中铁一局集团市政环保工程有限公司
摘要：近年来，随着中国社会经济的快速发展，各种产业发展迅速。机械化施工可以提高工程项目的整体质量和工程建筑的功能，这也是现代施工企业必须拥有大量材料设备的主要原因。但是，对于目前我国大部分建筑企业而言，对物资设备和物资管理的重视不足，慢慢凸显出各种问题，主要反映在成本浪费和资源应用的不合理上，据占建筑设备使用统计支出的为了降低施工成本，加强施工设备的使用，减少风险问题，本文探讨了现代施工企业物资设备管理问题及改进措施，供有关行业参考。
关键词：现代施工企业；物资设备管理；问题与对策
引言
在现代建筑市场中，随着经济的加速发展和竞争的日益激烈，要求行业内的企业站稳脚跟，不断增强竞争力，拥有大量的机械设备，这也是提高其工程建设能力和竞争力的基础。但一个好的施工企业需要在设备和材料管理上下功夫，提高物资设备的利用率，大大降低施工企业的生产成本，减少因材料损耗造成的经济损失[1]。
1现代施工企业物资设备管理的必要性及特点
1.1物资设备管理的特点
第一，在设备维修方面，由于工程建设项目中机械设备使用强度高，使用环境往往是开放的，有的甚至是高空作业，给机械设备的维修带来了一定的困难。二是设备安全管理，由于工程项目施工机械设备用户普遍文化水平较高，缺乏机械技能操作知识和实践经验，对安全知识重视不够，使得管理工作变得困难。
1.2物资设备管理的重要性
在现代建筑企业的发展过程中，工程的正常运行离不开材料设备的支撑。但是，如果我们想使用优良的材料和先进的设备，必然要花大量的成本[2]。同时，随着工程的增加，对材料和设备的需求也越来越高。如果没有合理的材料设备采购计划，就容易发生材料浪费等问题。材料设备的使用如果没有合理的控制，容易导致材料短缺等情况，影响建设项目的正常运行。因此，材料和设备的管理是非常必要的，这与建设项目的顺利发展密切相关。良好的材料和设备管理可以减少事故，保证施工人员的安全，降低不必要的成本，提高现代建筑企业在建筑工程中的整体经济效益。同时，材料设备管理水平的提高提高了现代施工企业的内部管理质量，增强了防范风险的能力，有效降低了风险问题发生的概率，为现代施工企业的健康发展提供了有力保障。
2现代施工企业物资设备管理中存在的问题
2.1物资设备采购不够规范化
目前，建筑企业很少部门能够进行详细的市场调查，以确定比较货物后要采购的供应商。有些购买者不熟悉材料的性能，无法使用或匹配材料，从而导致材料故障的严重损失。或者，有些购买者选择为自己的供应商采购供应品，但实际上并未将物料质量放在第一位。重要的是，建筑材料的质量要远远落后，而且许多材料不可用，从而导致大量的物料浪费、高昂的采购成本以及对计划的影响这增加了建设和维护成本，降低了项目的经济效益[3]。
2.2物资存放仓库的管理制度不完善
材料采购完成后，许多材料不能立即应用于工程建设，而是放在仓库中。仓储物资的仓储管理是建筑企业物资管理中的又一个严重问题。没有健全的物资仓储管理制度，没有仓库规模。不是所有受雇的仓库经理都有专业知识。很多只是数材料的细节，却不知道材料的种类和用途。有的店家只记账，不清点库存物资的品种和数量，不及时清点物资。配件材料仓库很多，但是管理员不查仓库，直接从外面买。有些管理员甚至不知道仓库里储存了多少生产资料。这样就可以想象物资管理的利与弊了。可能是由于长期存放，使用过的零件可能无效，部分管理员不会亲自去仓库取零件或材料，直接把钥匙交给操作人员或材料使用者。让他们自己去拿，回来后在送货单上签字。
2.3设备配置不合理
设备的使用很多是根据以往的施工经验决定如何配置设备，存在很大的误区。理论上，设备配置做得很好，但在实践中无法实现。有些人因为不使用太多的设备，所以让自己的设备空闲，借别人的设备，得到最佳的设备组合。因此，设备闲置，降低了设备的利用率。
2.4单机维修及消耗的核算不彻底
大部分设备维修费用是不固定的，因此在施工过程中，设备损坏必须尽快修复，否则会给整个工期和工程质量造成很大损失。
