福建日盛建设工程有限公司
摘要：建筑工程施工技术以及现场施工管理水平对建筑工程的整体效率与质量起到很大程度的影响。通过在建筑过程中规范工人的施工技术以及现场行为能够保证施工进程沿着原先的计划进行，从而保证施工的安全性以及效率，同时还能够降低施工过程中对于资源的损耗以及浪费，进而避免因人为因素以及环境因素对建筑工程以及施工质量的影响，从而有效提升建筑工程的社会效益以及经济效益，实现二者的融合。在安全性方面，还能够保证施工人员以及今后建筑居住者的生命财产安全。就建筑企业来说，通过保障建筑质量以及具体的施工效率，能够帮助建筑企业在行业内部赢得较强的口碑，为其在市场中的竞争提供必要的保障，能够在后续的发展中赢得更多的市场份额，从而促进建筑企业的可持续发展与良性运行。
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理
一、当前建筑工程施工技术以及现场施工管理出现的问题
1.1建筑技术不够先进
建筑工程并不是一蹴而就的，而是一项长期的项目，相较于其他因素来说，建筑工程的施工技术以及现场管理伴随着建筑工程的始末。关于其工程的具体实施情况来看，目前的建筑施工技术还不够完善与先进，当前大部分的建筑工程还在采取传统的施工技术，且内部能够使用先进设备的工作人员也比较稀少。同时施工人员没有根据具体的施工需求采取有效措施，积极转变施工技术的意识以及具体的施工方案，在一定程度上影响施工建筑的效率和质量。在施工过程中，由于建筑行业本身的特性，施工环境比较恶劣，如果不能灵活变通施工方案，对所在施工环境有一定的了解度就会阻碍具体的施工进程，进而影响建筑工程的质量以及建筑施工进度。
1.2现场施工监管力度不足
在建筑工程施工技术以及现场施工管理中，施工监管是其中一项重要的内容，同时也是保障建筑工程顺利运行的最后一道防线。但在具体的监管过程中，现场监管人员常常在工作态度和工作方法上存在一定的消极性，难以将正确的工作方法落实到具体的情况中，由于态度不够积极，从而导致监管工作有名无实，仅仅流于形式，没有按照具体的规章制度进行现场监管，会对建筑工程的质量和效率造成负面的影响。
1.3现场管理手段不合理
采用合理和科学的现场管理手段能够保证施工按照具体的施工方案规划施工进程，能够对施工的时效性起到一定的保障作用；同时还能够将具体的管理工作具体落实到施工中，施工过程中一旦出现问题能够形成有效反应机制，采取有效措施予以解决。但就目前的实际情况而言，施工现场的管理手段还不够完善，相关工作人员的认知以及关于施工的专业知识还不够清晰，难以满足管理的需求，进而导致整个现场管理工作缺乏合理的体制机制，陷入一片混乱之中，对建筑工程的质量和效率都会产生极大的影响。
二、加强建筑工程现场施工管理的几点建议
2.1加强施工现场的质量管理
加强施工现场管理能够根据施工项目的设计指标来合理安排施工进度和施工任务。根据施工进度来合理地安排施工技术、施工人员和施工技术，进而提高施工质量和施工效率，而且在施工过程当中可以技术发现施工现场存在的各种问题，然后制定相应的解决方案，从而确保每一个阶段的施工质量和施工进度。为了更好地做好施工现场管理，需要做好每一个环节的管理，同时还需要加强对于现场施工人员行为的约束，从而更好地保障这些施工人员能够按照相应的规范进行合理的施工，具体来说可以从以下几个方面着手开展工作。第一方面，需要做好现场施工质量管理。通过加强对于施工技术、施工材料的管理，保障每一个施工环节的质量，确保每一个环节的建设指标都能够满足相应的要求。另外对于一些高难度项目施工，可以组织论证会，制定不同的施工方案，选择一种最优的方案，保障每一个环节都能够按照相应的规范进行施工，从而保障最终的施工质量能够达到相应的要求。第二方面，还需要根据合同周期以及施工项目的规模来合理规划施工进度，可以将项目划分为不同的阶段，每一个阶段都规定具体的施工周期以及具体的施工任务，这样能够更好地掌握施工进度以及便于项目的施工管理。
