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摘要：随着我国城市一体化建设步伐的不断加快，市政工程在城市建设中的作用逐渐凸显，它对于展现良好的城市面貌、提高人民的生活质量有着极其重要的作用。基于此，本文针对市政工程施工中管理措施进行探讨分析，以供参考。
关键词：市政工程；管理措施；探讨
引言
市政工程建设关乎国计民生的大计，是我国基础设施建设的重要组成部分。面临经济发展新常态，市政工程建设也迎来了新的发展机遇与挑战。施工管理是市政工程建设的关键环节，其管理力度直接影响着市政工程建设的质量。所以，这就要求广大相关工作者积极创新施工管理模式，完善施工管理的体制机制，提高市政工程建设的有效性和高效性，使其更好地服务于社会大众。
1市政工程施工管理的重要意义
1.1高质量的施工管理可以保证市政工程项目按计划实施
从施工时间安排方面来说，市政工程项目的周期一般较长，施工进度安排由于多种因素的影响，往往不能如期完工，而做好施工管理工作，可以科学合理地安排各项建设任务，对工程项目进行全方位的管理，有效推进整个项目的顺利进行。从施工耗用的材料、人员、设备方面来说，高质量的施工管理工作可以合理分配人力资源、有效节约资源、积极维修设备，避免由于人员短缺、资源浪费、设备罢工的现象，保证整个市政工程有序开展[1]。
1.2高质量的施工管理可以提高施工单位的效率
施工单位在保证市政工程项目质量的前提条件下，需要实现自身的经济效益最大化，从而提高自身的竞争力，促进自身的健康可持续发展。而做好施工管理工作，可以提高资源利用率，帮助施工单位节约人力成本、技术成本、资源成本等，间接性提高企业的经济效益，增强其核心竞争力，促进企业的平稳发展。
2市政工程施工管理中存在的问题
2.1市政工程施工管理体制不够健全
近年来，我国各个地方的市政工程建设发展迅速，但施工现场管理仍然存在很多问题有待解决，其中最主要的问题就是许多施工单位没有建立健全的管理机制。市政工程缺乏完善的管理系统，导致施工管理工作内容紊乱，缺乏科学的引导，影响了施工管理的有效性。在实际市政工程项目建设过程中，部分建设企业管理人员不重视施工管理人员的分配状况。甚至由于管理系统紊乱、人员流动性大，一些无经验的人员混入施工现场，这些人通常不能及时发现和解决施工现场的问题，降低了施工管理工作的效率，给市政工程建设埋下了很大的安全隐患。
2.2人员质量意识不足
一般情况下，在施工工期内必须要完成工程的交付。一个工程项目的施工过程中会存在各种不确定的因素，尤其是市政工程会受到各种不确定因素的影响。如果必须在施工工期内交付工程，则会导致部分施工单位在施工的过程中过于追求施工速度，从而忽视了施工质量。施工单位在施工的过程中需要尽可能地控制施工成本来获取更大的经济效益。而施工成本的控制与施工质量存在一定的矛盾。部分施工单位在施工的过程中，会偷工减料或者是选择与施工标准不符的材料，导致市政项目的施工质量差。此外，很多施工单位对施工质量的监督存在不到位的情形，甚至部分施工队只是挂靠在施工单位下，并不具备施工资质，而在这样的情况下，很多的技术人员和施工人员缺乏施工质量管理意识，导致工程质量受到影响[2]。
3.3不可控因素较多影响较大
在市政工程施工管理过程中，很多不可控的因素都会对施工管理造成不同的影响。
市政工程本身就是非常复杂的工程，涉及很多方面的内容，整体的工程涉及的范围、人员以及各项工作非常多，整体的施工进程又较长，期间会发生很多不可控制的因素，对整体的市政工程施工质量和效果造成影响。其中市政工程的施工材料的好坏就会对施工质量产生非常直接的影响，施工现场的环境和条件，也会导致实际的施工效果出现变动，施工人员的施工技术和观念意识，很容易造成市政工程施工安全隐患的发生，甚至造成非常严重的安全事故，给市政工程整体的质量和效益造成严重影响。
