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摘要：企业执行力的强弱程度直接影响企业发展战略的实现。本文在探讨企业执行力内涵的基础上，结合管理实践，从人员、机制、管理、文化等方面深入分析了影响企业执行力的原因，通过重新构建企业的人员流程、战略流程、运营流程等三大核心流程，提出了提升企业执行力的对策。
关键词：执行力；企业执行力提升
信息时代，商业竞争日趋激烈，市场环境瞬息万变、变幻莫测。企业要想实现战略宏图，占据市场高地，必须以坚强的执行力作为后盾。执行力作为企业一个重要的组成部分，可以让企业的各项规章制度得到很好的落实，让企业的目标得到很好的实现，让企业的经济活动有序正常地运行。没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其应有的作用。因此，提升企业执行力既是企业追求的目标，也是提升企业核心竞争力的关键。
一、企业执行力的内涵
企业执行力是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁，其强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现，缺乏强大的执行力，企业的战略目标将是无本之木，无源之水。
拉里•博西迪和拉姆•查兰在《执行：如何完成任务的学问》一书中指出，“执行不只是一个战术问题，它是一门学问，也是一个系统。它必须充分融入到一个公司的各个层面，渗透到它的战略、目标和文化各个层面。” 企业执行力是一个系统概念而不是一个孤立抽象的概念，它是企业全体部门、全体员工的执行力，而不是企业某一个部门或者个人的执行力。执行的主要内容是如何有效运营一个企业，因此，它涉及企业生产、经营、管理的各个层面。而执行的核心是将企业最为关键的三个流程——战略、人员、运营有效地结合起来，同时这三个流程整合的效果直接影响着企业执行力的强弱。
二、影响企业执行力的因素
影响企业执行力的因素是多方面的，从外因来讲主要是市场经济体制改革等宏观方面的因素，内因是影响企业发展的自身因素，主要包括企业的人员素质、管理机制、企业文化等等。
（一）企业中层管理者的素质
中层管理者担负着执行和管理的双重角色。中层管理者的能力高低是企业顺利运转的关键一环。公司的中层干部大都是从基层一线提拔起来的，他们在企业的时间较长，对企业比较了解，办事能力强，是企业战略决策的主要执行者，是实现企业经营战略与经营目标实现之间的桥梁。因此，中层管理者的素质决定了企业执行力的可实现性。
（二）企业员工队伍的整体素质
企业员工是企业执行力最直接的体现者。企业员工队伍的整体素质直接关系到管理层布置的任务是否能够按照要求顺利完成。尤其是，现代经济社会和市场环境的快速变化要求企业员工必须快速地适应和提高自身素质。若企业内部员工知识老化严重，素质参差不齐，对任务的认识不统一，行为也不尽规范，工作效率难以提高，结果在实施计划中各行其是，也难以收到预期的效果。因此，一线员工的素质是影响企业执行力的主要因素。
（三）企业的业务流程
科学合理的业务流程是企业战略决策得到有效执行和企业战略目标得以实现的基本渠道。一个企业要想取得可持续性的竞争优势，就必须具备以“最高的质量、最快的速度、最低的价格”向客户提供产品和服务的能力，而这个能力，取决于整个业务流程的执行力。
（四）企业的执行力文化
用企业文化和经营理念去教化员工，使员工形成共同的追求、共同的价值取向、共同的理想和共同奋斗的事业心，已成为企业获得竞争优势的重要武器。培育企业文化，通过文化影响员工让其坚定不移地执行企业决策至关重要。
三、培育和提升企业执行力的对策
提升企业执行力需要从组织设计、人员素质、制度落实、激励机制、战略规划、文化建设等方面着手，重新构建企业的人员流程、战略流程、运营流程等三大核心流程。
（一）领导者应成为企业执行力培育和提升的倡导者与实践者
企业运行最为关键的三个要素——战略、人员与运营，每一个环节都需要企业领导者以“执行”的精神来指导落实。任何一种优秀的战略都需要企业领导者以执行者的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析和研究来确定切实可行的战略规划。而对于人员问题，领导者要培育和提升员工的执行力。最终，执行力要通过运营流程，通过具体的运营设计来体现。只有将执行力渗透到企业的运营流程和行为准则中，使每一位员工都能深刻理解并认真实践企业提升执行力的要求时，执行力才会充分发挥作用。
（二）打造坚强有力的中层管理者
企业中层管理者队伍是企业战略决策执行的中坚力量，其执行力举足轻重。中层管理者应按照“用制度管人、按程序办事”的原则，在体现执行力上当楷模、做表率，有意识地提高领悟、计划、指挥、控制、协调、授权、判断和创新能力，切实把高层领导者的指示转化为自己的实际行动去指导员工抓好落实，起到上情下达、下情上达的桥梁作用。
（三）培养高效执行的员工队伍
柳传志曾说，执行力就是任用会执行的人。具有执行力的员工至少应具备以下内在因素：与企业相符的价值观；良好的职业道德；职业所需的专业技能。执行力强的员工，就是爱岗敬业、有上进心、事业心、责任心且熟练掌握工作技能的人。企业要加强对员工的培训，打造执行力强的员工队伍。在员工培训上，企业的培训机制应顺应时代和企业快速发展的要求，为员工提供一套完整的培训机制，让员工的科学知识得到更好地更新，使员工能力满足企业发展所需，从而保证企业执行力的畅通。
（四）完善管理制度，加大考核激励
执行力的生成和养成是以企业切合实际的激励机制为依托和载体的，因此，企业必须建立、健全赏罚分明的考核激励机制保证企业执行力的持续性和稳定性。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求结构不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位的实际情况采用多样的激励手段、方法和技巧。通过建立多层次、多渠道、多类型的员工成就彰显机制，通过系统化培训实现员工职业生涯计划，通过丰富多彩的员工文化生活等来实现员工的深层次激励。
（五）培育执行力文化
提高员工执行力，关键在意识，根本在文化。只有良好的企业文化才能孕育出具有优秀执行能力的员工。执行力文化应体现在企业生产、经营、管理的每一个环节，直观的表现是员工的行为规范；表层是企业的体制机制和规章制度；深层则是企业和员工树立了共同的价值观和信念。当企业员工接受和认可企业核心价值观时，就会发挥自身的精神作用，真正做到“士为知己者死”的境界，工作执行力就会到位。
四、结语
企业制定的战略和计划再正确、再周密，如果得不到有效执行也是一钱不值。因此，企业必须紧紧抓住提高执行力这一关键，从人员、战略、运营这三个核心流程入手，通过完善机制、提高员工素质、推行绩效管理、建立执行文化等措施，推动企业执行力的提高，推动战略落地，从而提高企业竞争力。