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摘要：现阶段我国的电力工程规模越来越大、数量越来越多，有效提升了人们的生活质量，但是其中存在的一些施工现场管理问题也逐渐暴露出来，影响着电力工程的质量和施工安全性。为了尽快解决这些问题，现场管理人员必须要充分认识到其中不足，并采取提高对施工材料的管理水平、加强对设计方案的审查、提高施工设备安全管理水平、建立健全安全管理体系、加强对工作人员安全意识的培养等一系列措施，优化新时期电力工程施工现场管理。
关键词：加强；电力工程；施工现场管理
引言
中国特色社会主义现代化建设初见成效，我国的各类基础设施建设取得了前所未有的成果，特别是电力工程项目更是如此，其施工质量和施工安全性都较过去有了质的飞跃，这从根本上提升了人民群众的生活质量。但是与此同时也必须要看到，随着电力工程施工技术越来越复杂、施工材料种类越来越多，原有的电力工程施工现场管理模式已经不再具有合理性，根据现场实际情况对电力工程施工现场安全管理、电力工程施工现场质量管理进行创新，具有一定的现实意义。
1新时期下电力工程施工现场安全管理策略
1.1加强对工作人员安全意识的培养
电力工程施工现场管理的复杂性不言而喻，而安全管理的难度更是比较高，很多工作人员缺乏足够的安全防范意识，不愿意遵守电力工程施工现场管理安全要求，这导致了严重的安全风险。为了解决这一问题，在今后的工作中，现场管理人员需要采取以下措施：第一，要认识到施工过程中存在的安全风险，加强电力工程施工安全宣传教育工作，让每一个参与项目的人员都能意识到安全的重要性。比如，可每隔一段时间组织一次安全施工意识培训活动，要求工作人员悉数参加，解决工作人员不重视安全风险的问题。再比如，可以在施工现场安装一系列安全标识和宣传栏，形成一种潜移默化的影响，提升施工人员的安全意识水平。第二，电力工程施工现场管理人员还可以安排实际安全事故讲座，即通过真实存在的电力工程施工现场安全事故的讲解，让施工人员真正意识到严重的后果，从而使他们能够在具有冲击性的图片视频的影响下，改变过去不关心安全问题的错误心态，保证安全意识培养效果。
1.2建立健全安全管理体系
高质量的安全管理体系，能从根本上保证电力工程施工现场安全管理的水平，有助于提升现场安全监督水平，所以电力工程施工现场管理人员需要根据实际工作经验和现场情况，尽快建立健全安全管理体系。首先，要充分考虑本次施工的现场状态，对施工中可能导致严重安全风险的因素进行分析，并制定相应的措施和条款应对这些安全风险。其次，要确保建成的安全管理体系能够真正落到实处，避免制度无法落实的问题，只有这样才能让电力工程施工现场安全风险得到妥善控制。比如，应根据实际情况建立现场安全管理团队，保证现场安全监管的有效性，降低电力工程施工现场出现安全事故的几率。最后，要不断调整安全管理体系当中的内容，通过引入责任制度和奖惩制度等方式，强制要求施工人员遵守安全要求。
1.3提高施工设备安全管理水平
电力工程项目施工具有一定的复杂性，往往需要用到大型机械设备进行施工，而这些设备本身就可能成为安全风险来源，比如设备性能不佳、设备运行故障，都可能造成一定的安全事故；与此同时，施工人员是否了解设备使用操作方法，也可能影响到电力工程施工现场安全管理水平，因此提高施工设备安全管理水平就显得尤为重要。正式开始施工之前，工作人员需要对设备的性能进行检查，明确其是否存在零件老化等运行风险，如有风险应及时进行处理和更换，确保设备能正常稳定运行；正式开始施工以后，需严格遵守电力工程施工现场机械设备安全使用规定，根据设备标准操作流程进行操作，杜绝安全风险。
在进行设备检修过程中，工作人员应对各个零部件进行妥善检查，做好设备调试工作，避免设备在后续使用中出现质量问题，确保电力工程的安全性。
2新时期下电力工程施工现场的质量管理策略
2.1加强对设计方案的审查
对电力工程来说，设计方案具有指导作用，在对施工方案进行设计过程中，不仅需要确保方案的合理性，还需要加大对其的审核力度，制定合理的施工计划并不断调整，为工程质量提供保障。对计划进行设计时需要加强对下述几方面的重视。首先，设计人员需要对现场见全面勘察，做好勘察工作，根据施工现场的具体情况，深入了解现场情况，保证设计计划符合现场要求；其次需要做好审核工作，全面审核。例如，设计人员应深入现场进行勘察，不断修正和调整方案中不合理的地方，有效提高施工质量。最后，在进行方案设计的额过程中，设计人员需要加强与现场施工人员的交流和沟通，保证施工方案的合理性和靠靠性，以防施工过程中对方案进行大幅度的修改，这一措施有助于提高工程施工质量和效率。
2.2提高对施工材料的管理水平
电力工程施工现场质量管理中，必然会涉及到施工材料管理，保证材料质量，是提升电力工程质量的必然选择，因此在今后的工作中，管理人员必须要加强施工材料管理，对材料的性能和运行情况进行了解，避免材料因素导致的质量问题。第一，要加强施工材料采购管理，选择正规有保障的采购渠道进行购买，避免后续无法正常维权的问题。第二，要加强材料的验收工作，对施工材料的质量进行反复检查，对合格证、出厂证明等进行检查，避免不必要的质量风险。第三，要优化施工材料的保存管理，充分考虑不同施工材料的性质，对需要进行防潮处理的材料进行妥善安置，保障这部分材料始终能够维持最佳的使用性能；对大批量的材料进行分批次管理和编号管理，确保材料调用管理的便利性，提升电力工程施工现场管理水平。
2.3优化和完善质量管理体系
在现场施工环节，需要保证质量管理体系的全面落实，管理制度对工程质量具有决定性作用。工作人员需要从下述几方面完善质量管理体系。首先，需要保证体系内容的科学合理及全面，能够指导施工，以防施工环节发生质量问题，提高工程质量。其次，保证保证施工人员能够严格遵守相关制度，如果存在不遵守制度的情况，因及时予以制止，并采取相应的处罚机制，对施工人员的行为进行规范。第三，应根据工程特点对管理体系进行完善，避免重要施工流程出现问题，有效提高管理制度控制水平。
结语
在新的时代背景下，我国的各项现代化事业都取得了阶段性成果，特别是关乎国计民生的基础设施建设，更是迎来了前所未有的发展契机，人们开始追求建设质量、关注建设安全，这一点在电力项目施工管理当中体现得尤为明显。但是，现场施工人员安全意识不足、施工材料管理质量不高、现场质量管理体系不健全、设计方案审查不到位等问题依然存在，并给电力工程施工现场管理带来不可忽视的负面影响。在今后的工作中，有关人员必须采取有针对性的措施对这些问题进行处理，从而提升电力工程施工现场管理水平。
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