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摘要：在工程建设过程中需要不断加大管理力度，在管理工作开展中及时发现制度中存在的问题，并加以改善，才能保证建筑工程顺利开展。建筑工程建设管理工作对整个建筑工程来说都非常重要，再加上人们对其质量的要求不断提高，又进一步体现了建筑工程管理的重要性。其建设管理水平随着建筑行业不断的发展以及有了很大程度的提高，尽管如此，在实际管理工作开展中多少还是存在一定问题，影响着建筑工程的质量。本文先针对建筑工程管理的意义进行阐述，着重分析目前存在的问题以及解决措施，希望能为建筑行业提供参考，帮助建筑行业进一步发展。
关键词：建筑工程；建设管理；路径探讨
建筑工程的管理水平会直接影响到建筑工程的质量，管理工作是保证施工现场安全的重要因素。建筑工程涉及到的内容较多，在开展管理工作时难度较大，如果在施工现场不能有效展开管理工作，会直接影响到工程整体的质量，不能保证施工现场人员的安全和后期居民的安全[1]。基于此针对建筑工程建设管理的路径展开分析作用非常大。
1.建筑工程建设管理的意义
1.1能有效控制投资成本
建筑工程的规模较大、整体的施工周期也较为漫长，在施工期间会使用很多机械设备、人力资源以及原材料等，这些都会造成很大的成本支出。在施工过程中加强管理工作可以将可回收利用的资源有效利用起来，避免出现资源浪费和材料损耗等情况，能有效控制投资成本。不仅如此，加强工程建设管理，管理人员还可以结合工程的实际情况，有效筛选施工中所使用的技术和设备等，将合适的施工技术使用到合适的环节中，还可以将设备的使用率最大程度提高，不仅能有效控制成本的投入，还能提高整体的工作效率，为企业带来更大的经济利益。
1.2能有效保证工程整体质量
加强施工建设管理可以有效保证工程整体质量，在前期设计阶段就应该开展管理工作，只有保证前期方案的可实施性，才能让施工人员在施工中的操作规范[2]。与此同时，通过开展统一有效的管理，可以有效对各类资源进行协调，保证施工建设每一环节都能规范开展，进而保证工程质量。另外，每个施工环节结束之后都要加强质量检测工作，保证每一环节质量达标之后再开展下一环节的工作，能分层次的保障质量安全。
2.建筑工程建设管理中的问题
2.1管理体制不够完善
管理制度是管理工作开展的前提条件，完善的制度才能保证管理工作顺利的开展。就目前的建筑工程建设管理来看，存在的一个较为突出的问题就是没有完善的管理制度，导致在开展管理工作中，出现问题不能及时有效的解决，不能发挥出管理工作的作用。如果现场没有完善的管理制度，在施工中发生质量问题时，就无法对造成质量问题的施工人员进行处罚，导致犯错的员工逃脱惩罚。这一情况的出现会让犯错的人员产生侥幸心理，同时不能正确认识自身的错误，在后续施工中可能也会出现类似情况，不仅会影响到建设的周期，对工程的质量也会带来不利影响。在建设后期，可能还会出现返工等情况，会增加建设企业的投入成本，给建设企业带来不同程度的经济损失。
2.2 施工人员素养较低
在建筑工程施工中，管理工作是围绕着现场的施工人员开展的，施工人员的专业能力会直接影响到建筑工程的整体质量。对目前建筑工程中的施工人员展开调查发现，施工人员的学历普遍较低，其安全施工的意识不强烈，在实际施工中，不能利用现场的设施设备保护自身的安全。另外，部分建设企业针对安全问题只是一味强调，没有展开相应培训，导致在施工中，发生安全事故的风险增大了。在施工中，如果是因为专业技术匮乏引发质量问题，对施工现场人员的安全以及工程的质量都有非常恶劣的影响。
2.3管理模式较落后
在现场展开管理工作时，可能会出现四种情况影响到管理工作的开展[3]。
