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摘要：在我国社会经济发展进程中，水利水电项目管理是提高水利水电项目效益与施工质量的重要手段之一。当前我国水利水电工程建设具有施工周期长、技术范围广以及投资回收期长等特点，强化对其的工程管理以及施工质量控制，能够有效把控工程投资建设成本，对于我国水利水电工程建设和发展也是具有重要现实意义。水利水电工程建设的快速发展，带动了我国社会经济的发展，同时也出现了管理以及施工质量控制方面的问题。本文首先分析了水利水电工程管理及施工质量控制发展现状，最后提出水利水电项目施工管理与质量控制的措施，以供参考。
关键词：水利水电工程；工程管理；施工质量；进度管理；材料管理
引言
当前我国水利水电工程的建设规模以及工程的复杂度都逐步增大，导致工程建设过程中的工程管理面临着新的挑战。加强项目的工程管理和施工质量控制，能够确保资源得到充分利用，并且能够实现经济效益的最大化。水利水电工程中工程管理人员应当结合当前新形势下的工程建设要求，对工程管理和施工质量控制工作提出新的管理模式，科学合理调整其管理手段，最终满足水利水电工程建设质量新的要求。
一、水利水电工程管理与施工质量控制的意义
在我国国民经济发展过程中，水利水电项目作为一项基础项目，旨在应用水资源实现发电，并将水资源转换为电能。水利水电项目一方面利于资源配置的优化，对资源余缺进行适当地调剂；另一方面，因水资源自身具有明显的清洁与无污染特点，这就使得水利水电项目成为一种环保型项目，对生态环境具有一定的保护作用。项目施工中，除现场施工条件，过硬的技术水平也是良好施工的基础。为了保障项目施工质量，项目施工中应加强各环节施工管理，最终有效控制施工质量。
二、水利水电工程管理及施工质量控制发展现状
（一）施工材料质量控制标准低
施工材料的质量决定了工程的质量，也是保证工程安全性的重要因素。当前，施工材料的质量尚未建立完善的质量管理标准，对于工程所用的材料欠缺审查标准，导致后期的施工质量难以保证；其次，施工材料的质量监管以及质量鉴定工作落实不到位，相关检验人员对材料的关键性能指标的把控不好，缺乏专业的材料性能知识，无法对材料的质量作出综合判断，为工程的安全质量埋下隐患。
（二）管理方式单一，体制落后
管理方式过于单一以及管理体制落后是目前水利水电建设工程管理普遍存在的问题。单一的管理方式和落后的管理体制，已经不能满足当前工程管理的要求，已然被社会和时代所淘汰。单一的管理方法和落后的体制，对水利项目的质量控制的作用越来越小，甚至还会影响施工质量。体制落后中权责不明确严重影响到水利工程的工程管理。传统的管理体制没有随着水利工程建设的发展变化作出相应的改变与调整，固守传统模式。而传统管理模式中工程管理和施工质量管理权责不明确的问题，同样也制约着水利水电工程的发展。
（三）工程管理及施工质量控制目标不明确
在水利水电工程建设过程中，缺少明确的工程管理和施工质量控制目标是存在的主要问题之一。近年来，水利工程项目建设得到了快速发展，而促进水利水电工程管理及施工质量的提高是目前整个社会的目标。工程施工质量的高低，目前情况下缺乏一个科学、合理、统一的质量管理标准，这也成为制约水利工程建设中工程管理的关键因素。缺少规范的工程管理标准，在实际应用中的管理也就很难进行科学的开展，同时也使得工程管理无法及时满足水利工程发展新的要求，不利于水利工程的项目建设。
（四）水利水电工程工程管理和施工质量控制人员专业素质不高
当前在水利水电工程工程管理和施工质量控制中的主要管理及质量控制人员的素质不高以及专业理论知识欠缺，这直接影响到工程的施工质量。管理人员作为管理过程中的施行者，素质、专业知识以及态度关系着整个项目的建设。因此，应当对水利水电工程中运行管理人员进一步规范其行为。
三、水利水电项目施工管理与质量控制措施
（一）建立完善的管理机制
水利项目项目管理中，组建项目负责人，要尽可能设立以班组、车间与车站等为核心的三级技术管理体系，明确各组织部门责任，细化责任与分级管理实现保障管理效率。建立健全管理机制，包含搜集施工技术信息、故障分析与处理及事故记录等。定期组织施工技术座谈交流会，深入总结前期已完成的工作，提出合理化建议与改革措施。建筑前还要组织相关施工技术人员对活动成果进行分析与总结，为技术攻关提供保障。逐步完善施工管理各项机制，项目施工现场，加强施工设备监控。在此基础上，确保项目施工设备稳定运行，提高使用效率，降低设备损耗率，为施工企业节省相应的成本。
（二）加强质量控制管理
首先，水利水电项目施工现场管理中，监理部门要为施工队伍定期组织相关教育培训活动，提高施工队伍职业技能的同时，增强质量控制意识，以此激发施工人员工作积极性。其次，监理人员要对施工现场各项施工活动进行严格控制，及时纠正各类施工违规操作行为，对施工现场质量加大复检力度，只有符合国家相关标准后才能通过。再次，施工现场质量检测试验完成后，如果项目施工部位质量不达标，就要监督进行返工，保障项目施工质量。最后，对施工原材料加强质量控制，材料采购过程中，要将材料质量放于首位，以此选择性价比高的施工材料，为施工企业节省成本，保障项目施工质量。
（三）加强施工现场的管控
水利水电项目施工中，为了提高项目施工现场管控水平，项目施工阶段，要采取有效的措施控制项目施工质量。水利水电项目施工技术质量直接影响着项目施工管理工作，如果实际施工中，施工工艺比较落后的话，就会造成施工材料与人力资源的浪费，项目施工质量得不到保障，同时还会对水利水电项目整体使用性能造成影响。基于此，水利水电项目实际施工中，相关管理人员必须尽可能提高自身专业素养与技能水平，掌握施工设备操作方法。
（四）建立健全质量控制标准
水利水电项目施工中，施工材料质量管理与完善的质量标准密切相关，要重点监测原材料关键性能。施工材料采购与项目管理人员，要基于材料质量标准体系，严格采购与审查所购买的材料，材料质量不达标的，加大控制力度，以防其涌入施工现场影响项目施工质量，从源头上保障质量。
（五）提高工作人员的综合素养
水利水电项目施工中，项目管理与施工质量控制水平的提高，要求管理人员必须提高自身综合素养与专业技能。一方面，从专业角度测评项目管理与质量控制实施者，掌握管理者整体理论水平，以此为其组织专业化培训活动，增强管理者学习意识。另一方面，在项目施工中，对于重要岗位管理人员，锻炼人才专业技能，以此保障项目管理与质量控制水平。对于项目管理与质量控制，完善专业人才储备，从根本上提高水利水电项目管理与质量控制人员综合素养，为项目管理构建高水平、高素质的管理队伍，最终采取有效措施解决管理中遇到的问题。
四、结语
综上所述，在我国社会经济建设的过程中，水利水电工程能够有效防控各种水患，提高居民生活品质。在水利水电项目管理过程中，应该严格管理整个施工过程，加强控制项目建设质量，及时发现并解决存在的问题，最终有效提高水利水电项目管理的整体质量。
参考文献
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[2]邹思勇.水利水电工程管理及施工质量控制问题探析[J].江西建材, 2019(10):107+109.