房建施工管理中的风险防范与控制分析

发表时间:2021/6/23   来源:《基层建设》2021年第8期   作者:覃燕林
[导读] 摘要:近几年,国内的生活水平达到了前所未有的高度,城镇化的普及程度也越来越高,房建工程所面临的挑战也随之增大。
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        摘要:近几年,国内的生活水平达到了前所未有的高度,城镇化的普及程度也越来越高,房建工程所面临的挑战也随之增大。由于房建工程普遍存在施工环境艰苦、基层工人素质较低、施工材料繁杂、施工过程难以把控等等原因,在施工过程中经常存在很多的风险,很有可能造成质量或安全方面的问题,因此对于房建施工管理过程中存在的风险进行分析,并对风险进行提前防范是非常重要的。
        关键词:房建;施工管理;风险防范
        房建工程,是城市化进程中最为基础的建筑工程,对于人民的居住质量起着至关重要的作用。那么要想对房建施工过程中可能存在的风险进行预防和规避,那么就要在施工过程中对每个环节、涉及的每个因素都进行严格的管理。本就从施工原材料、施工质量、施工过程管理以及施工安全等几个方面对施工过程中可能存在的风险和防范措施进行分析和论述。
        1、房建施工过程中存在的风险
        1.1原材料存在的风险
        建筑原材料是构成建筑物的基础,也是在施工过程中非常容易出现问题的环节。一方面,很多建筑单位,出于对成本的把控,经常会把原材料的成本控制的非常低,导致采购部门降低原材料的采购标准,致使采购的原材料质量不过关;另一种方面在原材料的采购环节,有些采购人员为了自身的利益,中饱私囊偷工减料,或者偷换材料,造成原材料满足不了施工的要求,这些问题很有可能会造成最终的建筑物无法通过国家的验收标准给建筑企业带来损失,即使通过了验收,也会为人们的居住安全埋下隐患;另一方面原材料还存在丢失的风险,建筑施工的原材料存在量大、损耗不确定等特点,因此经常在施工过程中出现丢失或浪费的情况,给建筑企业带来经济上的损失。
        1.2施工过程存在的风险
        房建施工过程中涉及非常多的环节与因素,因此在整个施工过程需要有专业的技术人员对建筑工人进行管理和指导。但是,很多建筑企业不重视施工过程的管理工作,在管理方面投入较少,人员不足导致施工流程不规范以及无法进行全方位的管理,导致施工效率较差、人员水平参差不齐、施工的质量不达标、施工现场出现安全事故等等问题;而且一旦施工现场发生问题,也不能快速响应,提出有效的应对方案,这些问题都会给施工带来重重困难。
        1.3生产安全存在的风险
        房建施工的材料和过程固然重要,但是在施工过程中工人的安全也是非常重要的。现在很多建筑企业仍然没有对施工安全提起重视,基层工人的安全防范意识不足、施工过程中防护工具配备不齐全质量不过关;特种作业特种设备管理不规范;施工现场的危险物品乱堆乱放、安全责任落实不到位等等原因,都为工人的施工安全和建筑物的安全带来了非常大的风险。建筑工地一旦发生事故,造成人员伤亡,那么对建筑企业和工人的生命财产安全都将造成无法弥补的损失。
        2、房建施工过程中风险的防范策略
        出于对以上几种在施工过程中可能存在的风险进行分析,建筑企业应该从源头上对风险进行预防和规避。以下是针对以上风险提出的几点防范措施,希望建筑企业予以参考。


        2.1对建筑原材料进行规范化管理
        首先企业要注重原材料的品质,根据技术要求对材料制定明确的标准,企业不能为了节约成本降低标准;其次企业采购部门要建立规范的采购流程,对于采购人以及供货商进行严格的管理,对于采购全过程进行跟踪和记录,原材料一旦出现质量问题,保证能够快速地找到采购负责人;对所有建筑材料要都要进行严格的进场验收,不合格的材料坚决不能流入施工环节;对于采购负责人和验收负责人都实行责任制,哪个环节出现的问题就由哪个环节的负责人进负责,这样能够有效地提升相关责任人对原材料质量的重视,从根本上保证原材料的质量,避免在施工过程中或是居民居住过程中由于材料的质量问题带来的不良影响。
        同时,要对材料的保管和领用进行规范管理。首先对原材料进行分类的封闭式保管,并且对材料的领用、剩余材料的归还等流程进行规范,避免有人在施工过程中偷卖材料。
        2.2提高施工人员的专业水平
        房建的施工归根结底是由建筑工人一砖一瓦建造出来的,因此施工人员的专业水平是非常重要的。首先要在施工前要对工人进行建筑工地内的生产安全基础培训,提升工人的安全生产意识,并且规范工人的安全防护工作,对安全帽、脚手架等防护工具的佩戴方法进行示范;还要在施工过程中指派专门的技术人员全程进行施工流程和技术的指导,避免工人因为误操作影响了施工的质量,也避免因为工人操作不规范造成不必要的危险。
        2.3规范施工过程的管理
        受施工环境的影响,房建施工的过程管理难度是非常大的。首先要对施工的各个环节指定负责人对该环节进行管理和监督,例如项目的施工进度管理、原材料的保管和领用管理、施工人员管理、各流程验收管理、生产安全管理等。相关负责人除了负责相关环节的管理工作,还要负责制定应急预案,一旦某个环节出了质量或者安全问题,那么相应的负责人要能够快速拿出相应的解决方案,尽量将损失降到最低,同时该负责人也要承担相应的责任。
        2.4加强生产安全管理
        在施工过程中,要成立专门的部门负责施工现场的生产管理工作,主要负责以下几个工作内容。首先,安全员要负责施工人员安全培训的实施工作;其次,安全员要对施工环境进行定期检查,对于存在安全风险的现象进行及时上报,要求整改部门尽快整改,并负责对整改过程进行监督和对整改结果进行审核,保证施工环境的安全;第三,对施工现场内的危险区域进行标记和警示,例如可燃物的堆放场地、危险物品仓库等,标记需要清楚而且醒目;第四要对特种作业和特种设备进行重点管理,对特种作业人员的资格证进行审查,对特种设备进行定期的检修,保障特种作业的施工安全;安全员还要负责施工现场的用火安全,明火作业需提前进行报备,作业的过程要进行监督,并且保证消防器材配备齐全且完好无损。配备专职的安全管理人员,规范施工过程安全管理,对规避施工过程中的安全事故是非常有效的,要引起建筑企业的重视。
        结束语
        近年来,随着国内房价的不断上涨,很多企业都看到了建筑工程的发展前景,纷纷在建筑行业投入人力物力,为建筑行业带来发展的同时也带来了很多风险。
        房建工程是关乎民生的大事,施工过程中出现的任何纰漏和疏忽都有可能为人民的生命财产安全带来巨大的损失。因此,建筑企业一定要保证建材的质量、提升施工人员水平、规范施工过程、重视施工安全,为人们提供一个安全、稳定、放心的居住环境。
        参考文献
        [1]钟灿英.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(35):43.
        [2]刘忠富.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(35):44.
        [3]李源民,杨金梅.房建工程施工质量管理与控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009(12):156.
        作者简介
        覃燕林(1987-)男,壮族,广西柳州人,研究生,岩土工程师,从事项目管理、工程技术工作。
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