其一，在施工中很多施工人员都是临时聘请的，不是建设企业中的员工，在开展管理工作时不便于统一开展管理工作；其二，现场开展管理工作时较为形式化，管理制度不科学；其三，部分管理人员的经验丰富，但是其管理方式较为传统，没有在管理工作中进行总结创新，导致管理方式不严谨；其四，部分管理人员德不配位，没有管理能力，加上建设单位没有针对管理人员展开培训，致使管理理念落后。现目前是信息时代，工程管理与讯息技术是密切联系的，但是在实际管理工作开展中，运用较少，导致工程管理理念落后。
3.建筑工程建设管理路径探索
3.1 制定完善的管理制度
想要在建筑工程中加强建设管理，首先就需要制定管理制度并在后期管理工作开展中不断改进完善[4]。在管理制度制定中一定要根据国家对建筑工程的相关要求，以及工程施工人员数量以及工程规模大小等实际情况制定，制度中必须包括现场的安全、质量、成本以及惩处管理等。制度制定成功之后，还需要相关管理人员在开展管理工作时加强思考，不断对制度进行推理和总结，及时发现制度中存在的问题和不足的地方，不断完善制度，来提高整体管理水平。管理人员还可以多学习以往较好的管理案例从中总结人家的管理经验，借鉴其中较好的方面，针对管理中存在不足的地方要引以为戒，避免这些不足出现在自己的管理工作中。只有不断完善管理制度，才能在施工出现问题时，及时对操作失误或者对建设企业带来不利影响的工作人员进行处罚，让犯错的施工人员能引起重视，在后面的施工中避免出现类似问题，同时完善的制度还可以扩大管理者的管理空间，有完善的制度做铺垫，在开展管理工作时能更顺利。
3.2加强施工人员的培训
建筑工程中的建设主体是施工人员，施工人员的专业素质和安全意识非常重要。为了避免出现因为专业技术能力不到位而引发工程质量问题，在前期建设企业组建建设队伍时就要严格要求，其要求不能仅局限于技术，需要对经验、技术以及整体素质提出相应要求，只有将队伍的整体素质进行提高，才能让施工环境更加和谐。引进人才之后，建设企业还需要对其展开专业技术的培训，保证施工人员有扎实的施工技术。为了避免施工现场发生安全事故，影响建设企业的经济利益，不仅需要建设企业位对施工人员展开定期培训，还需要相关管理人员加强对现场的安全管理。每天都需要安全检测员对施工人员所使用的施工设备等进行质量检测，及时规避可能会出现的安全隐患，最大程度的保证施工现场的安全。
3.3不断创新管理模式和方法
我国已经进入了信息时代，信息时代的应用范围较为广泛，在建筑工程建设管理中也有所涉及，由于部分管理人员管理理念过于传统没有广泛应用信息技术开展管理工作[5]。殊不知，在管理中积极应用信息技术不仅可以为企业节约成本，还能提高管理的整体效率，有效提高建筑工程的质量。其次，还需要建设企业加大对管理人员的培训，提高管理人员的管理意识，改变传统的管理理念，只有管理人员有足够的管理技术和管理经验，才能更好开展管理工作。
结语
综上所述，建筑物与人们的生活息息相关，能在一定程度上反映出人们的生活质量，从建筑工程的诞生开始，其质量一直是社会和人们最关注的一个问题。针对管理制度不完善的问题，管理人员要在管理中不断总结，将制度进一步改进和完善；针对施工人员专业素养问题，企业可以加大培训力度；与此同时，管理人员需要在管理中不断创新管理理念，在管理工作中引入现代信息技术，才能有效提高管理效率和管理水平。
参考文献
[1]朱宏泽.建筑工程现场管理的有效途径探讨[J].住宅与房地产,2019(15):115.
[2]陈阳彬.建筑工程管理的有效途径[J].绿色环保建材,2019(05):205+208.
[3]李大虎,张楠.加强建筑工程现场施工管理的有效途径[J].建筑知识,2017,37(06):111+113.
[4]汪小玲,马玉杰.加强建筑工程管理的有效途径探讨[J].民营科技,2016(09):94.
[5]李子建.加强建筑工程管理的有效途径探讨[J].民营科技,2016(07):81.