武汉创高建装股份有限公司
摘要：近年来，我国的房屋建筑行业取得了长足的发展与进步，各大施工企业基于施工技术的管理重视程度不断提升。但是，从目前的发展情况来看，我国房屋建筑行业面临着工程量大、专业人员缺乏、管理不严谨等问题，如此对于房屋建筑工程的施工质量有着极为不利的影响。鉴于此，采取有效措施做好施工技术的管理十分必要。本文对房屋建筑工程施工技术管理进行探讨。
关键词：房屋建筑；施工技术；管理
引言
建筑工程项目现场施工技术管理在工程的施工过程中颇显重要，建筑单位对现场施工技术管理的力度加强，才能确保工程建筑的质量有所保障。高层建筑施工技术较一般建筑的施工难度更大，要求更高，一旦出现施工工程质量的问题将会给社会带来巨大的经济损失。因此，不断加强施工技术管理，使施工现场操作规范化，从而能够在此基础上对于建筑施工工程的质量进行切实的提升。
1房屋建筑工程施工技术管理重要性
1.1保障施工质量。随着生活水平的不断提高，人们对房屋、生活质量提出了更高要求。在房屋建筑工程施工中运用相应技术管理手段，不仅能满足人们需求，而且能促进建筑行业不断向前发展。有效的工程技术管理，能全面把控整个工程施工质量，提高施工人员综合素质，确保施工过程规范化。
1.2提升企业综合素质水平。房屋建筑质量与企业综合素质水平有密切关系。企业工程技术管理能力强，人员综合素质水平高，房屋建筑质量才能得到有效保证。因此，在施工过程中，施工管理人员应加强对施工人员的监督，落实施工技术管理工作，提升企业综合素质水平，使房屋建筑质量得到提升。
1.3降低工程施工成本。房屋建筑工程是一项耗费成本的工程，在前期需要投入大量人力、物力。因此，进行有效的工程技术管理，不仅能满足房屋建筑质量，而且能给企业产生更大经济效益，节约成本。工程技术管理对施工过程中的流程、材料、技术等进行规范化管理，保证工程项目顺利有序进行。在满足施工条件基础下，尽可能减少施工环节的成本支出，提升企业经济效益[2]。
1.4对工程的指导作用。建筑行业的快速发展，催生出了新材料、新设备及新技术。在复杂的施工环境中，企业要进行工程技术管理，完善管理体系，对新材料、新设备及新技术进行管理。在掌握这些技术之后，对工人进行专业培训和指导，让工人在施工中更好地运用新技术，助于提高房屋建筑工程质量。
1.5建筑施工特殊性。建筑施工是一项极为复杂的工程。在施工作业中，很多工序同时进行，施工人员的任务不同，但是在工作中难免存在交叉作业。所以工程技术管理中，分配好工人任务，明确各自职责，才能确保工程施工顺利进行。工人在工作中，按照施工流程进行有序施工，不参与与自己岗位无关的事宜，并在规定的时间内完成工作，确保下一道工序的顺利开展。在提高整体施工效率的同时，提高了企业在建筑行业中的竞争力，有助于企业长期发展。
2房屋建筑工程施工技术管理的制约因素
2.1成本管理
成本管理不科学会影响创新管理效果。只有成本管理合理，建筑企业才能获取更多经济效益。但从实际情况看，成本管理没有真正发挥自身作用。因为，在房屋建筑施工中，一些施工单位为能更快通过审核，故意降低成本预算管理，正式施工时还会出现成本超出的情况，对此，施工单位、建筑单位和设计单位都有一定责任。不正确的成本管理是导致房屋建筑工程施工技术管理无法取得实效的重要原因。
2.2安全管理
房屋建筑施工中要有相应的安全管理保证整个施工安全。这既是对房屋建筑工程质量负责，更是对现场施工人员人身安全负责。房屋建筑施工过程中出现很多问题，没有安全管理无法确保房屋建筑工程施工质量。安全管理作为施工技术管理的基础，直接关系到房屋建筑工程施工技术管理质量。
