大港油田井下作业公司 300280
摘要：绩效管理是企业一项重要的管理内容，其对推动企业的发展具有重要的意义，因此，在企业管理中，构建科学合理的绩效管理体系十分重要。近年来随着企业市场竞争越来越激烈，若企业没有完善的绩效管理，则难以在激烈的市场竞争中立足。对此，企业需了解自身的绩效管理建设现状，并通过分析、探讨构建科学合理的绩效管理体系措施，以确保企业稳定、长远发展。
关键词：企业；绩效管理；问题
引言
我国目前处于发展中阶段，虽然我国中小企业发展迅速，但存在的时间相对短，在很多方面都还有不足，需要改进。绩效管理又是一个企业发展得好的重要基础，如果想要中小企业在国内站得住脚，长久的发展而不被淘汰，只能在提高企业业绩和质量方面努力，而这些都要依赖于绩效管理，提升绩效管理有利于企业的发展。
1石油企业绩效管理现存的问题
1.1绩效管理工作的实行方式不够科学
当前，部分企业设计人力资源绩效管理工作时，针对绩效管理各方面对策细节的研究较为肤浅，并没有围绕相应的目标细致设计绩效管理的相关工作。正是由于这样的原因，在实际实行绩效管理相关策略时，难以依靠优化设计目标的方式实现绩效管理具体细节的科学管控，大幅削减了人力资源管理工作的具体实行水平；也有部分企业在研究现存绩效管理工作方式具体价值时，针对绩效管理存在的具体问题不够重视，没有从绩效管理工作实行方式的层面制定和发展需要相适应的有关对策，导致大部分绩效管理工作的建设很难从当前绩效管理价值层面着手，这样绩效管理体系的创建也会受到一定阻碍，相应地适应市场形势的能力也会相对较差；还有一些企业具体研究绩效管理工作时，针对绩效管理考核方式运用科学性的认识严重缺乏，没有根据绩效考核体制创建的真实需求研究绩效管理工作中的具体细节，这样在实际进行绩效管理工作时，无法根据人力资源管理系统创建的实际需要实行相应的绩效管理工作，难以给绩效管理工作实行方式的改善提供有力保障。
1.2绩效管理考核重心失衡
在绩效管理考核方面，大部分企业将考核的功能定位于考核后评价方面，一般情况下，企业绩效管理考核主要是对员工工作后的考核，但针对整个绩效管理而言，考核工作不仅要做到考前计划，还需考中管理配合。因此，过度重视工作后的考核会导致绩效管理考核各个环节的重心失衡，使绩效管理体系出现残缺，无法发挥对后续工作的规划、改进作用，使得未来工作方向模糊，这对企业管理十分不利。故调节绩效管理考核各环节工作对构建合理的绩效管理体系具有重要的意义。
1.3绩效管理制度问题
纵观各类的绩效考核，包括知乎一些专业的高赞的文章，无一不是大而全，而且，评分标准主观，容易有争议，执行这样的绩效考核，表面上，领导看了，觉得考核全面，督促有力，员工看了，也是感到有压力，所有的人看到都觉得专业，执行的结果呢？人情打分，印象打分，制衡打分，无处不在，最终的结果是残酷的政治斗争以及无休止的内耗，最后变成一种你好，我好，大家好的福利制度，这就是目前我国大部分中小企业的现实。
2石油企业绩效管理措施
2.1合理应用考核机制
具体开展绩效管理工作时，绩效管理业务的相关工作人员需要大力重视绩效考核的具体结果。重点可以从如下两个层面加强考核机制的运用：一方面，创建相对合理的绩效考核管理体制。考核体制的合理性可以助力企业获取更加精准的考核结果与信息，这样更加有利于综合把控绩效考核工作。
