平邑县中小企业发展服务中心 山东 273300
摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，而中小企业在社会生活中所发挥的作用日益重要。中小企业在国民经济中所发挥的作用是多方面的：提供了大量就业机会、推动地方经济的发展、促进科技创新等。其发展不仅增加了居民收入，也为社会的和谐与稳定做出了巨大贡献。如何促进中小企业的良性发展，使之继续发挥活跃社会经济的作用是学者们最为关心的话题之一。文章分析了当前中小企业发展中遇到的困扰，指出中小企业发展的正确途径，为促进中小企业的发展进行了有益探索。
关键词：中小企业；创新管理；问题；对策
引言
随着经济的发展，大众创业、万众创新，当前国内的各类中小企业数量也在不断的增加中，当前经济形势企业的发展环境日趋严峻，但是就目前来看，绝大多数企业都存在着管理水平低下的现象，严重制约了企业的发展。企业管理问题作为企业发展过程中的核心问题，对提高企业的核心竞争力有着十分重要的影响。当前众多企业已经意识到管理问题对企业发展的影响，已经开始在管理方面进行积极的思考和尝试，在这样的情况下，对中小企业管理的创新问题进行探究，具有十分重要的现实意义。
1中小企业管理发展背景分析
在现代信息和知识经济时代，信息技术和通信技术的全面发展，消除了人们之间在交流方面的距离和时间，从而加快了时代变化的速度。同时，知识和信息源的极大丰富多向分流和快速传播，使知识存量的改变加快，知识的新颖性也加快丧失。在这种急剧变化的市场竞争环境中，一种产品不可能长期占欲市场，一种服务不可能适合大量客户的需要，技术和产品的生命周期将已缩短，企业只有不断加快开发创新的产品，才能把握市场的主动权，立于不败之地，许多中小企业之所以失败就是因为他们做不到这一点，所以，中小企业只有创新，才能适应现代信息和知识经济时代的迅速发展，可见，创新是企业的生命。
2中小企业发展面临的困境
2.1缺少先进的管理理念，重制度轻文化
我国大部分传统的中小企业在经营过程中，存在重视管理制度，而忽视企业文化建设的管理理念，这显然已经不能与当今的时代发展相适应，与此同时，一些中小企业的管理者和企业经营者本身综合素质偏低，没有最基本的市场观念、风险和品牌意识，缺乏必要的创新思想和创新能力，这些都是妨碍中小企业进一步发展的不利因素。此外，部分中小企业过度依赖过去的管理经验来对企业进行经营管理，没有做到与时俱进、开拓创新，最终使自己被市场所遗弃。
2.2中小型企业缺失文化建设
由于时代的不断变化和发展，很多中小型企业在发展的过程中一味守旧，缺少创新机制，由此也造成了一系列问题。比如包括什么时候应该改革创新，如何改革创新等等在内的这些问题就没有办法解决。因此，企业的创新机制就成为了一个重点问题，只有建立有效的创新机制，能够结合紧跟发展做出正确的发展战略才能保证企业的平稳发展不被淘汰。我们展开了对中小型企业文化的调查研究，但是在这个过程中并没有找到合理有效的创新机制或者解决办法。这使得这类的中小型企业发展和他们的文化体系建设不能同时同步发展，两者还存在一定程度上的差距，对于企业的综合发展不利。经过深入探讨和分析，我们发现国内这种类型的企业问题主要集中表现在家庭、亲友等社交关系的基础之上，由此在一定程度上影响了企业的高层决策者和一般员工的亲疏关系，主要表现在工作地位、薪资等方面的差异，而真正和能力关系却不成正比。
2.3企业员工对中小企业创新存在抵触情绪，整体素养有待于提升
（1）员工对中小企业创新存在抵触情绪。面对企业管理创新，许多员工明显存在抵触情绪，在具体工作中也会消极对待。
通常情况下，员工们有这种想法主要是因为长时间的思维习惯和行为习惯，导致于他们不愿去改变。或者是在进行管理创新时，会涉及到利益分配问题，出于一种防备心理使他们抵制这项工作。（2）员工们的整体素养有待于提升。当前社会在不断发展，中小企业的工作理念，工作方法等也要随之进行改变和完善，更好地应对市场中的各种问题。但是就目前来看，很多企业的员工素养有待于提升，专业知识水平还不够，工作技能水平较差，工作方法掌握的不够丰富，整体素养还需要加强。
3加强中小企业管理创新的思考
3.1加快管理理念的创新
当前，国内外经济形势错综复杂，变幻莫测，市场竞争也越来越激烈，我国的中小企业如何才能在这种艰难的发展背景之下得到更好的发展，已经成为了当前的各界焦点。对中小企业的管理理念进行完善和创新，破除过去传统陈旧的管理方式，对于中小企业的生产和发展是非常关键的，我国每个中小企业管理者都必须对此引起足够的重视，中小企业在发展的过程中应加快管理理念创新的步伐。
3.2加大中小型企业技术创新管理
第一，在企业内组织技术创新管理项目。对客户进行专业划分，比如以地区为特点的客户、以产品为特点的客户等。清晰的客户类型划分可以让服务更有针对性，也适合中小型企业灵活性的特点。并且还可以确保中小型企业内部高管层、各个职能部门之间相互协调，可以更好的让其整体实力发挥出来。第二，加强中小型企业外部组织的技术创新合作。该技术创新合作可大致分为四类：（1）共同组建技术合作组：双方共同享场地、资金、技术，一起进行新产品的开发；（2）技术转让合作模式；（3）合作共同把国外引进的先进技术结合国内基本情况，进行消化分解，实现国产化；（4）建立共同研发场地，产品研发实验室。
3.3改善企业员工的抵制心理，增强对他们的培训工作
（1）改善企业员工的抵制心理。中小企业在进行管理创新的过程中，会遇到员工对此抵触的情况，并在实际工作中体现出来，所以为了顺利开展这项工作，就需要正确看待这一问题，处理好员工们的抵触情况。随着时代的不断发展，在激烈的市场竞争下，企业需要让全体员工产生危机意识，进而理解为什么要进行管理创新，认识到其中的必要性。与此同时，还要为员工们进行充分的解释，让他们理解管理创新，明确工作目标。还要让员工们对现阶段的工作情况给予评价，适当的提出一些建议，不再以旁观者的角度进行观望，而是真正地参与其中。此外，为了充分调动他们的工作积极性，挖掘其潜能，还要完善薪酬激励机制，对于那些表现优秀的员工给予更多的鼓励，发挥榜样性作用，以此激励其他员工共同努力，促进管理创新的有效完成。（2）增强对员工的培训力度，提升员工的适应性。中小企业在进行这项工作时，员工的整体素质是重要因素，也是基础内容。因此，中小企业需要加强对员工的培养力度，提高他们对此的适应能力。开展相关的培训内容，自上而下地进行培训工作，让他们学习新的知识，接受新的工作理念，掌握更多创新工作方法和新技术。并且学会用新观念来指导工作，采取新方法处理各种问题，正确看待管理创新。通过这一系列方法，不仅增强了他们对这项工作的适应能力，加强对管理创新的理性认识，自觉地参与到工作之中。同时还能提升他们的工作素养，掌握更多新技能，从而为管理创新的顺利开展提供积极作用。
结语
与大型企业相比中小企业有着自己独特的优势，同时也有着大企业所没有的劣势。如何在激烈的市场竞争中扬长避短不断的壮大自己获得更好的发展，是中小企业所要达成的目标。中小企业要抓住发展机遇，不断加强管理创新，为企业选择合适的发展路径，促进企业可持续发展。
参考文献：
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