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摘要：当前经济呈现日新月异发展，大幅度提升了我国居民的生活水平，对住房消费等方面的要求也在增加，尤其是在城市化进程的快速推动下，为了满足日益增长的人员对于土地的要求，各个建筑拔地而起，已经成为了解决住房问题的关键部分，越来越受到了相关部门的重视。但是随着建筑的日益增多，施工管理及其施工质量控制的重要性也愈加显著，在施工中施工工程管理措施不完善或技术应用不合理，都会使施工工程的质量控制深受影响，最终将严重的影响到我国建筑业发展，所以，为确保我国建筑施工企业能够建造出更多质量更好的建筑，需要我们认真做好建筑工程管理和质量控制工作。
关键词：建筑工程管理;质量;控制措施
一、建筑工程管理的概念
我国建筑行业经过了几十年的发展，变成我国社会经济的重要支柱产业及经济引擎地位。在新时期我国建筑行业面临着新的发展机遇和挑战，但在实际项目建设的过程当中，工程管理工作还不够完善，存在一定的缺陷问题，不仅影响着项目建设的质量，也对我国建筑行业的发展和国际形象产生着不利的影响。
所谓的建筑工程项目管理是指在实际的工程项目建设过程中，管理人员对项目建设内容的各个环节进行深入的分析和讨论，结合项目建设的具体内容和我国社会经济发展的情况，将项目管理知识与经济学内容融入到项目建设的过程中。通过高效管理对项目各个环节进行有效的控制，保证项目建设整体质量的前提下，降低项目建设的成本投入。
二、建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理相关法律法规不够完善
我国的建设项目管理缺乏完善的建设项目管理法规体系。只有在招标、投标等方面有规定性的指南，并且没有明确说明有项目管理相关的法规政策。由于严重缺乏符合国际标准的准则体系，不仅导致了我国建筑管理体系的不规范，比较混乱，经济利益低下等问题，而且对我国的国家形象产生重大影响。
2.2建筑工程管理意识薄弱
当前，我国建筑公司的建筑管理负责人管理能力较低。他们旨在单方面创新建筑技术，丝毫不注重增强项目管理意识。他们单方面认为只要有先进的技术解决方案就可以确保项目的顺利实施。
2.3缺乏建筑工程管理人才
我国大多数建筑公司的员工一般都是没有经过培训的底层劳动人员。其中，农民工所占比例很大，但其能力还不够大，对施工过程中各方面的流程操作不熟以及对施工过程中的相关法律认识还不够。由于缺乏对项目管理的认知，我国建筑业走向国际化、规范化的道路被阻碍[2]。
从我国建设项目的实际情况来看，大多数公司由于项目管理的执行不力而无法及时执行建设计划。比如，在对工程项目进行招标时，对建筑项目进行监视和处理安全管理等方面都会造成经济利益的下降，从而影响建设进度和整个建筑项目的质量。
三、建筑工程管理控制效果提升的措施
3.1建立新的项目管理体系
建立新的项目管理体系，需要摒弃过去传统的管理理论与经验化管理模式，借助于思想优化的方式对系统进行优化。建筑工程管理的思路优化，一方面需要积极学习先进科学的管理理念，建立并完善国内建筑工程管理整体体系，另外一方面更要充分学习先进的管理思想与方法，并对详细的流程进行整合、调整，以此来达到预期的管理目标。这样一来不但可以降低建筑工程管理的负担，同样也可以缩减管理成本，达到更符合我国国情的管理成果。
3.2提升施工安全及质量管理者素质
在我国建筑工程施工管理中，若要实现施工项目管理水平、质量的提升，第一步要提高施工安全、质量管理者的素质。作为建筑施工企业的核心，员工作用的充分发挥出作用很重要，因此，要持续强化建筑施工和质量管理者素质的提高，只有提升其专业化水准和素质，才可以为企业的腾飞做出贡献，所以，为了提高施工工程管理和施工质量管理水平，一定要提升施工安全和质量管理人员的素质。
3.3对建筑工程管理方式进行创新
管理创新要求企业需要结合项目施工的特征，平衡好项目、企业以及职工之间的关系，做好实践创新的同时，还需要积极迎合市场的需要，做好技术调整与组织机构的创新。一方面，考虑到项目施工的内容，需要做好组织机构与管理优化，另外一方面则需要做好项目特征与专业特性的要求，分解目标并做好规则制定工作，后期管理应该确保项目能够按照工期保质保量的完成，这些内容完成后，再结合企业发展阶段，对人事、技术以及领导机构进行调整，从而确保组织协调能力，更好的服务于项目本身。管理创新不但要做好模式创新，更需要兼顾好制度与人才管理标准的创新。
3.4对建筑工程施工监理和验收进行强化
影响建设项目管理发展的因素很多，建筑施工企业必须建立健全的施工监督验收机制，以适应建筑业发展的需要。首先，有关部门必须建立完善的质量监督机制，并且工程监理定期对施工技术、施工进度、施工材料等方面进行监督，这样才能够对建筑工程施工中发生的问题及时发现和解决，以免施工质量问题的影响范围扩大；其次，当项目完工后，监理人员要严格根据工程图纸的要求对建筑工程整体质量进行严格的验收，从而保证工程验收同设计方案相符合，若当验收工程质量时发现了问题，需要立即向有关部门进行上报，并要求施工企业对其实施整改，这样，才可以彻底消除工程施工质量、安全风险对建筑工程后期使用的影响。
结束语
总体而言，对施工质量控制与建筑工程管理予以全面强化，能实现建筑施工企业社会效益与经济效益的最大程度提升，加强工程管理的质量，进而进一步保障区域居民的生活安全。因此，施工企业应立足于现状，加强重视施工质量控制与工程管理，做到与时俱进，对质量控制理念予以不断更新，结合工程实际情况，在对施工工艺与施工技术的有效改善基础上，提供施工质量控制效率与工程管理水平，从而为施工企业的长足发展奠定坚实的基础，使其社会效益与经济效益最大化。
参考文献
[1]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商，2018
[2]吴丽花.关于提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析[J].中外交流，2019
[3]何月.刍议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2015
[4]李思邦.高层房屋建筑工程施工安全风险管理[J].建筑工程技术与设计，2017