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摘要：近些年，在我国高速发展的影响下，带动了我国建筑行业的高速进步，也造成了资源能源的消耗，生态环境的破坏与污染。为了走可持续发展道路，保护生态环境，降低资源能源的消耗，需要将目标放在绿色建筑工程上。通过绿色环保材料、技术、设备的使用，来加快建筑企业的发展步伐。然而绿色建筑工程与传统的建筑工程，还存在着较大的差异，因此就需要做好造价预算与成本控制，在节约成本费用，保障工程质量的同时，来带领建设企业获得长远持续发展。
关键词：绿色建筑；造价预算；成本控制
引言
现阶段，国际能源的形势变得逐渐紧张起来。身为高耗能的行业，建筑行业中的节能环保工作已然变成现下需要解决的问题。新型绿色建筑也可以叫作节能建筑，设计观念就是有效地借助可再生资源，就建筑开始的设计环节到后续的建造环节是都需要依据这个理念展开。而新型绿色建筑会比以往建筑更为关注节约环保，不只能够有效地限制能源消耗，还给住户的生活提供了便利，增强住户在居住期间的舒适度。因为新型绿色建筑所具有的各项特征，现下已然受到了广泛的重视，并且以往建筑已然在朝着绿色建筑方向发展，并开始实施改革。
1绿色建筑工程造价预算及成本控制概述
绿色建筑工程造价预算及成本控制都是工程管理中的重要内容，造价预算及成本控制之间也具有十分密切的联系。造价预算是对绿色建筑工程造价规划予以的具体明确，其同时应对不同阶段、不同时期的成本消耗状况进行了具体规制。动态的成本控制进程中，造价预算是一个重要参考。从这一层面看，造价预算是后续成本控制中重要的影响因素，其甚至会对成嫩控制活动的进行产生决定性影响。以此同时，动态的成本控制状况会对造价预算的执行状况产生很大影响。因此，造价预算需要同相应的成本控制更为紧密的联系在一起。在原材料价格，劳动力价格不断攀升，且绿色建筑工程设计、施工复杂性相对较高的背景下，提升造价预算科学性与可行性，强化相应成本控制更是具有十分重要的现实意义。
2绿色建筑工程造价预算及成本控制中的常见问题
2.1造价预算及成本控制理念转变不到位
绿色建筑工程造价预算及成本控制中，建筑企业相应理念转变不到位的问题十分显著。建筑企业作为造价预算及成本控制的主体时，其对于造价预算及成本控制有什么样的认识将会直接决定后续相应活动的开展。虽然绿色建筑与绿色施工理念已经十分成熟，部分企业也具备了有一定的绿色建筑建设施工能力。但在相应的管理认识上带有明显局限性，大部分建筑企业对造价预算及成本控制的认识依然十分陈旧，且并未对绿色建筑工程的造价预算特点，以及成本控制变化予以较好感知。不当的理念驱动下，造价预算及成本控制中进行的很多努力都无法为绿色建筑项目工程建设，以及相应的成本管控提供有效支持，这也使得很多建筑企业难以在相应造价预算及成本控制中取得较好突破。
2.2建筑企业工程人员综合素质不高
工程施工人员是建筑企业顺利发展和运作的基础，工程施工人员对于工程的完成以及企业未来的发展具有重要意义，施工人员素质的高低对于企业发展前景有着很大影响，所以加强施工人员的综合素质是完善建筑企业成本管理与控制过程中重要的环节。而现代情况下的大多数建筑企业中的员工的综合素质都比较低，专业知识和专业技术也不够到位。专业技术的缺乏，使得施工人员在进行工程施工时不能达到产品生产的质量要，同时还会出现一系列专业技术和专业知识无法对接的状况，有的施工人员知道如何出色地完成建筑工程，但不知道在工程建设中如何节省成本。而有的员工指导如何节省成本，却不知道如何出色的安全的将建筑物建成。这些专业知识和专业技术无法对接的情况，使得建筑企业的生产成本大大增加，给建筑工程中成本管理与控制带来了相当大的困难。
同时，由于建筑企业对于员工的过分仔细的分工合作，不仅仅在一定程度上造成企业生产成本的提高，也造成了施工人员在施工过程中对于一些不甚重要方面的懈怠，在这种情况下没有及时地在工程要求时间内完成作业，或者是建筑物安全质量不高，都造成了企业信誉的影响，使得人们不再相信这个企业，所以员工的综合素质得提高是必不可少的。
3绿色建筑工程成本控制的要点
3.1施工阶段的控制
在绿色建筑工程的施工阶段中，会耗费大量的材料费、人工费、机械费、管理费等。因此就必须严格遵循合同上的相关规定，由建设企业来密切监督施工企业的行为，做好成本控制工作。其具体步骤如下：第一，无论是建设企业，还是施工企业，都必须严格遵循合同上的相关要求，明确自身职责与使命。并且要相互协调与配合，保持密切的互动交流。及时找出施工中存在的问题，然后共同分析原因，制定有效的解决策略，防止拖延工期。第二，双方还要对施工质量，做好密切的监督管控。比如施工材料，必须从采购、运输、检测、保管、领用等环节，进行全面跟踪与管理，才能保障绿色材料的质量、数量、规格、性能等符合施工要求。比如机械设备，还要从操作人员的选聘、停放管理、检修养护等，进行严格管控，才能保障机械设备始终处于稳定的运行状态。
3.2强化预算动态化管理，整体分析生命周期成本
就宏观的眼光来说，建筑工程内部的预算管理伴随工程周期以及社会环境的变迁而改变，使得周期性以及阶段性非常明显，如果想使工程预算在架构上更具模式化以及稳定化，往往会增加施工期间存在的风险因素与安全隐患，无法顺利的规避风险，进而使得工程造价本身的合理性以及标准性受到与影响，针对这种情况来说，建筑企业应该思考到工程预算过程里“价”和“量”的转变情况，结合工程在周期上的变化情况与市场的变化情况，设计出有效地解决方案，进一步的彰显出造价预算在管理上所具有的优势。
3.3提高施工过程中成本管理工作人员的工作能力
进行成本控制和管理的人员素质对于建筑企业来说是非常重要的，所以建筑企业需要定期定时对企业施工过程中的成本管理人员进行培训教育，同时在学习教学过程中将新型的管理理念和成本控制方法传输给成本管理人员。同时还要在另外一个方面加强成本管理人员对于工程的安全意识，以此来提高成本管理人员对于成本管理与控制和工程安全的相关意识，才能确保成本管理人员对施工工程的胸有成竹，才能使管理人员更好地对施工过程进行监管，从而减少企业在施工过程中出现风险的几率，减少企业的工程成本，为企业带来更多的利润。要大力完善企业的奖励与惩罚制度，这样可以推动施工人员和成本管理人员的积极性，以此来奖励有功的员工和有过的员工，激励在施工过程中参与的工作人员。
结语
绿色建筑工程造价预算及成本控制中存在很多问题，且不同建筑企业在绿色建筑工程建设、施工、管理上的能力并不相同，多种因素影响下，造价预算及成本控制中也容易出现一些新问题。为此，相应建筑企业应当联系自身，以及绿色建筑工程实际状况，定期进行造价预算及成本控制状况的审视、分析。通过发现问题，解决问题的方式，扫清相应障碍，积累更为丰富的经验。更为重要的是，联系相应审视与分析结果进行的调整、优化也可以为造价预算及成本控制有效性提升提供更多帮助。
参考文献：
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