重庆市正源水务工程质量检测技术有限责任公司 重庆市 401120
摘要：在我国现代化建设中，水利水电工程是最为重要的基础设施，与国计民生息息相关。伴着国家相关部门不断的加大水利水电项目的投入，对于现如今各行各业的电能紧缺问题起到了一定的缓解作用。
关键词：水利水电工程；项目管理；研究探讨
水利水电项目的建设对于缓解我国用申紧张的局面以及调节旱涝灾害发挥了非常重要的作用。在项目的实际建造过程中提升管理工作的力度，并做到有计划的施工，对实现项目既定目标是非常有帮助的。由于水利水电项目建设复杂性比较强，因此，强化管理就是重中之重。
1 水利水电工程项目管理的特征
水利水电项目的主要特征包含着下面三点：首先，具有一次性的特征，水利水电项目管理和批量生产或者简单的程序重复是不一样的，水电工程项目不具有重复性，具有一次性完成的特性，这就是一次性承包任务的管理模式；其次，具有综合性的特征，水利水电工程项目管理涉及的面比较广，从设计到施工，以及质量管理和成本控制等，整个部分具有非常紧密的联系性；最后，具有约束性的特征，由于项目的管理有诸多的限制条件，要求工程建设必须在规定的日期内完成，与此同时，还要尽量的控制好资源的使用。
2 我国水利水电工程项目管理上经常发生的问题
水利水电工程的建设，在其项目的责任人方面通常都是存在“三项制度”的问题。然而在实际的水电工程建设当中。往往会发生一些责任人在认定时不符合规范的情况发生，一些项目中甚至没有法人的认定，这种现象，往往会导致责任无人承担的情况发生，导致水利水电工程的建设无法正常的完成。
2.1 在监督管理中经常发生的问题
我国大部分的水利水电工程项目中，往往不是很注重对工程的监督管理工作，并且，相关的工作人员管理起来也没有很好的能力，所以，所以目前我国的水利水电工程项目的管理方面普遍的问题是监督管理工作达不到标准，水利水电工程中一旦出现问题不能够得到及时的问题发现以及处理，造成工作效率低下的情况经常发生。此外，还有其他的一些水利水电工程中的在监督管理方面的工作不是很完善，没有设立相关的制度，这种情况导致一些政府的监督管理机构的管理工作不是很清楚、在质量问题上分不清属于哪一个机构的责任、同时一些监督管理机构中的工作人员过少、监督管理工作不能够按照有效的顺序流程进行等等现象发生，这些现在导致监察管理工作中出现了很多潜在的问题。
2.2 在招标与投标上经常发生的问题
绝大多数的水利水电项目的建造施工前期往往都会安排招投标的环节，但是在这两项工作开展的期间，由于各种原因，很可能发生交付给能力不足的施工企业。这种现象的发生，导致水利水电工程项目的完成度达不到标准，施工队伍的资质不足，综合水平能力达不到要求，造成水利水电工程不能正常的完成。
此外，有一些水利水电工程的招标工作，并没有按照相关规定进行，甚至有一些还采取了虚假的招标等方法，这种情况的发生，导致一些水利水电工程出现了违法的现象，只能进行再分包或者是转包。另外，一些水利水电工程中，往往还会出现“同体”的情况，这种情况主要一般发生在企业对水利水电工程到管理工作中，以及质量监督的工作中，它的质量管理工作和法人等，一般都会是一个部门的人员进行管理的。这种管理工作的方式，造成企业在管理工作上寻常会出现一系列的问题，甚至会出现混乱。
3 在提高水利水电工程中项目管理的措施
3.1 做好水利水电工程招标与投标的管理工作
在水利水电工程的管理工作中，要想有效地进行管理，必须要改变目前招标和投标的方式，服务到项目的各方各面。另外还需要依据我国目前的一些管理制度，将水利水电工程的招标和投标工作分成各个部门分别进行管理。这种管理模式，很利于对水利水电工程的管理，但是各种部门一同进行管理，容易产生很多冲突，这样的管理模式，让基层的人员在工作中产生了很多困难，甚至还有可能会出现垄断的情况。鉴于以上阐述的内容，在水里水电项目建造过程中开展的管理工作务必要进行创新，并依据我国现如今的国情，编制出符合整个行业发展的计划，切实的做好招投标工作。比如说，成立一个专业的管理工作小组，把水利水电工程的工作全部交给这一个专业的管理工作小组进行管理，同时，还可以将负责施工的企业以及招标的代理机构等在管理工作方面可以实施政企分开的模式，将法人实现成为一个实体。只有这样，才可以让其他不相关的行政管理人员无法参与到水利水电工程建设中来，避免工程建设工作受到影响。另外，还有一个方法是，可以实施无标底招标的方式，同时，还可以实施低价中标的制度。我国目前的水利水电管理工作制度的现状就是要使用引进来走出去的方法，并且，在发展的过程当中，还可以将其他的先进国家的成功经验实行到我国的工程建设中来。
3.2 做好施工过程中的质量管理工作
水利水电工程的建设在我国的发展中占据重要的地位。它影响着我国的国家和社会，所以在进行水利水电工程的建设过程中，必须要详细的审查，保证水利水电工程的施工质量。另外，在水利水电工程的项目完成之后，还需要进行一次对水利水电工程项目的检查，保证水利水电工程的质量不受影响，让在施工之前的策划方案得以实现。
其次，一是公司应选派品德高、懂技术、会经营、善管理、有资质的项目经理，由项目经理组建项目部，进行人员分工调配，执行项目环保安全、质量、成本、进度及生产经营管理。二是为完成各项管理目标、提高项目管理效益，项目部应严格按照国家建设管理条例、水利工程建设管理规章制度，制定切实可行的管理和考核评价制度，做到管理高效、流程简洁。三是执行适应本项目的标准化、精细化和信息化管理制度，避免因其过度而增加成本和降低工作效率。四是按企业管理规定根据工程进度及施工内容选择优质劳务队伍及资源优化配置，加强项目人员学习培养，不断提升项目管理水平，增强企业品牌意识。
一般建设规模大、工期长，涉及专业技术难度大、工种多，施工中计划远比不上变化，需在原施工方案及进度计划的基础上形成一种行之有效的动态管理模式。在施工现场内外部环境、条件发生调整时要做出及时、准确的判断及应对措施，在安全环保、质量确保的前提下，做好技术、进度及总体计划调整。
3.3提高监理人员的综合素质，并做好检查工作
对水利水电工程进行监督管理，其主要目标是要保证水利水电工程建设的质量达到标准，同时还可以保证水利水电工程实施的时间和投资方面的问题，让施工单位在技术方面和管理方面都达到最高水平。在一定程度上来说，进行在水利水电项目监督管理方面的改革，是非常有必要的，可以有效地提升企业的工作效率。相关的管理人员在进行对，水利水电工程的监督管理工作时，必须要严格遵守规定进行工作，让监察管理人员都拥有高素质管理水平，工程施工的图纸也不能随意进行更改。在质量方面更要加强管理工作，在验收和监督等方面上，要有专业的人员进行监察，让水利水电工程的质量得到保证。
结束语
由于水利水电工程项目的建设具有地质比较复杂，周期比较长以及工程量比较大的特点，因此，必须选择相应的管理模式，并应用相应的模式对工程项目进行管理，进而实现工程建设的顺利进行。
参考文献
[1]姜尚静.对水利水电工程项目管理的研究探讨[J].江西建材，2016(1)：141-141
[2]凌辉庆.谈如何做好水利水电工程项目管理[J].环球市场，2016(26)：185-186.