2.3合同管理
合同是顺利进行房屋建筑工程施工的基础，合同管理是确保建筑企业稳定经营的根本。合同管理出现问题，会影响企业经济效益，问题严重会导致企业破产。当前，我国很多建筑企业并不重视合同管理工作，没有采取相应正确方法，规避合同管理风险，最终影响房屋建筑施工技术管理。
3房屋建筑工程施工技术管理的措施
3.1充分发挥施工人员作用，做好管理技术培训
建筑市场竞争激烈，停留传统管理方法，建筑企业就不能吸引更多优秀人才，缺乏市场竞争力。要采取科学方法管理施工人员，制定相应的管理目标，及时留住人才。采取合理的人事管理方法，明确人才对建筑企业发展的重要性，通过培训培养更多优秀人才，提高施工人员的专业水平。建筑企业要树立以培养人才为根本的管理理念，有效激发企业员工工作积极性，更好发挥员工在房屋建筑施工中的作用。
3.2科学制定目标，设立专门管理机构
技术管理工作是在技术实施过程中制定相应目标，确保技术正确实施，达到理想效果。要确保正确制定管理目标，制定目标时，不仅是单一房屋建筑工程项目目标，更是企业未来发展目标，要让所有员工为企业发展而努力，确保员工积极参与管理活动。为保证管理工作运行质量，企业应成立管理部门，更好地开展管理工作。
3.3优化施工技术管理模式，构建科学管理体系
在房屋建筑施工技术管理过程中，成本管理工作人员既承担管理角色，又承担作业角色，这在一定程度上增加了工作人员的工作内容。为更好提高管理水平，应优化管理模式，将其分为管理和作业两部分。比如，在特房—同安新城酒店一期（2012TP01酒店）工程建设中，严格要求材料员择优选择原材料、成品、半成品等供应厂家，并严格执行质量验收、管理制度工作，选用设计、建设单位及建设主管部门推荐的优质品牌产品。所有物资（材料）均按合同规定的品牌、规格、数量、产地、技术参数等组织采购，采购前厂家需提供材料、设备的原产地证明、出厂检验报告及产品合格证书，报监理工程师审核，发包人确认方可采购。同时，还应根据房屋建筑实际情况和周围环境构建正确管理体系，保障作业、管理顺利进行。
3.4加强相关合同管理，提升管理人员素质
合同管理工作对管理人员的专业性要求较高，建筑企业要提升合同管理人员专业素质，聘请专业管理人员并定期对员工进行培训。此外，还应提高建筑企业管理人员法律意识，当合同出现法律问题时，及时交给相关法律人员以减少法律风险，并针对问题提出相应解决办法。
3.5注重建筑工程质量，做好技术资料管理
房屋建筑档案管理工作主要是对档案进行整理、分析。档案管理应确保档案完整，从房屋建筑准备阶段到竣工阶段都要进行材料收集，并严格按照相应要求进行管理，管理人员要重视本职工作，充分意识到该项工作对整个房屋建筑施工的重要性。其中，为减少设计变更，应该做好在房屋建筑工程设计阶段的造价管理工作，减少成本投入，获取更多经济收益。
4结论
随着新时代的发展，为了确保施工工程的质量，越来越多的建筑单位开始对施工技术进行改进和创新，根据建筑工程施工的实际状况，不断的完善自身素质水平，以认真负责的态度做好施工的全过程管理工作，减少不必要的施工问题出现，重视对施工效率和施工质量的管理，促进了建筑行业的蓬勃发展。
参考文献
[1]柯军.高层建筑施工技术要点及质量控制分析[J].中国高新区,2018 (11)
[2]吴伟军.房屋土建工程质量监督管理问题研究[J].低碳世界,2017(32)