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摘要：目前随着我国经济的不断发展，我国建筑行业也步入了飞速发展的时期。然而，随着发展速度的加快，我国建筑行业的一些问题也不断暴露出来，其中最主要，也最突出的就是建筑工程行业项目管理的风险问题。在进行具体施工过程中必须对其进行科学有效的项目控制和工程管理，使其更好地满足现代社会发展需求。本文主要分析建筑工程项目管理中的问题，并且提出解决问题的措施。
关键词：建筑工程；工程管理；项目控制
前言：良好的工程管理工作，不仅能够保证建筑工程按期完工，减少建筑工程的成本投入，而且还能够促进建筑工程质量安全得到显著提升，保障人民群众的生命财产安全，所以建筑工程管理在整个工程建设施工中具有非常重要的地位。尽管当前我国的建筑行业发展取得了巨大的成就，但是建筑工程管理还存在许多明显的不足，造成建筑工程管理受到严重的影响，在很大程度上导致建筑工程管理停留在表面，无法促进整个建筑工程的质量水平得到增强。建筑工程管理作为整个建筑企业的核心内容，必须要从施工开始到验收合格全过程落实才能够确保建筑施工控制的整体效果。
1建筑工程管理涉及的主要内容
建筑工程管理的主要职能是对工程项目的质量、进度、安全、费用、资源等进行有效控制和管理。项目管理的具体内容是由项目承建单位针对工程建设实际，结合项目管理的目标而制定的。建筑工程管理是全过程的项目范围和进度计划管理，以及资源、建设费用和质量控制管理，具体涉及工程项目的决策和实施阶段的各个环节，全过程的动态管理。管理的主要目的就是让工程建设过程在符合逻辑规律的前提下，将内部相关的生产要素进行科学的优化组合，以提升资源配置效率，实现利益最大化，进而在保障项目建设进度的同时，有效提升工程质量。科学有效的建筑项目管理是对现代化管理理念和管理方法进行有机结合、融合运用，以期达到项目建设的预期目标并且取得较好的经济效益和社会效益。
2我国工程项目管理中存在的问题分析
2.1 缺乏对项目成本的控制意识
根据调查发现，一些工程项目只将成本管理任务托付给了公司的会计师，只有财务部门才能进行项目成本管理，其他部门无权干涉，这种分工管理的模式看似各司其职、分工明确，但是却割裂了各部门之间的联系，使得部门之间关于成本与开销的信息沟通减少，不利于整个工程的成本管理顺利进行。此外，一些工程为了尽快完工，不惜聘用了大量施工人员赶工，过多的人员进行项目施工往往不利于工程落成，甚至帮倒忙，同时，大批员工也增加了工程项目的开支，也使得管理难度加大。总之，一些工程项目在施工时对经济成本的考虑欠妥，也体现了如今一些企业对于项目成本的管理的意识较为薄弱。
2.2 工作人员素质较差
在我国建筑工程行业不断发展的过程中，对建筑施工管理人员的要求并不高，这样就导致很多的管理人员在实际开展管理工作时，由于没有掌握正确的管理流程和管理制度，所以很容易导致实际的管理出现漏洞。我国目前没有对建筑工程管理人员开展大规模的培训导致管理人员相对不足，很多的管理人员也只是结合自身的工作经验开展管理，这样也就导致出现问题时无法对症下药的解决问题。还有许多的建筑管理人员自身存在工作态度散漫、贪图小利的情况，很容易在施工管理的过程中受到诱惑，出现偷工减料的行为，导致整个建筑工程管理失去应有的作用。
2.3 缺乏市场监管机制
缺乏严格的市场监管机制，部分企业外挂资质，扰乱了市场的正常秩序，降低了企业的整体管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于行业监管力度不够，致使部分企业外挂资质以及很多项目的项目经理只是挂名，并不参与工程项目实际管理工作，或是项目管理者由于身兼多职所承担项目较多，导致相关的管理工作不到位，影响工程的顺利实施。建筑工程没有专业的项目管理或项目管理团队来进行管理，不能保证项目整体的效率和生产效益最大化，更无法实现工程项目管理的科学化、标准化以及国际化运作。
3强化建筑工程管理的对策
3.1 通过培训提升员工的管理意识
众所周知，一项工程往往工作量庞大，涉及方方面面的内容，只有各部门协调配合、加强沟通，才能共同促进项目落成，否则只会阻碍项目顺利进行。工程项目的管理并不能只是管理层和财务部门的工作，还应使得技术部门、基层劳动部门也加入其中，使得各部门在施工时及时沟通、交流信息，形成整体合力，才能提升管理的有效性，增强管理的力度，扩大管理的覆盖面。总之，要使得工程项目的所有员工都树立起全局观念，增强其凝聚力，加强其管理意识与细节意识，久而久之，项目工程才能形成良好的管理氛围，为管理目标的实现助力，最终工程项目才能有效控制。
3.2 与时俱进，全力推行项目智慧工地管控工作落地开花
社会在发展中，行业在进步，如果固步自封不原前进，到后来的唯一后果就是淘汰，是个人就淘汰个人，是集体，那就淘汰这个集体。我觉得在这个发展的浪潮中要扎实运用到科技带来的便利及成效，而非为了体现我这个项目有科技，实现了智慧工地搞了很多华而不实的东西，是在是无所必要。当然，要做好这个智慧工地落地事宜，是需要付出代价的，具体是前期的深入策划、人员的培训学习、设备的采购安装、运行的维护管理。在进行项目策划时就要考虑到如何因地制宜地实行智慧工地的管理，从计划编制、采购计划、送货计划、现场入库验收、现场取样、试验检测结果、用材部位等等，所有的一切都将实现程序化及科学化、智能化的管理，这个过程中接入软件的流程是基于项目的建设程序和各种标准规范的条文，如何使用好，接下来就是团队的学习培训了，包括软件及专业知识和管理流程的学习；这个时候如果有成熟的软件及人员学习到位，这一步所要进行的就是该软件所有配套设备的采购计划及采购安排；最后的一步就是智慧工地实施期间所有人员协同配合工作及运行维护，这其中包括我们的管理人员和设备维保人员。
3.3 强化工程验收
在进行工程建设过程中竣工验收是其最后一项工作，需要全面检查和总结共同设计及其质量，在进行验收作业时，相关工作人员必须严格遵循工程验收标准，逐项进行验收评定。在验收工程质量过程中选择使用实测和查看的方式展开具体工作。实测工作主要是指现场实测，对施工现场进行科学检测，确保工程技术，主体工程和基础工程能够最大程度满足工程需求。在进行查看作业时，需要确保资料齐全，包括原始记录资料和各项资料，确保能够最大程度满足工程需求。同时还需要观察屋面是否存在漏水，阳台是否存在水现象，确保卫生设施和水管接触不反不会冒水，保证屋面和楼地面不会出现开裂现象。
结语：建筑行业作为我国经济支柱型产业，在我国的经济发展中一直占有重要地位。目前来看，我国建筑行业的项目管理水平仍处在相对落后的阶段，不仅拖累了我国建筑行业的发展，也阻碍了我国经济的进步。因此，需要我国各建筑行业工作者不断努力，不断地完善、发展建筑行业的项目管理水平，补足我国建筑行业的短板，让我国建筑水平在上一层楼。对当下工程管理中存在的问题，相应地采取行之有效的管理措施加以解决，这样才能确保企业健康、稳定地发展。
参考文献：
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