在具体施工过程中可以结合着现有的施工资源进行合理的配置，保障资源最大利用效率，从而帮助企业提高经济效益。第三，要合理应用施工技术，针对具体的施工项目可以指定多种施工方案，从施工质量、施工周期以及施工经济性出发来选择最佳的施工方案，从而保障最终施工技术能够满足相应的要求。
2.2树立质量控制理念
质量控制理念的树立是一个长期的过程，建筑工程企业在开展建筑工程工程管理过程中要重视质量的管理和相关质量制度的建立。通过建立相应的质量管理制度能够有效地管理施工技术和管理人员，这样使得施工人员在日常能够具有良好的质量意识，在每一个环节的施工过程都能够按照要求开展施工作业，而且对于相施工细节能够进行很好的把控，从而保障施工质量。而且质量控制意识跟企业的文化也有着很大的关系，在建立企业文化过程中，要建立严谨的施工文化，这样施工人员在日常施工过程中就能够注意自己的施工行为。
2.3加强施工过程的监管工作
为了更好地做好施工现场施工管理工作，还需要做好监理工作。只有做好了监理工作，才能更好保障施工环节的施工进度和施工质量。传统监管工作只是强调了验收阶段的监管，往往缺乏过程监管。这样对于施工项目起不到很好的督促作用。因此采用基于过程的监管方式能够更好规范施工企业的相关施工行为，更好地提高施工质量和施工效率。在监管过程当中，要注重于施工过程的监管，掌握建筑项目整体施工进度以及施工情况，及时发现施工过程中存在的一些质量和安全隐患问题，责令建筑施工方进行纠正，这样就能够有效地保障建筑项目的施工质量和施工效率。
2.4加强设备管理制度的制定
做好施工现场管理，还需要不断地加强设备的维护管理。很多设备长期运行在恶劣的环境当中，而且容易出现超负荷工作，这样就可能使得设备运转过程中出现各种故障，影响建筑企业正常的施工。这就需要企业在日常活动当中，建立完善的设备维护制度，能够及时做好设备的维护和检修工作，及时发现设备存在的小故障。很多设备的故障都是由于小故障积累导致的，长期以往，不仅影响设备的正常使用年限，还容易导致设备的性能，影响着正常生产作业。为了更好地提高设备的使用和管理效率，可以从以下几个方面着手。第一，可以撰写安全使用手册，针对不同的建筑工程设备，根据设备运行的特点以及经常出现的故障，将这些故障写进安全手册当中，从而更好地指导操作人员进行使用和操作。第二，为了设备的使用效率，需要建立严格的设备管理制度。这些制度主要包括了如何使用设备，安全使用流程，以及相关的人员安排等。
2.5合理安排施工周期
合理安排施工周期是施工现场管理的一个重要内容，需要建筑方根据合同的相关条款以及项目的整体规模来合理地安排施工进度。可以根据施工项目的难度来将施工项目划分为重要的几个时间阶段。在施工管理过程中可以充分应用“一图六表”的管理方法和管理手段。对于制定好的施工计划要进行逐级审批和上报，保障施工进度设置的科学性和合理性。在施工过程当中，需要加强施工现场管理，通过加强施工现场管理来更好地把握施工进度和施工情况，从而更好地了解施工整体进度情况，更好地提高施工项目的质量和效率。
结语
综上所述，施工技术和现场施工管理是为了保障建筑工程施工质量和施工进度的重要基础。加强施工管理需要加强各个环节的管理，通过加强对于资源有效地配置和利用，从而有效地提高资源利用质量和效率。在开展管理过程中，需要站在系统的角度上来看待项目进度和项目质量问题，及时建立信息反馈机制，更好掌握项目实际进度，及时制定相应调整方案，这样能够保障施工项目能够在规定时间内完成。
参考文献
[1]马强.建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].居舍，2015
[2]张霞.建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].智能城市，2018
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