赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司 内蒙古赤峰市 024039
摘要：党的十九大报告中提出“创新驱动发展战略”，这是党中央综合分析国内外大势、立足我国发展全局作出的重大战略抉择。面对科技创新发展新趋势，我们必须迎头赶上、奋起直追、力争超越。以动力驱动创新，以创新促进发展。近年来，赤峰柴矿公司坚持技能有为、创新无限的理念，积极响应国家“万众创新，大众创业”的号召，与时俱进，积极作为。紧紧围绕技能人才队伍建设，精准发力、开拓创新，积极打造创新工作室，充分发挥高技能人才在创新工作中的示范引领和传帮带作用，培育更多更好的专业技术娴熟、善于改革创新、追求精益求精的优秀团队，切实激发员工创新热情、提升岗位技能。
关键词：创新工作室；建设；技能
一、管理创新工作室创建工作的主要做法及成效
1、以阵地建设为基础，推进创新工作室创建高点起步。
管理创新工作室是在企业管理、制度建设、日常管理、业务培训等方面有专长，有一定的理论水平、工作经验和创新能力的优秀技术技能人才命名的创新型团队，是企业培养学习型、知识型、技术型和创新型职工的一个重要载体。是以立项攻关、流动课堂、技师讲座等为内容，以创新创效、解决难题为方向，通过“优秀技术技能人才”的引领示范，探索公司职工培养新方式，进一步扩大公司创新载体，不断提升公司自主创新能力。依托创新工作室提升员工在企业中创新工作能力，不仅仅可以有效的实现生产力的最大化，大大提高工作效率，还可以为油田的可持续发展提供技术支撑。
2、以制度建设为保障，激发员工创新创效的内在动力。
鉴于管理创新是赤峰柴矿公司运行最活跃、应用最广泛、辐射带动作用最大的领域，更需要不断完善创新体系。几年来赤峰柴矿公司持续推进深化改革，使创新规模逐年扩大，创效能力逐年提升，形成了柴矿公司整体的创新活力，有利地促进了公司综合管理水平的提高和技术经济指标的改善。定期开展创新成果评选表彰，对公司优秀创新创效成果发明者给予优先培训、参加技术能手评选或破格晋级等奖励。同时，联合相关部门，将创新工作室创新成熟的项目进行推广应用，保护员工首创意识，激发员工创新热情。
3、以提素工程为抓手，推进创新工作室创新作用充分发挥。
创新工作室汇聚创新团队的力量，深入推进“五大提素工程”即：“智力工程”、“聚心工程”、“强基工程”、“素养工程”、“品牌工程”的理念设计。使高技能人才队伍与新时代中石油发展紧密贴合，形成集中、有效、主动的正面积极影响。按照集团公司高技能人才发展的战略部署，进一步解放思想，形成共识，凝心聚力，开拓创新，以更新的理念拓展发展空间，靠更实的举措提升发展层次，用更大的干劲谋发展成就，真正把集团公司高技能人才队伍建设成为高质、高效、高技能的新时期产业工人队伍。通过“五大重点提素工程”，树立终身学习的观念，自觉把学习当作是一种人生态度、一种政治责任、一种精神追求，共同为分会发展做事，真正使想干事的人有机会，能干事的人有舞台，多干事的人有待遇，干成事的人有地位，努力打造一支政治上靠得住、技术上有本事、品德上过得硬、员工群众信得过的高技能人才队伍。
4、以创新培训为平台，加快技能型创新人才培养进程。
创新工作室不断在“教”上做文章，成立基层“技师讲师团”，采取网上在线培训、多媒体授课等手段，定期进行技能和创新专题讲座，将过去“缺什么、补什么”的一般知识教育转变为系统的创新技能培训，变单一授课为复合型培训、变课堂教学为案例与现场相结合培训。在“培”上下功夫，加强员工基本功训练力度，建立技能专题，开展流动课堂到岗位活动。
二、创新工作室运行中存在的问题和不足
1、工作理念有待创新。由于理念上的差异，少数单位重视不够，没有长期抓、抓到底、出成效的思想认识和规划定位，致使创建工作出现推动有难度、成果转化有阻碍等问题。
2、制度建设需要完善。创新工作室运行推进仍在探索之中，内部管理制度还需细化，成果应用推广还需相关专业部门给予认证。
3、管理机制有待创新。创新工作室团队成员基本都是一线生产骨干，承担着生产、带徒等任务，参与创新工作室工作的时间难以确定，缺乏创新上的优势互补。同时，受到人员编制、工作职能和专业知识等限制，对创新工作室具体业务指导有待加强。
三、创新工作室的发展思路及对策
1、丰富创新工作室内涵，打造优势品牌。一是整体规划，合力推进。与职能部门合力打造，整体推进，将创新工作室创建纳入人才管理建设发展的重要日程，与公司生产经营任务同步规划、同步部署、同步考核，与评先选优同步挂钩，全面提升创新工作室的功能作用。二是建立基层文化，提炼企业精神。创新工作室根植于基层，服务于员工，聚集了业务骨干和技术精英。虽然在创新创效和成果领域方面取得了一定成绩，但是在提炼管理经验、建立基层文化、深化企业精神上要进一步总结和发展，逐步把创新工作室建成基层文化的“发源地”、思想教育的“小阵地”、精神传承的“实践地”。
2、完善制度建设，确保政策保障。在制度管理方面，不断完善创新工作室的管理制度和工作流程，明确工作目标、内容与标准，明确创新工作室成员的职责与分工，建立考核制度，定期吸纳创新热情较高的高技能人才，形成人尽其责、人尽其才、才尽其用的良性工作氛围。在政策激励方面，建立成果应用转化、表彰激励等配套政策，定期评选表彰成绩突出的创新工作室和优秀成果的创造者，让有作为、有贡献的技能人员迅速步入成长成才的绿色通道。在人员管理方面，要打破制度制约，岗位制约，完全实行“一岗多能”。
3、推行协作共建，拓展创新广度。实现新时代创新工作室更高质量的协调发展，就要更加注重协作方式创新。积极组织技术技能交流活动、组织现场难题联合攻关活动、组织与其它单位共话合作、共谋发展的研讨活动。通过活动的开展，进一步发挥技能组织的主体作用，实现不同企业之间创新工作室的互联互通、成果共享，以合作攻关解难题、创新成果共分享为主旋律，以交流展示为主要内容，推动油田生产管理重点、难点问题的解决，促进技术技能创新工作上新水平。
新時代要有新气象，新使命激发新作为。站在新的起点，务必认真落实新时代总要求，坚定不移走管理人才创新工作室发展之路。创新工作室对于企业来说还并未成熟，还处于探索阶段，还有很多工作要做。在今后的创建工作中，要坚持丰富工作内涵，打造优势品牌；完善制度建设，确保政策兑现；推行协作共建，拓展创新广度，不断推进创新工作室的创建活动提档升级，为建设创新型可持续发展的“省外标杆多彩柴矿”做出更大贡献。
参考文献：
[1]王绪君主编《管理创新基础研究》中央广播电视大学出版社出版，2001年版。
[2]高天成.《新概念创新管理》中国盲文出版社2002年3月。