3优化市政工程施工管理的有效措施
3.1健全完善施工质量管理体制
在进行实际的市政工程施工管理中，要健全和完善施工质量管理体系，国家相关部门要根据我国的法律法规以及市政工程施工的需求，制定较为合理和全面的市政工程施工安全制度和规则，为施工单位施工管理提供良好的政策支持和法律依据，有效地降低施工管理中的各种问题，降低施工管理中的各种安全隐患。同时，施工单位也要积极地进行配合，及时地对施工过程进行严格的监督和管理，规范施工人员的施工流程，提升施工人员的意识水平，有效地避免施工单位在施工中出现偷工减料以及违规操作等行为。各个施工单位之间要进行沟通合作，统一施工准则要求，将施工中的各项工作责任进行落实，全面的提升市政工程施工的质量和效果，加强对施工管理人员的专业能力培养和提升，更好地提高施工管理人员的施工管理水平，从而保证市政工程施工管理水平的提高[3]。
3.2提高相关人员质量意识
要保证市政工程的施工质量，就必须要提高相关人员的质量管理意识，包括管理人员、管理层以及施工人员。施工单位的领导要认识到施工质量才是一个施工单位的核心竞争力，只有提高了施工质量，才能在竞争激烈的建筑行业中占据一席之地，因此施工单位的领导需要加强重视，必须制定相应的考核制度，才能加强对相关人员的约束，从而提升施工质量。相关单位可通过培训的方式提高管理人员和施工人员的质量管理意识和专业素养，让他们意识到质量管理的重要性，并通过制定惩戒机制，让质量管理人员和施工人员在工作的过程中加强重视，做好每一道工序的质量管理监督，从而促进施工质量的提高[4]。
3.3控制好各种因素对工程影响
在市政工程进行施工的过程中，施工单位要对施工中可能出现的各种因素进行有效地控制，尽可能地减少不可控因素对于施工质量的影响。市政工程本身就具有非常明显的复杂性，整体的施工范围交广，施工内容较为繁杂，施工工期较长，很容易产生各种不可控的因素，对整体的市政工程施工质量和效果产生不良的影响。因此，想要保证市政工程施工的整体质量，促进市政工程施工的顺利进行，提升市政工程施工管理的效果，就一定要尽可能地将这些施工过程中的不可控因素降低，缓解各种因素对于施工质量的影响。施工单位要加强对施工过程进行全面的管理，保证每一个环节的施工都进行严格的管理和监督，事无巨细的进行检查、审核以及管理，严格保证施工过程中的各个工程的质量。从市政工程招标中的各个环节、到施工过程中的施工材料、设备、人员等方面的管理监督，以及到施工后期的各种检查和审查，不断地提升施工单位的施工管理力度和质量，对施工成本、施工安全、施工进度以及施工效率等方面进行全面细致的管理。
结束语
综上所述，在进行市政工程施工中，一定要提升对市政工程施工管理的重视程度，更好地促进市政工程质量的提升，加快市政工程施工进程，强化市政工程合同管理，同时还要不断提升市政工程施工管理人员的观念意识和工作能力，健全和完善施工质量管理体系，控制好各种影响市政工程的因素，更好地提高对市政工程施工管理的水平和效果。
参考文献
[1]杨阳.加强市政工程管理的有效措施探讨[J].居业,2019(07):177+179.
[2]姚超.市政施工管理中存在的问题及优化措施[J].居舍,2019(21):175.
[3]钟洪清.市政施工管理中存在的问题及优化措施[J].四川水泥,2019(07):267.
[4]聂剑文.市政工程施工管理问题及影响分析[J].建筑技术开发,2019,46(13):92-94.