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摘要：在大型商场内部装修施工项目活动开展时，必须要控制总体项目的施工质量，严格的把关项目施工工期，防止其产生工期延误等方面的问题，要始终以进度管理为该项目建筑活动开展的核心内容。本文主要就大型商场内部装修施工项目的进度管理进行分析，找出影响施工进度的影响要素，强化施工进度管理的有效性，提升整体项目的施工质量，并针对进度管理提出自己的建议。
关键词：大型商场；内部装修施工项目；进度管理
引言
现阶段，我国建筑装饰施工水平开始不断地升高，人们的个性化需求也在持续性的递增，这就导致整体装饰施工管理的影响因素变得越发的繁杂起来，需要以总目标规划组织为基准，合理且妥善的应用各类物力人力等资源，使得其计划设计能够较好的贴合总体装饰施工的需求，满足项目建设工作开展的需要，并给其制造出更为丰富的经济收益，需要进一步的研究施工进度管理的的要点，多和业主进行沟通和互动，降低施工建设的难度，缓解施工质量方面的压力，在规定的期限完成项目施工任务。
1大型商场内部装修施工项目的进度管理的价值
1.1落实施工组织计划
提升项目合同的科学性，合理的组织规划开展施工活动，能够使得工程施工活动更为顺畅化的开展，同时企业也能够得到相应的经济收益。借助施工进度管理的方式，分析项目实际的构建状况，让其施工方案的内容变得更加的缜密，科学妥善的安排项目施工工期，让其可以在相应的时间内完成项目施工任务，防止其出现工期延误等方面的问题。如果在施工前期考察阶段发现材料以及环境等因素对项目施工形成制约性的影响，那么就可以借助控制施工进度的形式，编制出更为完善的问题解决措施，防止其产生一些突发性的问题，让项目能够如约完成，尽可能的减少经济损失。
1.2控制工程成本
借助施工进度管理，对项目工程成本进行控制，让其资金利用率变得更大。装修工程施工阶段投入的成本包含人力资源、设备成本等多个方面，所以在进行在管理施工进度的过程中，能够管控各项物资购置的质量及数量，同时结合项目实际的施工状况，编制出相适宜的物资采购计划，这样可以使得材料设备的库存量变得更少，同时减小资源能源的损耗，防止材料存储的管理费用过高，及时的维护项目设备，提升相关设备应用的性能，避免其受到设备因素的影响延误项目施工工期。此外，还可以依据项目施工的实际需要，调整优化人员结构，降低人力成本的支出量。
1.3提高施工质量
在实际装修施工阶段，要将施工进度管理贯穿并融入到项目多个环节当中，分析项目施工的实际状况，监控管理工程质量，这会有效的提升整体施工的安全系数，使用多元化的方式进行进度方面的监测，购置各类物资，创建较为完善且极具系统性的质量管理体系，防止其在装修施工阶段产生一系列的质量问题，发挥出其约束施工者的效应，强化工作人员的责任认知意识，让其能够依照项目施工要求标准，完成施工任务，避免其产生违规操作等一系列问题，尽可能的缩短项目的施工时间。
2大型商场内部装修施工项目的进度管理问题
针对当前建筑装饰施工状况来探究，其在进度管理方面所面临的问题十分的严峻，其会对项目施工质量以及进度形成一定的影响，所以需要从本质入手，使用更具现代性的先进技术，制定出极具现实意义的进度管理对策。当前较为常见的进度管理问题，要可以分成三类，其分别为工程质量成本控制、进度编制以及单位关系问题。
首先，在工程质量成本控制方面，要提升工程项目工作人员的成本管控意识，但是当前我国大部分施工单位的工作人员工作意识都会比较差，不能有序化的开展装饰施工作业，并且整体工程造价的控制力度薄弱，管理人员所制定出的项目成本管理系统不够完善，完全忽视了成本管理方面，导致实际工作方面混乱，不能进行实地方面的考察，资源能源损耗问题严重，无法确保项目的质量安全。在计划编制方面，影响装饰施工的因素较为繁杂，施工单位会忽视细节方面的管控，不能进行设计变更工作的重视，无法严苛的依照项目施工图纸或者物资采购信息提出相应的要求，最终施工进度管理方案适宜度较差。在单位关系协调度方面，建筑装饰施工项目较为繁杂，涉及面较广，所以项目参与方也会比较多，想要开展沟通协商工作的难度较大，整体工序较为繁杂。一些部门只会对自身的职责进行重视，不能全面的了解整体结构，一旦原料供应商遇到了问题，就无法按照项目施工计划方案供给其达标的原材料，这样不但会减小供应商的信誉度，同时还会对项目施工进度形成制约性的影响。
3大型商场内部装修施工项目的进度管理要点
3.1组织措施
施工单位要指派专为较为专业的工作人员进入到装饰施工现场，对总体项目施工活动的开展进行实施的监管，并科学的划分施工任务，彰显出整体管理人员的职能价值。要调整施工人数，让其施工质量和能够更好的达到预期所设定的要求标准，以项目经理部门为基础创建，组建极具专业性的项目管理机构，对其进度进行管控，整合项目施工经验，依照项目管理架构，秩序性的进行施工，深化设计团队，进行全过程方面的服务，分析施工图纸的内容，将涉及到的资源更好地投入到其中，选择信誉较高且资质较好的公司，签署长期战略合作协议，让企业让其能够给业主供给更为高质量的服务，防止其施工进度受到不良的影响。项目施工部门要在实际施工阶段定期的开办协调会议，这样可以使得工作人员能够及时的沟通项目的施工状况，并检测项目计划落实的成果，从中找出其岩埋藏的安全隐患问题，制定出更为高效合理的处理对策，有序化的开展组织会议，尽早的提出会议通知单。此外，管理人员还需要依据项目施工状况，制定出装饰工作开展的总目标，将机械设施以及专业人员投入到其中，让其装饰工作可以如期完工。
3.2管理措施
首先，合同管理是影响施工进度的核心要素，所以项目经理需要分析合同的规定内容，要依据合同的相关规定开展进度管控工作，让整体装饰工程能够如期的竣工，并且在施工时期，其还需要和劳务公司签署合同，对工作人员的工作时间以及数量进行管控，结合相关的违法违规行为，制定出一系列的惩治措施，并且在施工前期阶段，要选择高资质的供货商，以签署供货合同为基础，明确物资的进场及购置数量等。如果没有按照相关的规定去采购物资，那么就需要实行相应的惩治措施。其次，风险管理工作的开展可以进一步的确保装饰施工的进度，让其达到理想化的建设目标，需要整合以往的工作经验，分析影响进度的各类风险要素，综合现代化技术观念，制定出更为高效化的管控对策。进行技术交底及指导的工作，抓住关键的重点部位，进行技术方面的保障，优化施工方案的内容，提升整体工作开展的效率。
结语
依据文章上述的内容可以得知，进度管理对于大型商场内部装饰施工项目活动的开展来说至关重要，工作人员必须要正确的认知施工进度管理工作开展的价值及意义，分析项目的实际构建状况，探究各类影响要素，分别在技术、管理等多个方面进行项目的管控，让其项目能够在规定的时间内投入到施工活动当中，让其可以更好地实现工程项目的增值服务目标。
参考文献
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