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摘要：建筑行业的发展对工程建设技术和质量提出更高的要求，建筑企业迎来发展机遇的同时，也应面对当前的艰巨挑战。项目管理者应做好施工现场的管理工作，提升施工技术的同时，确保施工质量，优化工艺技术操作流程，及时处理解决工程中的问题，最终实现既定的项目设计目标。在建筑工程土建施工现场管理过程中，管理人员应从实际出发，针对现场的具体情况提出问题的解决举措，提高管理工作的效率和效果。
关键词：建筑工程土建；现场管理；优化策略
引言
对于建筑工程土建施工项目而言，其所实现的质量一定程度上受到施工现场管理工作水平的影响。土建施工现场的管理工作不仅能够避免施工过程中的安全问题，还能进一步确保项目建设的质量，有效降低成本，让建筑企业获得更大的收益，从而推动建筑工程的健康发展。
1建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
1.1施工材料问题
建筑过程中使用的材料种类丰富，因此在施工现场存在大量的施工材料和使用过的施工杂物，不仅有大型的石料，还有很多细小的配件，所以施工材料必须保证严格的采购和管理，在进行采购的过程中，要根据建筑要求和图纸设计采购符合国家标准的材料，对材料进行严格的验收，部分材料管理人员在进行材料验收的过程中，并没有严格进行检查，只凭借自身的经验，通过视觉进行挂差，导致材料的质量无法得到保证，在施工过程中非常容易因为材料质量而发生意外。施工材料在采购完成后必须进行妥善的管理，防止材料的浪费，部分材料管理人员对材料并未进行严格的登记管理，导致材料浪费情况严重，而且施工现场人员流动性大，未对材料进行管理，会出现材料损坏的情况。
1.2施工问题
建筑工程施工会直接关系到建筑的质量，但是因为土建施工过程中人员流动性大，而且不同的施工人员的施工阶段和时间不同，因此管理起来难度较大，不同的工种之间没有进行协调，很容易发生施工时间冲突的情况，而且土建施工过程中产生的建筑杂物必须进行及时的清理，否则存在一定的安全隐患。但是部分管理人员只注重土建施工质量，对现场施工并没有进行有效的管理，导致土建施工现场很容易发生各种意外。
2建筑工程土建施工现场管理优化策略
2.1加强原材料管理控制
先在对土建施工现场进行管理前，应结合建筑建设要求和标准为基础制定合理的原材料采购方案，在预案中不仅需要设计现场施工中原材料应用的流程和应用方法、标准等，同时还应针对建筑现场施工过程中原材料应用存在的问题提供相应地解决思路，在此基础上确定相应地管理方案。其次对土建施工现场材料、设备等加强管理，建筑原材料很大程度上是影响建筑工程质量的重要基础，是土建施工现场管理的重要组成部分，针对施工原材料应重点把握不同施工环节对原材料质量、标准、类型等的需求，并对市场已有多种类型原材料进行对比分析，在实现经济原则的基础上采购与土建施工相符的原材料。在原材料进入现场前应由专业人员进行检验检查，确保原材料的标准性。最后对已入场的原材料加强管理，针对不同特点的原材料合理放置，一方面避免进入施工现场的原材料影响现场施工，另一方面避免原材料受损被应用影响建筑工程质量。
2.2加强机械设备维护保养工作
建筑企业机械设备的维护保养工作非常重要，是相关人员的日常工作，也是必须重视的一项内容。机械设备对环境都有一定的要求，如果环境无法满足机械设备的运行条件，会严重损坏机械设备的稳定性、安全性以及使用寿命。
在实际管理过程中，相关部门要针对每类机械设备的运行条件，合理管控环境，及时优化环境。另外，要加强维护机械设备性能，降低机械设备的磨损率，防止出现故障，耽误施工进度，增加成本支出。此外，在机械设备的维护保养管理中，工作人员要注重对机械设备的密封处理，比如发现机械设备出现渗漏问题，要全面检查机械设备的各部位，及时找到故障部位，并采取有效的方法来修复。
2.3提高施工现场技术管理水平
建筑工程施工工艺具有复杂的特点，项目管理者应做好施工前的策划工作，严格遵循项目施工的技术要求。在项目施工过程中，管理者应定期在现场进行工程巡检，确保作业流程的顺利进行。施工现场还应配备专业的技术指导人员，随时纠正现场不规范的作业操作。项目管理者应重视施工流程的管理工作，及时处理、解决施工技术问题，避免因技术、工艺、操作流程等因素影响工程项目的正常实施。项目管理者还可通过PDCA循环理论实施5S管理方法，确定每个阶段的主要工作内容和技术要点，不断改进和完善现场管理措施。
2.4隐蔽工程质量控制
对于隐蔽工程的验收工作就是在施工过程中，能够对于被下一道工序封闭而隐蔽起来的分部、分项工程，做好检查和验收工作。一般来说，隐蔽工程都属于结构工程，对其落实的验收工作具有重要意义。隐蔽工程的质量将直接影响到工程的安全性。在施工建设中，隐蔽工程主要是指给排水工程、防水工程以及电气管线工程等。隐蔽工程会在建成以后，被其他的工程所覆盖。因此如果后续发现隐蔽工程出现质量问题，那么就要消耗大量的人力、物力以及时间，对其进行重新的铺设、覆盖工作，这种返工现象将会给施工单位带来严重的损失。因此为了确保施工质量和效益，必须要落实好隐蔽工程的验收工作。首先，要让隐蔽工程的施工建设，严格按照规定和计划进行，这样能够确保施工质量，从源头上规避质量隐患问题。之后还要做好工程的自检工作，在自检合格以后，要将合格报告以书面的形式向监理部门上传。在进行隐蔽工程的验收工作时，各级分管部门都必须参加，而且对于一些基础性的工程验收来说，还要有设计人员、技术人员以及检测单位负责人的参与。在验收完毕以后，要对于验收结果进行记录。只有在隐蔽工程验收合格之后，才能够着手下一个施工项目的建设安排。如果隐蔽工程的验收结果不合格，那么就要对其进行相应的整改，整改完毕以后再次验收，直到合格以后，才能够进行验收记录的签署，允许其开展下一道工序的施工。
2.5增强施工人员的综合素质
要想提升施工质量，还需要重视对人员的专业培养。在实际工作中，相关部门要从专业技能和职业道德素养等方面加强培训，可以定期组织这些方面的培训活动。同时，如果公司条件允许，可以聘请这方面的专家来向员工讲解相关的技术手段和要点，并传授这方面的经验，让他们能够掌握更多的施工方面的专业知识和手段。这样遇到问题时能够及时发现并采用有效措施来解决，避免出现更大的安全隐患。此外，企业在招聘新员工时要从应聘人员的工作经历和专业学历等方面进行了解，优先聘请那些具有丰富经验的专业人才。等新员工入职之后，还要进行相应的入职培训，只有通过考核的才允许正常开展相应工作。同时，为了能够留住更多的人才，要制定完善的人力资源管理制度，给员工提供广大的竞聘空间，以此来激发他们的积极性。
结语
综上所述，现如今经济建设的脚步不断加快，这也带动了建筑行业的蓬勃发展。在建筑工程中，要落实好现场管理工作，不断强化管理水平，为建筑工程施工质量，做到根本上的保证，使得建筑企业获得更高的经济效益，进一步推动我国的建筑行业实现健康、快速的进步发展。
参考文献
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