身份证号码：12010619820623XXXX；天津第二市政公路工程有限公司
摘要：污水处理厂工程是一项利国利民项目。全国大范围内掀起了一场环境污染综合治理的高潮，在城市、乡镇卫生事业大面积的推广情况下，各地区开展了大规模的市政基础设施污水处理厂的建设工作。在这种强大的背景下，市政公用工程建设业蓬勃发展，针对创造美化环境卫生和建立和谐文明城市的同时也给市政工程项目的管理提出了更高的要求，因此为了施工进度管理有效落实，保证工期顺利进行。本文就污水处理厂工程施工进度控制与管理进行详细探究。
关键词：污水处理厂；工程施工；进度控制；管理
1 引言
在城市污水处理领域，目前关于城市污水处理厂项目建设进度管理的研究很少。但在实际应用中，城市污水处理厂项目施工进度管理大多采用粗放式的管理模式，对项目细节缺乏关注，未采用较为科学的进度管理方法。为此，对污水处理厂工程施工进度控制与管理进行换究。
2 概述
污水处理工程是解决城市水环境污染的一项普遍基础工程。通过一系列研究，确保污水处理工程的建设进度，是使其尽快发挥作用的关键环节，得出如下结论：其一，污水处理工程施工进度控制既具有一般进度控制的共性，又具有特殊性。类似地，污水处理厂工程进度控制的理论和分析方法也与一般工程控制相同，都是从施工现场环境出发。其二，其内容和特点是从分析项目建设的重点和难点入手，通过施工组织优化设计来解决关键问题。采用科学的组织与管理，在保证工程质量、成本控制和施工安全的前提下，合理压缩工程量，保证进度。其三，和项目总进度控制一样，除现场的实际困难外，还存在着资金筹措、人员安排、技术措施、合同执行等方面的问题。污水处理工程有其独特之处，无论在国际上还是国内，污水处理工程往往需要大量的半地下水池施工。
3 污水处理厂工程施工现状
（1）污水处理厂项目建设程序缺乏政策引导。项目建设过程中需要按照各项建设程序办理相关手续，相关建设程序都是按照住宅或者商建项目要求，污水处理厂作为市政基础设施与其性质不同，有的要件或者需要办理的程序并不存在，但是各个手续之间还存在环环相扣、相互制约的关系，从而会出现一些问题，导致工期拖长、投入增多。如果能够根据基础设施实际情况出台相应支持的规定、政策减免一些不必要的程序，更加有利于污水处理厂顺利建设。（2）工期与土建设备安装质量相矛盾。由于环保项目肩负政治任务，市政工程往往一旦立项招标完成，政府便发函要求承建方加快开工，这样会大大压缩前期工作的时间，不利于项目的整体规划和管理。除此之外，设备安装质量同样需要土建质量作为保证，因为很多污水设备设施的安装部件需要进行预埋，同时对现场施工人员的污水工艺技术能力有一定的要求。因此，污水处理厂建设过程为了赶工期完成任务，很可能对整体的土建及设备安装质量造成影响，这也是污水处理厂后续几十年能否正常运行的关键。
4 污水处理厂工程施工进度控制与管理策略
4.1 科学制定施工计划
要实现有效的施工进度控制，首先要编制规范的施工计划，严格按照继续进行施工工作。在施工过程中，为了提升施工环节的合理性，要严格开展工程管理工作，在实际施工前要做好施工计划的检查工作，确保施工计划具有可行性。施工单位要编制详细的施工进度计划表，根据实际施工情况适当进行调整，提升资源利用效率。在制定其他方面的进度规划时，也要根据施工进度规划开展实际需要，比如在建设设备需求计划，采购计划和劳动安排计划时，要及时进行施工进度的监督管理，一旦施工进度脱离原有的控制范围，就要进行有效分析，及时进行进度纠正，避免影响整体施工的正常进行，也避免造成施工成本的无端消耗。
在施工工作的开展过程中，要进行有效分析，提升施工进度的控制力度，提升施工企业效益。
4.2 及时的材料供应与设备检修
施工材料是污水处理厂工程施工作业的重要基础，在施工过程中，不但要保证施工材料质量达到标准要求，还要在材料保管方面加大重视力度，并且保证材料能够达到施工需求，及时供应施工材料。需要根据污水处理厂工程施工计划，制定出合理的施工材料采购计划，要详细注明施工过程中需要的各种施工材料、材料数量、材料型号及质量要求等信息内容，采购人员在进行材料采购时，要进行多家比较，选择能够提供材料质量保证书的材料供应商，并且要对材料进行第三方检验测试，保证材料质量。在使用材料进场前，需要根据施工要求再次进行质量检验，确保应用到工程施工中的材料质量。施工材料在进入到施工现场后，需要进行妥善保管与安放，要让专人负责材料管理工作，避免由于存放不当出现材料变质的情况，并且要对材料进行出入库登记，在保证工程施工进度的同时也要控制好材料成本。此外，在工程施工阶段，工程技术人员要对各种工程施工设备进行定期检查与维修养护，确保机械设备能够进行正常运转，避免在工程施工过程中出现设备故障，影响工程进程，一旦发现设备损坏的情况，要及时进行维修与更新，保证工程施工有序进行。
4.3 构建全新的进度管理体系
针对污水处理厂工程人为因素导致的施工进度控制力度下降的问题，施工团队必须从土建工程管理特点与系统出发，建立相应的管理目标，制订符合实际的情况的施工进度控制表格，保障施工过程能够有条不紊的进行。首先，土建工程管理人员要提升自身管理理念，创新管理方法，结合施工进展计划，制定相应的管理规划方案，促使污水处理厂建设过程细节能够得到完美的控制。其次，部分施工团队由于成立时间较短，施工人员之间的契合度较差，团队内部使用的规章制度全部是借取其他大型施工团队管理制度，但是由于施工团队内部实际情况各有差别，文化修养也不同，这就导致施工团队内部管理不协调，无法实现施工进度控制标准。为此，施工人员需要在以提升的现场管理观念上，制定全新的现场管理制度，但是该制度必须符合我国污水处理厂管理部门相关规定，符合基层施工人员实际利益，能够得到甲方团队的支持，只有这样才能保障全新的规章制度可以控制污水处理厂工程施工质量，发挥出污水处理厂工程施工进度控制实际价值。
4.4 注重款项支持
在对污水处理厂施工项目进行进度控制的时候，缺乏款项的支持是不行的，因此要确保每一项款项都能够及时到位，与此同时，还应该及时支付污水处理厂项目施工进度过程中必不可少的支付款项，从而确保污水处理厂施工项目可以健康稳定进行。在进行进度控制的时候，相关企业必须把款项支持工作做好，无论是拨款还是付款都不能出现超期或者是延期的状况，避免对污水处理厂施工的整体进度产生影响，从而使得污水处理厂施工进度控制水平得到大幅度提升。
5 结束语
综上所述，在污水处理厂工程施工过程中施工进度管理与控制是一项至关重要的工作内容，直接影响到整个工程的施工质量与进度。需要施工单位做好各项管理工作，在工程施工的各个阶段管理并控制好工程进度，只有监督管理工作做到位，才能保证污水处理厂工程的质量与进度，确保在工期内完工，实现企业的经济效益与社会效益。
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