武汉创高建装股份有限公司
摘要：建设发展是城市化发展的主要形式，遵循城镇化建设工程的脚步，其发展已经越来越成熟，建设项目管理作为建筑工程施工的重要组成部分，其中的好坏与否直接影响建筑工程的质量。施工工程质量紧密关系到人们的日常生活，所以人们在近年来，对于建筑工程项目管理工作越来越重视，针对这一问题，各级部门都开始予以高度的关注和重视，组织对建筑工程项目管理的相关事项进行了研究。本文主要探讨了建设项目管理的影响因素，并提出了相关对策，希望能对促进国内建设项目管理起到一定的借鉴作用。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
0引言
如今，经济发展迅猛，人们慢慢对建筑工程的质量有所关注。建筑施工管理的中心是围绕质量展开的，这是施工管理的核心要素，也是直接测试企业管理水平和建设技术水平的关键点。建设业界的很多企业为了满足顾客的要求事项，正在为改善建设管理水平和改善项目质量而努力。实际建设项目管理，是一个非常复杂而又乏味的管理过程，包括建设招标，规划，建设监测及核算等诸多方面的完整系统。我国建设项目管理方面仍存在许多问题，作为建设企业要改善现状，要有很好的先见之明，制定长期的开发战略，把管理项目放在首位。在某种程度上，它可以显示出建筑企业的整体实力和综合能力，帮助企业在国际竞争市场上占据一定地位。建设项目管理要由市场开发导向，为全面提高建设管理水平，适应市场变化。
1建设项目管理的介绍
1.1建设项目管理的概念
建设项目管理是指建设现场的管理，即人事管理，内务管理，各种建设调令的生产，保存和技术资料等。建设项目管理具有强大的、全面的、系统的东西，这主要是由于建设项目的内容更为复杂，其中包括很多部门。其主要目标是保证工程建设顺利完成，与项目建设结果预期的目标一致。
1.2建设项目管理的重要性
该管理工作之所以重要，是因为它能够为工程施工的有序发展提供有力保证。一般来说，建设项目在实际建设中更复杂，有许多工序部门。如果管理不一致，建设项目就会出现混乱的现象。科学合理的项目管理可以整合多个部门，在项目建设目标指导下，加强各部门之间的沟通与合作，共同完成建设，避免出现混乱。
其重要性还反映了经营管理能够为建设项目提供经济社会的有力保障。主要目的是获取经济效益，实现企业的持久发展。通过有效管理，可改善整体建设水平。通过整个建设流程的管理，我们一定程度上能够优化建设设计，保证建设的顺利进行。总而言之，建设项目的管理可以有效地消除施工过程中的非标准行为，可以防止资金和资源的滥用导致建设费用增加，为了改善建设项目的经济、社会效益，可以防止实际施工费用上涨现象，例如影响建筑质量、破坏周边环境等。
2影响建筑工程管理的主要因素
虽然近年来我国建筑工程管理领域取得了前所未有的进步，但是我们在承认其发展与进步同时，也不得不意识到当前我国的建筑工程管理领域还存在着一些问题，且这些问题的存在直接阻碍了建筑行业的发展。笔者在此对其存在的问题从以下几个方面进行了总结。
2.1设计管理滞后
建筑工程的管理不仅要体现在建筑施工的后期管理，同时也存在于前期的建筑设计。建筑质量的高与低在很大程度上与建筑设计的水平息息相关。然而，在当前的建筑工程设计管理过程中，还存在着多个方面的问题。例如由于建筑设计管理欠缺所导致的建筑设计方案存在多个方面的不足，导致施工进程的拖后；再如由于建筑设计标准不完善，导致设计环节不紧密、建筑施工图纸形式化严重，实际落实具有困难等等。这些问题的存在都与建筑工程管理在设计过程中的低水平、不到位有着密切的关系。
2.2管理理念落后
所谓思想决定行动，必然观念决定管理质量。因此，建筑工程管理的理念时候能够与时俱进的满足当前不断发展的建筑行业的需求，这一点至关重要。从目前我国建筑工程管理的理念来讲，还存在着一些问题阻碍且影响着建筑工程的稳步发展。众所周知，一直以来我国的建筑工程在施工方面都深深的受到传统建筑管理理念的影响，而传统的建筑管理理念显然已经不能满足当前人们对于建筑行业发展的需求，使得人们的需求与现行的建筑管理理念渐行渐远，进而不利于建筑行业的发展。
