温州生态园开发建设投资集团有限公司 浙江温州 325000
摘要：在时代的发展下，现代化的建筑工程与过去有着明显的不同，它的施工技术、施工材料更加复杂，涉及到的工作人员类型多样，而且工程周期有着不同的特点，在激烈的市场竞争环境下，为了减少建筑工程的质量隐患，提高企业的经济效益，需要通过工程管理的方式对工序、技术以及人员等要素进行妥善的安排，结合实际情况加强各方面的优化。本篇文章通过对建筑工程管理的内容进行阐述，分析建筑工程管理的影响因素，从而探讨加强建筑工程管理的措施。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；
引言
对于当前的建筑工程来说，它涉及到的理论知识较多，需要用到不同的施工技术，而且在科学的发展下，已经有越来越多的机械设备和机电系统应用到建筑施工中，存在多方面的质量和安全隐患问题，尤其是对于房屋建筑来说，它的结构、建筑方式以及功能有着相应的改变，传统的工程管理已经不能满足当前的工作形式。工程管理在建筑施工中的应用可以保证施工技术在应用中的稳定性和合理性，尽量消除过程中存在的影响因素，从实际的施工现场出发，做好各方面的安排，提高工作人员的整体能力。有关人员可以就此进行详细的研究工作，明确建筑工程管理在各个阶段的应用效果，采取有效的优化措施应对。
1、建筑工程管理的内容
1.1安全管理
通过对近几年建筑工程的调查和研究来看，在施工过程中，安全事故的类型也在逐渐增多，尤其是在高层建筑的施工中，它的安全事故包括高空坠物、机械伤害、火灾、漏电等不同的内容，工作人员在安全管理中应该具有一定的针对性，对工程中的危险源进行调查，从源头上进行控制。首先，在安全管理中，工作人员应该对应有到的机械设备类型进行了解，加强在使用过程中的防范工作，针对机械伤害的一些类型，对零部件进行检查，避免在使用的过程中由于意外情况对工作人员的影响。其次，工作人员应该做好现场的巡检工作，及时对危险隐患问题进行整改，包括高空中的一些材料和设备，要采取一些围护措施，如果施工现场存在基坑，应该设置安全警示标志牌。另外，在安全管理中，还需要加强消防宣传教育工作，针对火灾、漏电等事故进行培训，可以熟练的使用消防设施。
1.2质量管理
质量是工程管理中的核心内容，它是指从质量的角度对工程进行全面的监管。工程质量管理包括技术管理、材料管理等不同的内容，有关人员需要采取相应的措施，保证工序在应用中的稳定性。首先，在材料管理中，需要对施工材料的数量、规格型号以及使用说明等信息进行具体的了解，在材料入场后，需要及时进行质量检测，发现其中的不合格问题，对这些材料进行退换，同时做好材料的入场登记，每天进行材料的核对工作。另外，在技术管理中，工作人员应该对技术规范进行了解和学习，严格按照要求进行操作，强化技术人员在操作中的标准性，同时对这些技术文件进行管理，对文件在内容上的完整性进行保证，避免在借阅的过程中对其造成损害。
2、建筑工程管理的影响因素
2.1人员因素
在建筑工程管理中，工作人员是管理政策执行中的主体，他们的能力水平与最终的管理效果有着直接的关系。就现阶段来说，在工程管理中，部分工作人员并没有按照要求进行操作，他们的综合素质达不到岗位要求，在工作中过于随意，没有落实岗位责任制度，没有在现场形成完善的监督体系，这对于工程的发展来说有着不利的影响。
2.2环境因素
大部分建筑工程都属于室外工程，在施工过程，环境因素主要分为市场环境和气候环境两部分。对于气候环境来说，是指一些极端天气以及自然灾害，导致工程技术受到影响，还会引发工程停工等问题。另外，在市场环境中，由于建筑工程的周期时间较长，在施工中可能会存在政策改变等问题，对工程的进度、技术等内容造成一定的影响。
2.3技术因素
施工技术在应用的过程中存在多方面的问题，有些技术在操作中存在多方面的隐患问题，没有严格按照规范进行操作，这就导致工程的质量受到影响。而有些技术具有一定的复杂性，涉及到的内容较多，很容易与实际情况存在一定的矛盾。
3、加强建筑工程管理的具体措施
3.1完善现有的管理体系
完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步调整优化建筑企业的管理部门与相关机构，确保功能设置齐全。同时又要全面综合分析建筑项目施工的各种情况，按照实际情况进行人员的配置安排，保证工程项目的各项需求都能得到满足，全面推进施工管理得以有序进行。此外，还必须借鉴国外先进的施工管理理论与经验，不断完善自身施工管理制度，根据实际需要制定适合我国的施工管理方法。质量管理是建筑工程管理实施阶段的主要管理目标之一。建筑工程质量管理是建筑工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能够得以实现的保证，同时，它又是一项政策性以及技术性强、管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。因此，要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。
3.2加强人员管理
工作人员是建筑工程中的主体，有关部门需要加强在人员上的管理工作，提高他们的专业能力和技术水平，从根本上保证工程管理的应用效果。首先，对于施工人员来说，需要做好系统的培训工作，强化他们的技能知识，通过考核制度，激发他们的工作动力，可以更好的适应现代化施工。另外，对于管理人员，可以将绩效管理应用到其中，加强在整体利益上的提升，及时发现工作中存在的不足，通过竞争意识优化管理职责。
3.3加强施工监督管理
在建筑工程的施工中，有关人员需要做好现场的监督工作，根据技术规范中的内容，对施工中存在的问题进行整改，加强与施工人员的交流和沟通，做好技术交底工作，强化全体员工的质量意识，通过监督管理的方式保证工序在应用中的稳定性，还可以实现各个部门的信息共享，有效的控制现场情况。
4、结语
综上所述，在工程的建设过程中，工程管理有着重要的作用，包括质量管理、安全管理等，有关人员应该明确工程管理的影响因素，从实际情况出发，加强人员管理和施工监督管理，完善现有的管理体系，从而提高工程管理的应用效果，推动建筑工程的进一步发展。
参考文献：
[1]卢桂锦.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].四川水泥,2020(04):166.
[2]周灿阳.建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制[J].居舍,2020(10):176.
[3]廖玉南.建筑工程管理的影响因素及强化措施[J].门窗,2019(24):69.