武汉创高建装股份有限公司
摘要：在开展建筑工程施工时，必须按照相关要求进行建筑工程施工现场管理工作，严格控制建筑工程施工过程中出现问题，确保现场管理工作能够满足建筑工程良性施工要求。为避免建筑工程施工现场管理出现问题，还应规划一系列标准化管理措施，这对于提升工程项目现场管理效果起到非常重要的作用。
关键词：建筑工程;施工现场管理;重要性;措施
1建筑工程施工现场管理的重要性
1.1确保工程施工质量
在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是最为重要的因素，其直接影响着工程的整体发展，只有确保工程的施工质量才能够为工程的后期发展实施有力的保障，避免工程在实际的使用中出现质量上以及安全上的问题。在实际的工程施工中，施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此加强对工程施工现场的管理能够有效的提升工程整体的施工质量，避免工程质量问题的发展。通过工程施工现场的管理，能够有效的对工程施工的关键环节进行技术上以及质量上的管理与控制，最大程度上确保工程整体的施工质量。
1.2有利于保证施工的安全性
建筑工程施工现场管理的重要性越来越被企业重视，为了保障施工的顺利开展，确保施工人员的人身安全，在施工现场进行科学的现场管理非常重要，施工质量的好坏也受施工管理工作的影响，因此在施工过程中要落实现场安全保障。此外，在施工现场管理工作中，对于存在的任何问题都应及时处理，还要对施工现场的重点区域进行合理管控与监督，安排施工人员在确保人身安全的情况下开展各项工作，既要保障建筑质量符合建设标准，也要确保施工人员的人身安全，让企业建筑工程项目的经济效益得到有效保障。
1.3有利于用户满意度的提高
建筑项目施工质量管理不但要符合相关的城市建设需求与标准，还应使城市居民对空间安全和品质的需求得到很好的满足，因此整个建筑项目施工管理均应以用户安全与城市建设品质为基础开展，并且其安全和质量针对性非常强。鉴于此，建筑项目施工现场管理不仅应重视城市建设水平的提升，还应使用户满意度得到极大的提升，从而极大地提升建筑单位的经济成效，进而极大地推动建筑领域发展的进程。
2当前建筑工程施工现场管理中存在的主要问题
2.1现场管理意识薄弱
在当前工程施工现场管理中仍然存在管理人员现场管理意识薄弱的问题，未充分意识到建筑工程施工现场管理的重要性。在管理过程中，未采用合理的方法对施工人员进行监管以及对材料进出情况进行有效纪录，由于缺乏对现场管理的正确认识和重视，使得部分人员在建筑工程施工现场管理的过程中常出现管理效率低下和材料供应不及时的问题发生。未进行合理的对建筑工程施工过程中，质量问题的有效把控，对提高整个施工现场的高效率管理起到一定阻碍。在建筑行业快速发展的过程中，对整个施工现场进行合理控制和规划是非常重要的，但由于部分工作人员的现场管理意识薄弱，也造成施工现场管理难以落实到实处，不仅不利于保证建筑工程的施工质量，也会影响整个建筑工程的施工效率。
2.2缺乏现场管理体系
提高和加强建筑工程施工现场管理的效率和质量，需要拥有合理且规范的现场管理体系，才能有效控制机械设备的操作，不断提高施工人员的安全意识和责任意识。但当前建筑工程施工现场管理过过程中，普遍存在缺乏现场管理体系的问题。由于缺乏相应的现场管理体系，使建筑质量存在一定的安全隐患，施工单位为实现经济利益的最大化，在材料选购过程中选用低价且劣质的材料，在一定程度上影响建筑工程的施工质量。
此外，缺乏现场管理体系使得建筑工程施工过程中，未严格按照相关要求操作机器设备，在一定程度上造成材料与资源的浪费，也使企业和单位的材料支出成本增加。
因此，只有不断健全和完善现场管理体系，才可有效规范现场施工管理的秩序，使相关工作人员可以按照现场管理的体系进行工作，在保证材料与技术的同时又可提升建筑工程的施工质量。
2.3管理人员缺少专业知识