2.3建筑工程管理相关工作人员水平有待进一步提高
人对所有事物的发展的兴衰、成败都起着决定性的因素。而对于建筑工程施工管理领域而言，亦是如此。然而，当前我国建筑工程施工管理方面的相关工作人员虽然无论是在技能上还是在理论上，与传统的建筑领域的发展相比而言都有了很大的发展和进步。但是，由于建筑领域的飞速发展，建筑工程管理的观念与相关管理方法与技能也需要不断的提升，而就当前我国建筑工程管理工作人员而言，显然还需要进一步的进行自我提升。
3建筑工程施工管理措施
3.1培养和提高管理人员的工作意识
为了有效提升建筑工程施工管理的效果，首先要将施工管理的重要性灌输到施工队伍当中，提高施工人员的思想认识。施工企业可以定期组织培训，由专业人员授课，讲述施工管理的重要性，通过分析以往经验来提高施工人员对管理工作的重视，让员工充分意识到施工规范性对于自身、项目、企业的重要意义，通过提前采取预防措施来避免施工质量和安全问题的发生。其次，还应落实每个部门、每个岗位的工作职责，督促员工提高认识，以提升施工管控的效果和品质。
3.2加强施工设备的管理
在采购施工设备前要加强对施工方案的分析，明确工程所需设备规格、数量，确定应当采购和租赁的设备，并加强对设备厂家的考核，要保证设备租赁厂家或者生产厂家有相关资质，并且对设备的规格、型号进行核查。在设备采购或者租赁后要定期进行检修和调试，保证设备在施工中能够高效运转，避免发生故障影响施工质量和进程。此外，对于租赁的设备，要注意明确租赁的时间，避免过早入厂影响施工现场秩序，在完工后尽快退回，避免浪费租用资金。
3.3保证原材料的质量
工程质量、造价、进度等管理工作都会受到材料管理工作的影响，因此工作人员要严格检查材料的质量，对供货商进行资质考察，记录好供货商的相关资料。每个建筑工程施工企业都应做好材料运输、储存等方面的规定，避免施工现场流入不合格的材料。材料管理人员在储存材料时要贯彻落实领料制度，详细、准确地记录领料数量、规格等信息，及时对退库的材料进行整理入库。材料管理人员还要加强对材料性能、特点的了解，根据材料的特点合理储存材料，比如钢筋材料要放在干燥的位置避免生锈，水泥材料要放在干燥通风的位置避免潮湿硬化。
3.4加强技术控制
施工企业的施工能力体现在技术水平方面，因此施工单位要加强对技术的控制，根据工程特点合理选用施工技术。同时，施工企业还要加强改革、创新，积极引入先进的施工技术，提高施工效率和施工质量，以提升企业竞争实力，推动企业持续稳定健康发展。
3.5优化施工管理制度
首先，建筑工程施工企业要构建和完善管理部门，明确施工质量目标，详细制定各个阶段的施工管理计划和监管措施，以保证真正落实施工管理工作。这其中包含有多项内容，比如材料和设备的管理、施工进度的控制、施工图纸审核制度等。为了保证各项工作的高效落实，可以建立配套的奖惩制度，督促员工及时落实自身责任。其次，应细化明确各部门以及各工作人员的工作职责、任务，通过管理制度优化施工流程、施工技术、质量检验等一系列工作，从而提升施工管理的效果。最后，不断提高管理人员的创新意识，将先进的管理模式应用到施工企业管理中，通过优化的现代化技术和完善的管理方式，并不断积累总结经验，来提高建筑企业的竞争实力。
4结束语
综上所述，是本人对影响建筑工程管理的主要因素分析，并对有效加强建筑工程管的对策进行深入分析，只有创新建筑工程管理概念，完善相关的建筑工程管理法律法规，加强招投标过程中的造价控制，加强对施工过程的各项管理，才能有效提高建筑工程管理效果，为建筑企业创造更多的经济利益，促进建筑行业的持续稳定发展，对国民经济的进步也具有重要的作用。
参考文献
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