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摘要：在建筑工程建设当中，施工质量管理是非常重要的一项工作内容，且将涉及到较多的影响因素。如果在具体施工当中没有做好这部分因素的处理，则很可能因此影响到工程施工质量。在本文中，将就房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策进行一定的研究。
关键词：房屋建筑；工程质量；管理；对策
1、引言
房屋建筑工程施工质量管理是一项系统性很强的工作，管理人员必须掌握房屋建筑工程的具体特点，对工程施工的全过程进行严格的监督。如果发现施工中存在任何不符合工程质量要求的问题，必须进行制止，并通知相关人员对问题进行整改。与此同时，施工质量管理人员还要对工程的施工材料、施工人员、施工方法等进行全方位的监督和管理，确保房屋建筑工程的施工质量能够满足工程设计要求。
2、房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题
2.1物资管理不到位
建筑工程施工过程中，机械设备的好坏很大程度上影响了整体施工质量，是项目施工不可或缺的组成部分。现阶段，建筑施工过程中机械设备陈旧及不配套，对项目施工质量的管理及控制造成了一定阻碍。施工企业缺乏对长远规划的重视，不注重企业经营累积，项目施工淡季时，施工企业资金匮乏，不能有效的实现施工设备更新，整体影响企业施工水平。在材料管理方面，施工企业没有形成系统有效的管理体系，出现材料管理不善，不能按正常规定合理堆放，从而严重影响了项目施工质量。
2.2环境管理缺乏重视
环境因素对建筑施工质量也存在较大影响。环境因素包含很多中，在施工过程中，工程管理环境、工程技术环境、劳动环境都需进行要全面掌握，质量管理体系及质量保证体系是工程管理环境两个较为重要的内容，工程技术环境是指建设工程的地质、气象、水文等因素，劳动环境则主要包含项目施工场所、工作空间等因素。以上各项因素在一定程度上都影响着项目施工质量。
2.3生产操作、组织管理的技术水平较差
项目施工技术及项目管理水平相对落后，是造成项目施工质量较差的重要因素。施工技术方面，对项目了解不够深入，不能有效实现施工技术与项目质量、项目进度、项目经济性相互协调，不能及时有效的引进新技术、新工艺，导致施工技术水平落后；施工管理方面，首先，施工企业管理体系不健全，不能进行统筹规划，有效制定长远目标。其次，制度落实不到位且执行力不足，监控及指导工作出现缺失，造成工程项目管理不到位，进而导致项目施工质量下滑。
2.4现代化人才的匮乏
改革开放初期，项目施工主要依靠企业自身人员进行，施工质量较高。但随着改革开放的逐步深入，房地产开发逐步增多，施工项目数量急剧增加，施工企业为保障项目顺利施工，只能通过招聘农民工的方式组织项目施工建设。将项目体力劳动的部分由农民工来完成，针对技术性较强的工程，农民工不能全面保证施工质量。同时，随着施工企业技术人员不断更替，整体水平也有所下降，企业人员匮乏，造成了建筑工程质量整体下滑。施工项目现场管理人员中，大学毕业生占有较大比例，由于工作经验及技术水平受到一定限制，出现羡慕管理不到位的情况。企业不能满较为优秀的管理人员对薪资或福利的要求，也会存在一定程度上的人员流失。
3、房屋建筑工程施工质量管理的改进措施
3.1投标之时严格审核建筑企业施工资质
由于建筑各大小企业规模不同，所具备的施工能力自然也有高低，建设单位在招投标过程中,要对各个竞标的建筑企业的实力进行严格审核,全面了解投标建筑企业的发展状况，从而合理选择适合房屋建筑施工的企业，这不仅能够降低房屋建筑施工风险，提高自身建设单位的收益,还能够在一定程度上规范建筑市场秩序，体现建筑招投标市场的公平公正原则。
3.2加大物资管理力度
根据我国《建筑法》中的相关规定，项目建设中所需的机械设备、施工材料、结构构件及其他物件，都应按照项目设计标准及质量标准进行选取。在开放的市场环境中，材料供应充足，种类繁多。在采购过程中，必然会存在较多问题。首先，在采购人员选择方面，要进行择优人用，确保采购人员认真负责，且诚实守信，在材料采购方面具备一定的专业知识。人员任用后，要加强其思想道德及专业技术的培训。其次，全面掌握市场信息，进行全面筛选，通过对其材料质量、价格及供货能力进行全面评定，确认产品具备国家认证证书后，选择资金、技术水平较为优秀的厂家。充分了解厂家的详细情况，如厂址及联系方式等，全面保证物料质量。最后，在施工材料选择过程中，要对相关物料、构件及设备进行质量监控，保证材料的使用与项目设计要求相符合，检查是否具备质量保证书，在经过详细检测后，物料方可进场。同时，针对质量不能得到有效保证的物料，要进行分析检测，质量存在问题的物料绝对不允许进入施工现场。
3.3对施工现场环境的管理
项目管理过程中，要加强人员协作，实现管理、技术及组织协调统一，保证施工顺利进行。做好项目前期勘测工作，全面掌握项目资料，通过对施工现场的全面分析，合理开展项目施工。材料管理方面，要保证材料合理堆放，加强材料管理及防护工作。同时，保证项目施工现场通讯设备、通风及照明系统正常运作，合理布置施工现场，为项目施工奠定基础。
3.4不断提高项目施工、管理业务的技术水平
施工技术水平与项目施工质量密不可分，施工技术水平中包含人员整体技术水平，还包含了施工设备、信息及相关检测技术的整体水平，为保证建设项目施工质量，首先，要不断引进新技术、新工艺，并保证其先进性及适用性，制定严格的质量标准及工艺流程，明确操作规范，加强绩效考核，实现项目管理的全面提升，并在解决施工问题的同时，不断积累经验，实现施工技术及工艺的不断提高。其次，要强调项目管理在提升施工质量方面的重要性，全面建立质量责任体系及质量保证体系。要从项目实际情况出发，制定合理的质量目标及具体施工方案，明确项目施工内容后，开展施工组织设计，并进一步完善施工方案。项目施工过程中，要加大质量检查力度，针对施工结果进行定量分析，进而不断累计经验，以此作为指导，保证后续工程顺利开展，实现施工质量管理进入良性循环阶段。同时，在保证项目施工质量的前提下，还要充分考虑建设项目的经济效益，实现整体协调统一。将项目施工质量、企业利益与业主期望进行统筹协调，实现施工成本的有效控制。
3.5加强在岗人员的教育、培训
为全面提升施工人员技术水平，保证项目施工质量，首先，应制定项目经理负责制。在项目经理选聘中，要保证其具备高度责任感，有较强的组织能力，并具备过硬的施工技术。项目经理上岗后，要进行部门及岗位设置，并聘任较为合适的技术人员。实行岗位责任制，由项目经理全面负责，将责任落实到个人，提升施工现场管理水平。其次，加强技术人员培训，全面提升施工水平。树立质量保证意识，并全面贯彻，实行人员优选及培训，全面提升项目施工水平。
4、结束语
房屋建筑工程的施工质量关系着施工企业的信誉，一旦房屋建筑施工出现质量问题，对房屋使用者的人身安全带来极大威胁。所以施工单位必须注重施工质量，不断完善施工工程中施工质量相关制度，优化施工方案，对施工中存在的问题及时改进，在源头上控制建筑施工质量，从而推动我国房屋建筑市场的进一步发展。
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