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摘要：通信工程具有较为独特的项目特点，而这独有的项目特点，就决定了通信工程在管理方面的特殊性，只要在管理的过程中任何一个环节出现了问题，都有可能会对整个工程的质量和工程效率产生影响，这也就需要我们相关管理工作人员在工作的过程中能够对通信工程的管理产生较大重视。并且在通信工程的管理工作中，除了一些较为常见的技术上的问题之外，项目管理工程的工作效率也会受到一些人为因素、市场因素等多个方面因素的影响，这也就要求我们相关管理者在进行管理工作的过程中需要积极快速的转变传统的管理理念，根据不同的需求去探索不一样的管理方法，或与时俱进跟上时代发展的脚步探索出更实际的管理方法，进而能够采用全新的管理模式，并且吸取以往的管理经验，进而能够对工程项目整体的管理工作进行优化。以此保证能够通过一些针对性强、可行性强的解决措施，来提升管理工作的效率，并为工程的顺利开展和完成提供有效支持。
关键词：通信工程；项目管理；难点问题；有效措施
引言
现代社会，通信网络触及每个人的生活，带来巨大的信息革命。信息早已成为生产要素，无论是在组织内部还是组织之间，一个平稳的信息流动，现在都是一个战略上的必要条件。作为通信网络的核心之一，通信工程的施工质量受到广泛关注的同时，要求也再不断提高。然而，我国通信工程施工在实践中还存在着一定的问题，在一定程度上影响了我国通信工程的发展。鉴于此，本文旨在结合通信工程施工的实际情况和特殊性，提出一套创新的通信工程施工管理模式。因此，这项研究有助于支持通信工程施工管理人员未来的研究，为同一领域内具有相似背景的组织制定实施指南。
1通信工程项目管理中难点问题
1.1管理效率
想要保证信息工程管理具有一定的效率，或管理效率能够实现更为有效的提升，相关部门或工作人员不仅需要能够对项目管理效率进行正确的评价，同时还需要通过较为合理有效的方式来进行协调和沟通，进而提升整个项目的管理效率，保证工程的整体进度情况。使得施工项目能够在规定的时间之内圆满完成。而实际上，通信项目自身具备的小而散的特点，会直接影响到管理的效率以及管理质量，从而导致管理工作无法更加有效地发挥出更为实际有效的作用。
1.2通信工程施工管理问题
受限于通信工程施工的复杂性和高技术性，现阶段的通信工程施工管理还存在着一些问题。首先，通信工程由多个子项目组成，需要各施工单位的共同管理和协作。施工团队之间必须保持充分的沟通和沟通，以确保整个团队的凝聚力，促进项目管理的顺利进行，并确保沟通项目能够在规定的时间内完成。随着科学技术的发展，建筑材料、设备和技术日益增多，为通信工程施工方案的设计提供了更多的选择。因此，在通信工程建设中，需要综合各种施工方法，对其进行分析筛选，选择与实际工程最符合的方案，以提高通信工程项目的质量。其次，通信工程施工中会遇到各种风险，这些风险可能会影响工程的进度、质量、安全和成本。风险管理贯穿于工程建设的各个环节，充满了不确定性，因此，必须将风险管理纳入工程管理，以防止问题的发生，减少不必要的损失，确保工程的进度、质量和效率。通过采取相应措施，可以有效降低工艺流程不确定性带来的风险，并通过劳动管理策略消除剩余影响。
2解决通信工程项目管理中难点问题具体措施
2.1优化管理方式，保证工作合理
经过不断地总结管理经验，当前在通信工程中实施的项目管理方式，有非常多的种类，在实际工作中，管理人员需要按照工程实际情况、参与工程人员的具体结构情况，合理选择管理方法。以此保证参与工程人员能够在科学、正确的引导下，更加准确地开展施工，提升管理工作的效率，保证工程质量。具体来说，首先，在管理工作实施之前，考虑采用何种方式对项目进行管理，需要从工具、内容、制度以及程度等多个不同的方面入手。项目管理主要是对人实施管理，而通信工程的施工技术相对比较复杂，技术人员也是独立的个体，在思想上、情感上都相对比较对立，并且具备比较强的主观能动性。因此为了保证能够将“人性化”的管理理念落实在实际工作中，可以充分将制度、情感等因素利用起来，提升管理的有效性。其次，可以将岗位责任制度落实在实际工作中，保证责任能够体现在每个人的身上，进而起到一定督促、制约的作用，保证施工人员能够更加积极、准确的完成工程，提升工程质量。同时，还可以通过改善实际的施工环境，为技术人员提供更加舒适、安全的工作感受，以此保证能够激发出工作人员的热情。最后，可以按照工程的实际特点，合理的对人力、物力等进行分配，如针对一些相对比较复杂的工程时，在人员分配方面，项目管理人员可以按照个人技术水平、工作经验等综合因素，实施合理的分配，做到人尽其用。这样既能够保证工程的实际质量，还可以真正体现出管理工作的作用。
2.2技术交底
设计文件具有很强的指向性，施工人员必须严格按照施工设计文件的相关要求实施作业。在通信工程施工前，首先，要完成施工图自审、设计交底，施工图设计会审，做好技术交底工作。在通信工程开展的不同阶段，施工单位主管工程师也要有针对性地对施工作业人员进行技术交底，以更好地为工程施工作业提供指导。如光电缆施工技术交底、铁塔施工技术交底、设备安装技术交底等。技术交底可以保证工程施工效果符合有关规范及设计要求，为顺利有序开展通信工程施工提供有力支持。
2.3强化风险管理，制定合理计划
风险管控工作也是项目管理工作中非常重要的一个组成部分，项目管理人员需要根据工程的具体开展情况，强化在风险管理方面的认识，并且制定出合理有效的计划，保证管理工作能够更加有效地开展，为提升工程整体质量提供支持。首先，在工程前期准备阶段中，可以按照项目的可研性相关报告内容，以及项目施工地点的实际情况进行研究和分析，以此保证能够确定各项分工程对经营成本的不确性。同时对于一些比较大的风险问题要详细地与相关人员进行讨论，通过定量风险评价的实际结果，对损失控制相关措施、预防和应急计划等进行制定，科学合理的对工程风险进行规避。此外，风险转移也是工程风险控制和管理中，广泛被应用的一种措施，项目管理工作中也可以利用这种方式，将风险实施转移，减少一些不必要的损失。其次，在项目具体的实施阶段中，需要对项目在计划阶段，已经实施识别、评估的各种风险，进行合理的管控，尤其需要注重各项预防措施的实际落实情况，以及项目实施中可能会出现的各种风险相关识别与评估工作。以此保证能够建立其一套科学、合理的风险监控体系，保证实施中可能会出现的各种风险问题，确保预防措施真正落实。
结束语
由于现在信息技术的不断进步，当前通信工程的项目也在逐渐增多，在这种情况下，如何合理有效地找到影响项目质量的因素，合理有效地开展项目管理工作，就成为了项目管理人员需要重视的一个问题。当前通信工程在实际开展过程中，依然有很多的问题需要得到解决，因此，管理人员需要不断的完善管理体系，制定合理有效的管理措施，严格地控制好管理工作质量与效率。
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