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摘要：在我国社会经济快速发展的背景下，人们的生活质量和水平不断提升，人们对建筑工程行业更加重视，对其安全性和稳定性提出更高的要求，来满足人们生活的需求。因此，应当重视建筑工程管理工作，加大工程项目监管力度，对建筑工程作出全面的分析，不断完善施工方案，制定相应的管理制度，有效引入创新思维，创新建筑工程管理模式，提高建筑工程整体质量，保证人们的安全性，提供更加舒适的生活，实现社会的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工质量管理；创新模式
引言
工程质量是建筑工程的生病、是一切建设活动开展的基础，建筑工程建设管理工作是保障工程质量的有效举措，因此建设管理工作可以说是建筑工程建设过程的重中之重。对于施工企业而言，有必要深入探究建筑工程建设管理工作现阶段存在的问题。身为建设管理相关工作人员，也有必要配合企业工作，积极探究建设管理工作创新新方向，确保建筑工程质量达到预期。
1新时期我国建设项目管理的现状
1.1专业员工的缺乏制约了行业的进一步发展
专业人才的缺乏是我国社会发展到现阶段的普遍现象，存在于各行各业。建筑行业专业人才的缺乏不仅是指高层管理人员，还包括具体的施工和技术人员。管理人员的缺乏导致了管理模式的落后，建设和技术人才的缺乏增加了管理的难度。中国建筑行业的建筑工人大多是外来务工人员，他们不仅受到文化知识和素质的限制，也缺乏自身的专业素养。此外，由于缺乏专业技术人员，一些新的设备和技术不能用于建筑行业，这不仅影响施工的进度和质量，也不利于行业的发展。
1.2管理不够及时
目前建筑工程建设管理工作还普遍存在着管理不够及时的问题，也就是建设管理工作存在滞后性，而导致这一问题的原因主要有以下两点。第一，建设管理工作缺乏计划的指导或是计划不够完善。设置一个完善的建设管理工作计划是开展建设管理工作的前提，一个完整的计划包括对项目工程实地的考察、进度计划等等，可帮助管理人员对建筑工程有一个大体的了解，从而便于建设管理工作的开展。目前建筑行业尚未硬性要求建筑企业制定完善的建设管理计划，管理过程中遇到问题之后工作人员才开始思考解决方法，大大降低了管理效率，进而导致管理工作不够及时。第二，建设管理工作存在混乱的问题、执行度不高。建设管理工作之所以会存在混乱的问题，与企业内部结构紧密相关。不少建筑企业内建设管理工作人员一人身兼多职、管理分工不够明确，以至于管理工作无法得到落实、出现管理问题无法得到及时解决。在这种情况下，不仅影响建设管理工作的及时性，而且出现问题很难将责任追究至个人，解决这一问题已经刻不容缓。
1.3建筑工程施工中缺乏有效的技术管控
我国科技的进步为建筑工程施工技术和工艺的提高提供了更大的平台。但是因为建筑工程项目具有较大规模，所需施工工艺种类多，同时受到工期、成本等因素的限制，使得工程施工技术和工艺得不到有效提升。同时还受到施工人员自身技术能力的限制，绝大部分施工人员属于农民工，其对于新技术、新工艺的学习和应用受到自身文化水平、理解能力、综合素质等限制，使得施工技术和工艺无法真正得到提升。
2新时期我国建设项目管理创新应用
2.1创新建设项目管理理念
建设项目管理的改革和创新，首先，需要企业高层领导给予足够的重视和支持，进一步增加资金，改变传统的，保守的管理理念和计划管理模式，积极引进和培养现代管理人员，充分反映项目管理创新的重要性，为管理活动创造良好的工作环境和保障。
此外，施工企业应根据自身特点，经营和发展需要，综合考虑社会、经济环境和市场发展趋势，以企业的长期发展为基本目标，采取有效措施，确保顺利实施创新工作。最后制定具体管理创新方案，并通过长期的实践、分析和总结，不断改进完善，以提高建设项目的管理水平，促进企业的发展。
2.2加强新型管理体系构建
建筑工程管理工作中，管理体系对其管理质量有着直接的影响。随着我国建筑行业的发展，管理体系不够完善，难以满足建筑行业发展要求，使得建筑工程管理工作质量不高，因此，需要加强新型管理体系构建。以往的建筑工程管理开展时，项目经理几乎对整个施工项目进行负责，使得管理工作效率受到影响。在这样的情况下，施工单位应当注重组织结构创新，加强相关制度创新，构建新型的、完善的管理体系，对项目负责人进行约束。在新型管理体系构建中，需要对建筑工程管理工作作出全面的分析，结合多方面资料进行考量，不断完善建筑工程管理思路，构建完善的建筑管理体系，推动建筑行业的可持续发展。构建完善的责任制度，强化绩效考核制度，不断完善制度体系，将其融入到项目管理制度中，结合相应的责任制度体系，对项目经理权利进行分解，使得每个工作人员承担相应的责任。通过这样的方式，提高项目工程工作效率，避免出现一人专权的情况，保证建筑工程质量。通过绩效考核制度调动人员工作积极性，保证管理工作按照规章制度开展，保证建筑工程管理有效开展。
2.3建立实行信息化管理模式
在社会不断进步、市场经济不断发展的情况下，建筑工程建设管理工作也需要推行一种现代化、信息化的管理模式，从而提高管理工作的效率和质量。比如，在实际建筑工程施工管理过程中应用计算机技术以及互联网技术，帮助管理部门及时获取建设过程中的数据和信息。计算机技术与互联网技术的应用可大大提升建设管理工作的信息化水平，在厦门市火炬广场工程建设中便有应用。实际建筑工程施工管理过程中还可以使用监控系统、会计处理软件等，以便于对建筑工程进行一个长远性规划与管理，帮助建筑工程提升综合效益、帮助建筑企业取得长远可持续发展。由此可见，信息化的管理模式对于建筑工程而言具有重要意义，为提升工程建设管理工作的信息化程度，企业应加大在建设管理工作中各种要素的投入、管理部门应加大对信息化管理的研究，在不断探索的过程中提升建设管理工作的信息化程度，为建筑工程建设管理工作提供全面保障。
2.4实现建筑工程质量监督管理制度的创新
建筑工程项目施工环节众多，所涉及的工作内容庞大，想要实现工程质量管理创新就必须重视监督管理制度的健全和创新提升。一是工程监管人员对自身工作内容有足够的认识和管理力度。建筑工程项目实施过程中，监管人员主要负责各环节的施工质量，监管工作质量直接关系着施工工艺的具体实施情况、施工材料的运用情况、施工安全情况、施工中各环节的配合沟通情况等，因此，监督管理人员自身必须具备严谨的工作态度和高水平的管理能力。二是建立健全相关监督管理制度。制度的健全可以为监管人员提供切实有效的工作依据，促进其各项管理工作的顺利开展，同样对于监管人员自身工作情况也起到了相应的管理约束作用，是实施监管工作的必要手段。在进行监督管理制度的制定过程中，要运用发展的眼光和现代科学管理理念及技术手段实施共同监管工作。
结束语
建筑企业只有树立创新意识顺应时代的发展，对工程管理理念真正做好调整，才能够用科学的管理方法去指导和管理施工。通过加强管理的力度，做好人才引进工作，促进企业的创新能力不断的增强，切实将管理创新落实到各部门、各岗位的实际工作中。只有为工程管理创新营造氛围，才能够实现建筑工程管理的创新。
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