项城市国土资源执法监察队 河南周口 466200
摘要：每一项城市建设工程的成功都离不开对施工过程的控制，有效的施工过程控制能够保证各项城市建筑工程顺利进行。工程建设的过程控制本身就包含了多方面的内容，所以整个控制过程就比较复杂繁琐。施工过程的控制就在整个城市的工程建设管理当中发挥着重要的作用，各方面都需要统筹全局，各建筑单位都要重视起来，投入相应的时间和精力，增强城市建设工程的管理水平和经济效益。因此，文章针对施工过程控制进行了分析。
关键词：城建工程；施工过程；控制管理
引言
我国建筑工程数量不断增加，工程管理工作的规范化和科学性逐渐提高，在工程建设过程中，工程管理工作关系工程质量和工程成本，施工单位需要注重工程管理工作，加强控制施工过程，提出针对性的控制对策，优化工程管理工作效果，提高整体工程施工质量，促进我国建筑行业的可持续发展。
一、城建工程管理过程控制的重要性
对于工程建设项目来说，管理工作直接关系到工程的质量、工期、成本和施工安全等，因此，加强对城建工程管理中的过程控制具有重要意义。首先，加强城建工程管理过程控制，能有效减少施工误差，通过对工程项目的严格管理有利于确保城建工程质量；其次，加强城建工程管理过程控制，能及时发现安全隐患并采取应对措施，减少施工安全事故，保证施工人员的安全和工程的顺利进行；再次，加强城建工程管理过程控制，能有序推进工程施工，从而缩短施工时间，确保施工工期内完成施工任务；最后，加强城建工程管理过程控制，能加强对工程成本的监督，避免发生不必要的浪费，将开支控制在预算之内，从而有效控制工程成本，保证工程的经济效益。
二、城建工程管理中施工过程控制存在的不足
1.施工过程控制缺乏创新
在工程施工过程中，为了强化工程管理工作效果，提升整体工程施工质量，施工单位需要重视工程管理工作中施工过程控制工作，促进工程施工有序发展。建筑工程施工项目比较多，很多施工单位没有创新优化施工过程控制模式，利用传统的控制模式，无法满足时代发展需求，一些施工单位过于重视短期经济利益，没有在长远的角度看待问题，导致施工过程控制工作不够科学，影响到工程施工效果。
2.施工过程控制人员的水平参差不齐
很多建设工程项目的管控能力强弱与控制人员的专业水平是息息相关的，但是很多项目在实施的过程中缺乏一支专业管理团队，导致管控工作依然存在着很大的不足。尤其是在信息化时代，相关的管理工作人员也需要加强自己的信息化技能，对于各种信息化设备要能够熟悉的掌控，运用各种现代化技术实现对建设工作中的信息化管理。但是很多工程建设的管理人员缺乏知识更新的意识，没有随着时代的进步学习新的知识。所以在管理工作中依然运用传统的管理方式，导致管理工作出现很多的漏洞，最终影响到管控工作的实施。
3.城建工程质量的管理问题
城建工程质量对企业声誉有着重要影响，因此，城建工程施工质量应符合建设标准。但在实际建筑施工过程中，常常出现一些工程质量问题，具体表现在：施工人员未按照施工要求准确施工、施工材料不符合建设标准、施工设施设备和施工技术不够先进和完善。以上问题都是导致出现工程质量问题的关键因素。建筑工程一旦出现质量问题，不论是后期的维修工作，还是投入使用后的质量安全问题，所造成的经济损失都难以估量。
4.未完善监督管理机制
城建工程的建设施工离不开监督管理机制的约束和指导，而且城建工程是否可以实现顺利施工，以及城建工程施工过程管理是否具有成效，也会受到监督管理机制的影响。
现在有很多城建工程施工建设企业还是没有足够重视监督管理机制的完善与实施，依旧使用以前的监督管理机制，或者现有的监督管理机制没有得到完善，并且仅仅流于形式，虽然制定出了相关的建筑管理机制，但是还有没有能起到指导作用和约束效果，依旧会出现施工人员没有按照施工要求和施工规范来开展施工作业的现象，严重影响着城建工程的建设施工质量，同时还制约着城建工程施工企业的发展进步。
三、有效控制管理城建工程施工过程的策略
1.关注结构化施工质量管理趋势
结构化施工质量管理的未来发展趋势主要表现在以下三个方面：其一，技术的管理趋势将越来越得到广泛的重视，施工技术人员必须具备专业的施工技能，才能有效提高施工的整体质量；其二，人工工艺的质量管理，对施工人员的质量进行有效的把控，将各施工环境都实现有效的质量控制，将成为未来全面质量管理的重难点；其三，将形成日记跟踪式的管理趋势，在全面落实质量管理的过程中，会逐渐形成对工程质量管控的日记式管理模式，以信息化为手段，借助数字化监控体系，开展动态的质量监管工作，将有效发挥全面质量管理在建筑工程质量管理中的作用。
2.更新管理理念，创新管理模式
在城市工程建设管理工作中，管理者一定要随着社会的发展逐渐更新自己的管理理念，对城市发展的实时信息进行关注，明确城市在未来发展当中的前进方向，并且自己要能够及时进行总结和思考，才能够将自己所看所想真正用到工程建设的管理当中。尤其是在针对施工过程的控制工作上，管理者要对管理模式进行创新。所以管理人员一定要做到与时俱进，根据城市的一些发展规划对施工建设工作进行及时的调整和更新，在新形势下就要用新的管理方式对施工过程进行控制，避免思想上的传统给施工造成更多的阻碍。对于城市的发展变化情况，管理者需要进行定期的关注，逐渐培养自己敏锐的眼光，给管理工作创造更多的新模式。在管控过程中，管理者可以合理的利用一些现代化资源来推动管理工作的创新发展。例如在管理工作中，就可以利用一些信息化设备对一些工作的信息进行信息化管理，减少人力和物力，提高工作的效率。
3.加大监督管理力度
为了保证施工过程控制的有效性，必须加大监督管理力度，在明确监督管理制度的基础上，确保管理制度能够切实落实。在施工前期需要对城建工程施工现场进行充分了解，认真检查工程设计图纸，并与实际情况进行对比分析，明确所需的施工设备、材料和人员数量，做好施工前的协调工作；在施工中期深入施工现场，严格监督施工人员的规范化操作、施工材料的使用保存和施工设备的使用维护等；还应建立工程例会制度，每周召开例会交流施工中所遇到的问题，根据实际情况突出施工控制重点，对所遇到的问题进行总结和反思，及时采取改进措施；在施工后期及工程竣工后，监督管理人员要严格对每一环节进行校验，若发现安全隐患，要及时采取补救措施，避免出现质量问题，为城建施工打下坚实的基础。
结束语：目前，我国许多建筑企业是有相应的监督管理制度以及文件材料的，其已经越来越重视质量管理工作，但是在实际的落实过程中，会存在不同程度的困难和干扰。为了进一步提高工程质量监督管理能力，建筑企业以及相关的管理人员必须进一步提高对管理意识的重视，加强攻坚克难的能力，对质量管理要进行有效的改革和创新，引进市场管理的理念，及时调整市场的实际情况，从而使建筑工程的质量监督管理工作得到更为有效的落实。
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