加强对现场管理人员专业知识的培训和提升是非常重要，但部分企业缺乏对建筑工程施工现场管理人员专业理论知识的培训和教育，普遍存在建筑工程施工现场管理工作人员理论基础知识不够扎实的问题。缺乏对先进现场管理技术的了解和认识，并且很多现场人员的自我安全保护意识和操作能力水平低下，在对施工现场进行管理的过程中，过于注重和追求缩短工程的施工周期，而缺乏对整体工程质量的监督和关注。在对建筑工程施工现场管理和监督的过程中，未充分根据规章制度进行安全隐患的排查工作，不仅不利于确保和提升整体工程的质量，也会在一定程度上加大安全事故的产生。
3建筑工程施工现场管理具体措施
3.1强化岗位责任，推行项目经济责任制。现阶段，工程施工企业在项目部的管理机制上缺乏全面性，从项目内部管理观察，相关负责人的素质不高，管理水平较低，每个人的能力参差不齐，职业素养不高，加大了施工现场所需要的资金成本，无法实现企业经济效益。作为工程负责人，应全面做好成本管理工作，实时了解企业运营的收入与亏损情况，项目施工现场管理要考虑现场的规模、特点及要求，制定施工现场管理规划，成立现场管理组织机构和高素质精英负责人组织。制定施工总目标、不同阶段的目标，以及施工期各个阶段的目标，将这些目标计划落实到位，每一项工作落实到具体的负责人，采用奖惩制度，以此提高施工现场管理的效率。
3.2加强对材料的监管。当前，建筑材料市场的需求越来越高，各式各样的材料都相继出现，但有部分材料的质量无法保证，没有合格证以及专业认证，存在很多隐患。因此，在材料质量监管方面，需要严格检查建筑材料的质量、材料性能以及材料对施工现场产生的因素。管理人员在采购材料过程中需要及时检查，对于不符合标准的应立即更换或退货。检查合格证与具体的材料化验单，材料必须具有厂家批号和出厂合格证，尽全力避免不合格材料流入施工现场。
3.3做好施工前的准备工作。在实际施工之前，相关人员应根据当地情况来对施工现场进行勘察分析，然后做出比较科学合理的方案，将施工现场的各个因素呈现出来，比如施工现场的地形、位置、需要的施工人员人数等。做好施工现场的管理计划，进行全面的探讨，确保计划方案符合现场施工实际情况。做好技术交流工作，全面完善施工管理计划，确保方案按照计划实施，不断探讨质量管理所需要的细节问题，提高施工现场人员的责任意识，将施工前的准备工作落到实处。
3.4完善建筑工程施工现场监管。建筑工程规模不断扩大，因此要在加强施工现场管理的基础上，综合考虑企业发展、现场安全、施工进度以及施工成本等，完善现场质量监管体系，保证质量的前提下加快施工的速度，引进高质量的材料，发挥技术的作用，合理运用先进的技术，通过技术加强施工现场的管理，成立专业的监管部门，由专业的监管人员做好监管工作，对施工现场涉及到的环节进行监管，实行奖惩制度，为监管工作的有序进展创造有利条件。
3.5提高施工现场管理人员的素质。施工现场管理工作离不开现场管理人员的指挥安排，工程企业单位应加强施工现场的素质，不断提高他们的专业素养，只有现场管理人员的意识增强，相应的施工人员才会自觉履行职责，做好自己的本分工作，为施工现场工作做好全面的准备。作为一名合格的施工管理人员，应擅长分析工程资料，做好财务预算，能编写施工方案，通过专业的方案进行施工，在施工中及时发现所存在的问题，并有效地与现场各个环节负责任做好协调沟通，处理好工程现场问题，保证现场施工有序进展。
4结束语
结合上述内容可以看出，施工现场管理工作对管理人员的专业性提出了较高的要求。管理人员需要更加全面地了解和掌握施工现场中的各项信息，并与工程各部门协调好各类事项。高质量的施工现场管理能够加强现场管理的规范性和科学性，进而强化工程施工效果，推动建筑工程的顺利完工。
参考文献
[1]建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].吕康星，张冰.建材与装饰.2018（40）
[2]关于建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].高光辉.四川水泥.2018（09）