未严格按照施工方案来开展规范化的施工作业，再加上施工人员的素质不达标，使得实际的施工建设过程中，现场存在很多的质量安全隐患。当前建筑行业现代化发展中，人们对土建施工的规范性提出了更高的要求，但一些中小型的土建施工企业中，缺乏安全意识和新的管理思维，实际施工作业中的现场安全隐患并没有及时排查和处理，消极的施工态度导致现场安全事故频发。
2.2土建施工质量管理体系不健全
建筑土建施工的重点就是要实现工程的质量目标，现场施工管理中，需通过质量管理体系的构建，来指导现场的质量管理工作，避免施工不当所引起的工程质量问题。事实上，很多建筑工程土建施工中，并未建立健全施工质量管理体系，具体表现为：工程现场的土建质检单位和建设单位职权划分不清晰、各个工程参与主体和部门对于土建施工质量的重视度不足，在质量管理和检查方面的人力、资金投入不足等方面。正是由于思想上对质量管理的认识偏差，导致在土建施工现场存在着很多的施工质量问题。
每个建筑土建工程施工开始之前，工程企业都会制定严格的施工流程和施工规范，但实际的现场作业中，对这些流程和规范的执行不足，施工规范化、标准化难以实现，不规范的施工行为是造成现场质量问题的直接原因。
2.3缺乏有效的质量监督和控制
土建施工现场管理中，质量监督与控制也是管理中的一个方面，通过这一工作的落实，可以及时识别出每个施工细节中存在的质量问题，并与相关部门协商，执行最佳的质量处理方案。因为建筑土建工程施工的流程繁多，在不同的土建施工环节，质量监督和控制的侧重点也有所不同，只有开展了全方位的质量监督和控制，才有助于工程质量目标的实现。但是，在很多建筑土建工程实施中，工程企业的质量监督和控制并不具备全面性，监督漏洞的存在使得一些细节性的施工质量问题未得到有效的处理。
3加强土建建筑施工现场管理的有效的措施
3.1始终坚持安全施工
现场管理工作想要得到有效开展，那么就需要重视安全施工这一内容。建立起完善的安全管理机制，使安全管理工作能够高效进行。建立起安全管理小组，对于小组人员应进行仔细筛选，选择责任心强、工作认真的人员，由这样的人员进行安全管理工作，也就能够有效保证安全管理工作开展质量。同时在开展安全教育工作，可以进行一对一或者一对多教育，通过小组人员对安全理念的讲解，让施工工作人员的安全意识有所增加，这样施工工作人员在进行施工时也就能够有安全意识，也就能够有效避免一些安全事故。还可以在施工场地张贴安全标语，让施工工人意识到施工安全的重要性，施工工作人员也就能够进行安全施工。
3.2建立现场管理体制
在进行人才配备时，应该根据每个人才的特点进行配备，这样这些人才也就能够在工作岗位中发挥出作用，也就能够有效提升施工工作效率。在土建建筑施工过程中，建立起现场管理体制，由专门的管理人员进行现场管理，明确管理人员的责任和义务，当施工现场出现的安全事故时，能够在第一时间内找到责任人，有效的保证受害人的个人利益。不同的管理人员有不同的施工管理范围，避免出现管理盲区，影响管理工作开展效果。通过这样的方法，来进行施工现场管理，可以有效提升管理水平，使土建建筑施工质量得到提升，使建筑企业有更好的发展。
3.3提高现场管理人员的管理意识
现场管理人员的工作质量对整个建筑施工质量有着非常大的影响，所以建筑企业应该加强现场管理人员的管理意识，使管理人员的工作质量能够有所提升。有些企业的现场管理人员的管理意识不是很好，所以在进行工作开展时也只是敷衍了事，没有确实的进行工作开展，这样也就使施工现场出现非常多的安全事故，同时当施工人员面临困难时，现场管理人员也没有及时进行解决，这样也就会使施工质量得不到保证。让管理人员认识到进行现场管理的重要性，然后高效进行管理工作，将管理工作的内容细化，使管理工作能够切实的落实到每个工作步骤中。应该设计出标准的施工管理流程，根据流程进行管理工作，使管理工作开展质量更高。
结语
综上所述，现如今经济建设的脚步不断加快，这也带动了建筑行业的蓬勃发展。在土建工程中，要落实好现场管理工作，不断强化管理水平，为土建工程的施工质量，做到根本上的保证，使得建筑企业获得更高的经济效益，进一步推动我国的建筑行业实现健康、快速的进步发展。
参考文献
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