另一方面，把绩效考核的结果当作企业在这一时期工作成果的一个主要判定标准，确保考核机制的作用得以真正发挥。同时针对实际考核中的每一个步骤，都要做好相应的监督工作，特别是最终的考核结果。把相应的绩效考核机制应用到具体工作中，还需要充分运用这些绩效考核结果针对员工采用升职加薪或是奖赏等相关举措，提升员工在实际工作中的自主性。所以，合理运用绩效考核机制，可以更好地约束员工在实际工作中的行为，为企业日后推行绩效考核制度提供丰富的经验，更好地助力企业发展。
2.2明确企业目标，制定对症下药的绩效管理措施
中小企业的管理，侧重点理应在业务价值链的环节上，关键绩效指标也侧重点在创造价值的工作目标上，也就是重工作目标的绩效考核，例如，按照每个周会的工作目标的完成度来评分，由直接上级来评判，人力资源分管劳动纪律以及监督评分的公正性，半年、一年汇总发放奖金，有异常，人资部要及时介入，并下达绩效提醒告知书。绩效管理目的是给员工正确的目标以及方向，提高劳动生产率，不是削减人力成本，因此，不断修正绩效考核的目标与方法，并且，与企业发展的阶段相结合，才能发挥最大的作用。因为了解到目前大多中小企业无法与自己的企业战略目标相联系，于是大多中小企业不能更好地发展得以生存。针对这种情况，企业高层管理人员一定要引起重视，结合国家当前政策，和企业自身的发展需求和前景，制定出更好的绩效管理措施。企业高层管理人员要根据企业的结构和能力，将企业的目标逐级分解，分配到企业各个部门，再由各个部门分配到具体个人。绩效管理不仅要应用到企业中去，还要应用到企业各个项目具体流程里去，这样才能使企业的工作效率大大提升。
2.3加强指标管理，引导对标提升
依据年度绩效指标，逐层逐级分解单位绩效指标和岗位绩效指标2大类指标，形成人人有指标、层层有责任，实现员工价值和企业价值的双联动。1、抓实单位绩效指标立足业务职能，对标国内一流指标，设置指标类别，制定50项关键指标，细化68项二级关键指标，统筹厂绩效指标和单位职责，全局考量，分类分解，科学合理设置权重，签订绩效合同，落实业务责任。2、细化岗位绩效指标立足岗位职责，结合单位指标，采用SMART原则，设置效益、营运、人员、服务四种指标类别，明确管理、技术、操作人员三类人员的关键指标，指导岗位合同指标设置，逐层分解目标指标，实现绩效指标“下接地气、上接天线”。
2.4明确绩效管理的基本原则
实行绩效管理主要是为了最大限度发挥每个部门及工作岗位员工工作的自主性，尽快发现自身工作中存在的问题并加以解决，以实现工作效率的显著提升。绩效管理工作需要遵守如下几个基本原则：首先，公正性，也就是提升员工的认同程度；其次，科学性，也就是不会根据个人的需要而任意调节绩效管理的工作模式；最后，适用性，也就是要与企业的具体情况相契合。
结语
总之，企业运营出现问题，如果企业的运营方向没错，那就是人的问题，绩效考核就是解决人的问题核心，解决得好，企业兴旺发达才可期，不要再把没有经验的人放在HR位置上，表面上节约了成本，实际坑的是企业。中小企业的绩效考核虽然难，但也不是不能做，不但可以做，还可以做好。这就要看企业的领导层怎么做了，做出了合理的绩效管理，企业才能发展得更长久、更好。企业高层管理人员不仅要关注企业当前形势，还应该注意当前国家对企业的态度和扶持力度，更重要的是，他们应该针对企业里的员工制定一个完美的绩效管理制度，但是前提是要给员工一个能够被他们所接受的制度，这样，企业内部和谐，企业才能发展得更好。制定一个高效的企业绩效管理制度，不仅有利于提高企业的工作效率，还能提高企业的工作质量，可能能在中国众多中小企业中拔得头筹，做得更好。
参考文献：
[1]张焕军.绩效管理在企业中的有效运用［J］．人才资源开发，2020（4）．
[2]张瑜，李红.论企业绩效管理与考核的方法抉择［J］．企业管理，2018（S2）．