佛山粤海置地有限公司 528200
摘要：随着经济的飞速发展，建筑行业的竞争日益激烈，建筑行业如果固守传统的思想观念在竞争中难以立足。而在管理中，要想更好的提升管理质量和效率，还需要创新管理模式，使管理工作朝着创新化、科学化的方向发展。本文主要探究了建筑工程管理中创新理念的运用，以供参考。
关键词：建筑工程管理；创新理念；运用
引言
建筑工程管理中的创新模式的应用不能仅停留在理念的创新层面上，而是从本质上对制度的革命，因此，企业的管理者们必须清楚自身企业的发展现状和当代经济发展趋势，打破传统管理体制的枷锁，改变固有思维，创新管理的新方式、新方法，从根本上改变建筑企业工程管理，顺应时代发展，从而提升建筑企业水平，提高建筑企业效益，使其实现长远发展。
一、创新理念在建筑工程管理中应用的必要性
1、满足生产发展的需求
目前，中国经济已经进入稳定发展阶段。在建筑公司不断竞争的前提下，企业只有通过不断创新才能在市场中占有一席之地。由此可见，通过提高工程管理的科技含量，创新理念和先进技术水平，可以满足国内生产和开发的需要。
2、实现科学化管理的需要
随着经济的发展和人民生活水平的提高，建筑业的管理水平也在不断提高，在信息技术的支持下，加强建设项目管理的创新模式，可以把先进的科学技术转化为企业生存和发展的目标。因此，建筑公司必须创新工程管理模式，为公司的发展提供保障。
3、优化资源配置的有效途径
建筑管理的过程中会涉及到物质资源、人力资源以及财务资源的配置，而在现阶段的资源配置中通常会出现资源配置不协调的现象发生，影响了建筑企业的健康发展。因此，建设项目管理模式的适当创新可以优化公司内部资源配置，促进公司向更好方向发展。
二、建筑工程管理中创新理念的运用
1、创新管理理念
工作有理念，才会有实际的操作目标，而对于建筑工程管理理念的创新，则是建筑工程在顺应时代发展潮流的背景下进行各项工作开展并顺利实施的前提，这就对工程管理人员提出了新的要求，管理人员需要充分学习和掌握创新理念对工作开展的重要意义，并及时运用到实际工作中去，意识到自身学习的重要性，实时掌握了解建筑行业发展创新动态，关注行业发展尖端技术，紧跟市场发展趋势。具体有以下几个方面：第一，市场理念的创新。敏锐的市场理念对建筑工程单位来说是至关重要的，及时对建筑市场进行调查，掌握市场发展的规律，明白市场对产品的真正需求。第二，创新以人为本。建筑工程是一项系统的，长期，繁杂的工作。在工作过程中，经常会涉及到各个方面的因素。人员，作为建筑工程中最活跃且起主导作用的因素，应当作为建筑工程管理的重中之重，“以人为本”的人员管理理念应该自始至终贯彻进来，促进其与建筑工程各层级管理制度相融合。第三，创新绿色环保理念。由于人类社会发展的需要，自然资源和能源的消耗极为严重，使人类的可持续发展受到威胁，建筑工程作业对环境有一定的危害，比如，在我们的施工过程中，会产生一些建筑垃圾，粉尘等对环境，空气都有一定的损害。施工噪音尤其是在居民区附近危害也极为严重。为了减轻建筑工程对周边环境产生的影响，务必对工程实施科学管理，实行绿色，环保的管理理念，最大程度上减轻建筑施工对周边环境的破坏影响，提高整体的经济效益。
2、创新组织结构
管理创新就是建筑企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。由于依靠传统的建筑工程管理组织结构体系已不能有效地实现工程管理的预期目标，因此，针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新，已迫在眉睫。首先，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立性，并且要不断地完善管理人员的专业知识结构，重点是提高基层管理人员的文化程度，通过完善管理硬件设施来提高管理水平；其次，建立终身责任制，必须明确全体工程管理人员的责任与义务，分工明确，责任到人，建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制，以此强化他们的责任；再次，要建立严格的考核制度，对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励，反之，予以处罚，以此来激励管理人员工作的积极性。同时，对于管理决策中的重大事项要采用民主的方式进行表决，通过后加以实施。
3、创新安全管理
对于建筑工程来说，安全管理对企业的影响是非常突出的，安全生产是企业最大的成本，也是企业的立身之本，建筑企业需结合自身制定安全防控措施，创新行之有效的安全管理方法，在施工现场制定落实安全预警措施，建立安全隐患排查信息系统，通过系统及时发现安全隐患，及时将隐患消除在萌芽状态之中，同时在施工中必须按照安全规程、规范和相关行业标注和要求进行施工作业，在实践中摸索创新安全高效的管理方法，施工工序的交检、互检、自检制度都要落实到位，避免出现工程修补、返工等情况。在场所有施工人员均要持证上岗。平时加强班前讲话、安全教育培训，定期对创新管理进行总结。
4、创新技术管理
对于建筑工程施工而言，技术管理是龙头，技术管理创新从施组优化、方案变更、场地布置、条件验收、工装配置等环节要进行超前策划，制定符合项目实际的施工组织设计方案，创新优化施工组织设计是降低工程成本、把控安全质量的重要保证，是一项技术性复杂、专业管理较强的工作，需要施工技术人员具备较高的专业素质，要求技术管理人员对创新管理的应用要有所掌握。建筑工程企业必须要将技术人员的培训与创新管理相结合，制定技术管理必须兼顾创新管理的考核机制，科学制定施工技术方案，加强技术管理方法的创新。
5、培养创新型管理人才
在建筑工程管理创新当中，培养创新型人才非常重要。通过人才的创新培养，一方面能够有效提升管理效率，另一方面，还能确保建筑工程实现现代化发展，从而促使企业在激烈的建筑市场竞争中占据重要地位。所以针对于当前管理人员综合素质偏低的现状，还需要从多个角度来提高管理人员的综合素质水平，培养创新型人才。首先，需要建立新型的人才培养机制，也就是说在企业当中融入创新性思维，站在不同的角度，对管理人员的意识进行创新，并不断提升其创新能力，从而为企业的发展提出更多合理的建议。其次，组织人员不断外出学习。外出进修是培养管理人员个人能力和综合素质的重要途径，既可以使管理人员第一时间了解到先进的管理基础，而且也可以在专家前辈的指导下，获得更多的工作心得，从而使得管理人员在今后的建筑工程管理当中，充分发挥自身的功能作用。
三、结束语
建筑工程具有极其庞大复杂的操作流程，影响因素也是存在于各个方面，这也就造成了管理难度的增加。建筑工程管理工作属于一项较为复杂、系统的任务，通常会涉及到很多方面的因素，进而增加了管理难度。现在的大多数建筑工程管理的从业者缺乏创新意识，依旧禁锢在老套的旧式的管理工作模式中，完全不符合当今时代的发展和变迁，不满足时代的发展诉求，影响了建筑工程管理的效果。因此，如何将创新理念融合进工程管理工作，让建筑工程管理人员意识到创新理念的重要性，是能否真正使质量和效率提高的关键所在。
参考文献
[1]徐旭.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2016，5（6）：29-30.
[2]陈雷.关于创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].中外企业家，2017（19）：89+92.
[3]陈佳翔.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2018-12-23.