没有具体规定如何处置单个设备的超支或节省部分维护费用，或者设想但没有实施相关措施，导致一些不必要的维护费用增加。
2.5不重视机械设备的保养工作
目前，施工企业由于缺乏机械设备维修技术，在施工过程中改进了机械设备的使用和管理，实行了机械设备专有制度这些理由的存在，使得工作人员在机械设备的实际维修时只盲目使用，不注意维修工作，只应付一般检查。使用过程中，设备质量经常出现问题。这种维护方法不仅使设备无法按预期运行，而且还影响设备的使用寿命，对提高建筑项目的生产率没有影响。
3现代施工企业物资设备管理问题的改善对策
3.1做好前期统计登记准备
做好前期物资管理的统计和登记工作，防止出现可能导致重复采购或采购不当的错误信息。相关部门通过内网向采购部提前申请物资需求，采购部将大库存与合理采购进行整合。相关部门要及时、准确、全面掌握市场信息，充分利用买方市场优势，合理确定采购计划。在采购过程中，要精心选择，严格控制质量，不同材料分开堆放，建立独立的台账，实现材料管理的规范化，避免出现问题。
3.2物资设备的购买
一是深入了解供应商信息，全面评价卖方的经营范围、供应能力、采购渠道和售后服务，收集大量数据，建立合格的供应商信息，实现企业内部信息资源的共享。第二，是常见的办公用品等物品，尽量集中招标采购，避免买家在采购中携带现金，优先购买转账支票。三是依法签订采购合同，合同中应明确采购物资的性能、数量和质量，详细说明价格、运输方式、保质期、争议解决等内容。与卖方核对资料，以免交货中发生纠纷，造成财力损失和时间浪费，严重影响工程进度[4]。
3.3物资设备的使用
仓库物资大多品种多，数量大，要分类，重点物资和易损物资要及时登记备案。按时清点，做到实事求是、准确细致。规范仓库规则系统，使物料的摆放、分类、数量不会失控。另外，积压的产品和零部件要主动向领导报告，根据工作中遇到的问题，提出合理可行的处理意见，积极处理闲置、积压、废弃物。首先，充分利用资金，整理有限的仓库空间。另外，严禁多次使用，以免过量使用浪费。对施工现场材料进行抽查、监督、操作，及时发现问题。工程余料探讨要及时回收处理，减少浪费造成的损失。
3.4合理正确地使用设备
在设备的使用上，要合理准确地使用，技术最好，经济最好，领导要亲自掌握，防止“杀鸡取蛋”的短期行为来组装设备。首先要建立单机登记簿，根据工期和设备情况，每月按设备执行木材成本，有效控制成本。同时需要严格的奖惩措施，对节约的成本按照既定标准进行奖惩制度。
3.5物资设备的保养
根据人员配备，明确职责。执行标准，规范维护。让运营商和管理者知道如何做以及何时做。一旦出现问题，我们可以立即找出责任人，避免推卸责任的现象。定期检查，综合评价，奖优罚劣。提高设备操作人员维护和使用设备的主观能动性。
3.6合理选择维修方式
以适合专业用途的适当方式使用设备。上级部门必须及时、认真地实施设备的使用，并对每个负责人负责。独立核算按工作时间和设备条件每周进行一次，计算每台设备的成本，有效节约成本，严格管理按奖惩制度奖励，节约成本按制度严格处罚，确保最后，使用和可靠性作为在线设备的标准维护进行计算，从而降低了更换和维护成本，并将可更换部件重新分配给可用部件。这大大降低了维护成本，提高了设备的可靠性。
4.结束语
总之，在现代建筑企业的发展中，必须借鉴成功的经营经验和良好的经营模式。施工企业领导人需要注意，及时调整业务管理模式，正确分配材料，合理利用材料，减少因操作不当造成的维护损失，提高材料和设备管理效率，以确保施工企业取得良好绩效。
参考文献：
[1]李龙.新时期如何加强土建施工企业的物资设备管理[J].企业改革与管理，2016，04：2.
[2]杨诚.针对铁路施工企业物资设备管理的探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，04：26-27.