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摘要：在标准要求内，建筑工程能否按期完成，这关系到建筑企业的发展情况。在建筑工程的施工过程中，针对建筑情况进行有效控制，对建筑工程的未来发展有极大影响。如果施工进度较慢会导致施工成本增加，从而降低施工收益。因此，在实际工作的过程中，要实现施工进度的有效控制，提升生施工管理水平，进行规范化的施工管制，提升企业项目管理水平。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
引言
随着市场经济的快速发展，建筑行业管理也在逐步完善与提高，最明显的是建筑工程管理中进度管理的应用。建筑企业如何才能提高高效的进度管理非常重要。在实际施工过程中，进度管理模式能够更好的提升施工进度和企业经济效益，促进企业可持续发展。
1影响建筑工程施工进度的主要因素
1.1技术支持
建设工程管理工作较为复杂，涉及要素较多，在不同施工管理工作中，需要管理人员针对施工状况进行详细了解，选择合适的应用技术。目前来看，部分施工单位的管理人员对工程项目不够了解，对施工技术准备产生了错误认知，无法有效预防技术问题，导致施工方案的使用性不高，最终造成技术支持不完善，难以开展合理的施工设计工作，也会导致施工进度减慢，严重情况下会影响到整体工程的正常施工。在这样的情况下，无法践行技术问题的有效预防，会造成设计方案的不合理，拖延时间过长也会导致施工成本增加，不利于工程项目的正常进展。
1.2管理机制不健全
部分建筑管理人员解决实际问题的能力不强，缺乏对施工过程中相关部门进行良好的沟通和交流，难以制定综合性处理方案，必然会对施工进度管理带来阻碍，甚至会出现返工情况。一些建筑工程缺乏相关制度，主体责任不明确，从而影响工程进度。个别施工单位缺少专业人才，人员素质参差不齐，无法对建筑工程进行有效管理，导致建筑工程管理问题层出不穷。
1.3施下进度控制目标确定不明确
倘若相关的管理人员的施工进度观念不足，那么在落实施工进度管理工作的时候，往往会表现的特别随意，缺乏明确的进度规划，只是拥有一个模糊的工期要求，这对于施工过程的每一个阶段来说，每个工序的详细进度目标缺乏有效管理，使得建筑工程中的每一项内容的落实得不到科学监督。
1.4进度计划编制合理性有待强化
现阶段，在建筑工程管理中进度管理应用的重要性逐渐被建筑企业以及施工单位所重视，但进度管理应用在实际应用过程中还存在着一系列的问题，如果想要的建筑企业以及施工单位没有采取合理性的措施来予以应对，这会对进度管理应用的效果造成很大的消极影响。为了实现进度管理应用的价值，相应的建筑企业以及施工单位就需要对进度管理应用中所存在的问题进行合理化处理，后续结合实际来采取有效性措施，以此才能够保证建筑工程项目的整体质量。在实际的进度管理应用过程中，由于建筑工程项目所涉及的内容较多，且实际施工中的复杂性也较高，在施工前期常常需要相应的施工人员以及技术人员对施工现场进行调研，根据实际情况来进行进度计划的编制，以此才可以为后续的施工作业提供指导。但由于部分建筑企业以及施工单位对建筑工程管理中的进度管理应用重视程度较低，在建筑工程项目施工前期并未依照相关要求来进行进度计划的编制，还有一些建筑企业以及施工单位尽管开展了进度计划编制，但由于自身的经验不足，在进度计划的编制过程中存在套用的现象，其不仅难以满足实际施工要求，同时还会对建筑工程项目整体进度造成不利影响。
2进度管理的具体措施
2.1施工前的准备工作及科学管理
在准备阶段需要加强勘察工程施工现场，合理设计施工图纸，严格审查图纸的可行性和科学性，按照规定的程序完成各项准备工作，确保设计质量，便于后期施工作业的高效开展。要保证技术交底工作详细认真，组织管理人员做好技术交底会议，同时对设计方案和文件进行认真深入地探讨，及时发下并且解决问题，避免在正式施工阶段出现设计变更影响施工进度。同时技术人员要加强相关规范标准的学习，严格遵守规定要求，对施工质量要求、工艺流程等进行明确。企业要贯彻落实建筑工程项目招投标制度，所有承包商都要准备好企业资质、技术等准备接受审核，建设单位要选择强实力、高信誉的承包商，将存在技术缺陷的承包商排除，尽量避免后期出现劳资问题影响工程进度、成本等，确保能够顺利地展开工程施工建设。施工合同中要将建设单位、施工单位、监理单位等各方责任、权利、义务等明确进行规定，明确规定合同工期，并且做好工期延误情况下各方责任和经济赔偿标注，避免后期由于工期问题而出现纠纷。
2.2强化施工阶段的信息交流
在以往的建筑工程项目的实际施工过程中，进度管理的应用已经受到了建筑企业以及施工单位的广泛关注，在实际施工过程中要发挥出其应用效果，就需要相应的建筑企业以及施工单位正确分析其应用现状，后续采取合理化的措施予以解决，以此才能够最大化实现进度管理应用的价值。信息交流作为建筑工程项目施工阶段的一项重要工作，其直接关系着后续施工工作的有效性，为了提升信息交流的及时性与准确性，相应的建筑企业以及施工单位就需要强化建筑工程项目施工阶段的信息交流。在实际的施工过程中，施工单位要做好横向和纵向两个方面的信息交流工作，其中横向信息交流工作主要是指施工单位内部的信息交流，相应的施工单位可以定期举行交流会，对施工环节所存在的问题、解决方案等进行交流，这可以更好地落实进度计划，从而保证建筑工程项目施工的有序性。而纵向信息交流工作主要是指施工单位要与建设单位进行交流，提升建筑工程项目的整体水平。
2.3编制规范的施工计划，提升施工进度的控制力度
施工单位要编制详细的施工进度计划表，根据实际施工情况适当进行调整，提升资源利用效率。在制定其他方面的进度规划时，也要根据施工进度规划开展实际需要，比如在建设设备需求计划，采购计划和劳动安排计划时，要及时进行施工进度的监督管理，一旦施工进度脱离原有的控制范围，就要进行有效分析，及时进行进度纠正，避免影响整体施工的正常进行，也避免造成施工成本的无端消耗。在施工工作的开展过程中，要进行有效分析，提升施工进度的控制力度，提升施工企业效益。
2.4加强建筑工程施工技术的控制力度
在正式开始施工工作前，要根据具体情况进行现场调查，以现实状况为基本依据，进行图纸会审，技术人员要根据施工技术的根本要求和图纸内容，探求设计方案的真正目的，正确理解技术规范和设计方案中的内容。另外，要编制合理的施工组织设计方案，反复进行施工材料的质量检测，确保施工材料符合技术应用标准，在后续施工过程中，要严格按照施工进度的横道图和网络图，进行施工监督，避免进度偏离管控范围，一旦出现脱离正轨的现象，就要找出真正原因并及时纠正。
结束语
综合来看，在项目进展过程中，为了实现有效管理，要进行综合考虑，采用有效的施工管理方式，提升施工进度的控制力度，规避施工过程中的风险问题，避免影响施工进度，采取有效的监督方式，确保工程在标准时间内完成施工，避免造成企业效益的危害。在施工过程中进行科学有效的制度管理，能够提升成本控制力度，实现更大的经济效益。针对施工进度中的影响因素，采取有效的控制策略，确保工程施工的顺利进行，提升企业的发展效率。
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