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摘要：随着建筑行业的发展，对于土木工程的施工要求越来越高，不仅需要保证工程的质量，也要保障施工安全，节约施工成本，控制施工进度，提升工程的整体效益。因此，土木建筑工程施工就需要开展精细化管理，解决实际施工管理中存在的问题，优化管理的方案，保证企业的市场竞争力。本文分析了土木建筑工程施工管理存在的问题，介绍了精细化管理的定义，并提出了施工精细化管理的基础建设和实施策略，希望可以促进土木建筑行业的健康发展。
关键词：土木建筑工程；施工建设；精细化管理
前言：
现在的土木建筑市场较大，但是竞争也较为激烈，同时国家对于建筑行业的管理也越来越严格，传统的粗放式管理已经不适合当前的市场需要，容易造成质量不合格的大问题。因此，精细化管理得到了建立和应用发展，能够保证工程施工效益，避免出现浪费的情况。随着市场的发展，精细化管理在土木建筑工程施工中有了转变，成为针对工程施工建设过程和各个管理要素的整合式管理方法，可以更为全面和有效地进行工程施工控制，保证最大的利润。
一、土木建筑工程施工管理存在的问题
在目前建筑施工管理中，存在忽视施工准备的情况，施工方对于现场的勘察不足，所以施工的开展都是以施工图纸进行，缺乏对施工难度和工期的预计，施工方案的制定缺乏实际效果，严重影响现场管理的有序开展。由于建筑规模的急速增长，出现了施工技术匮乏的情况[1]。很多施工技术无法得到标准化的落实，施工操作不熟练，所以施工质量问题频发，不利于工程施工质量的控制。在施工管理中还存在安全管理不被重视的情况，没有安全管理制度，也不重视香肠安全，只关注在施工进度。一些工程因为安全问题出现了停工整改、工伤赔偿的情况，违背了我国以人为本的社会思想。对于施工造价管理也体现出缺乏技术管控、应用的情况，单一性的进行降低标准来节约成本，对于超预算的情况不能做有效的干预，管理失去作用，还会影响最终的竣工验收。这些土木建筑工程施工管理中的问题都是常见的情况，严重影响了施工企业的市场竞争力，也不利于持续发展，会降低工程施工的整体效益，需要做针对性地解决，提高管理的有效性。
二、土木建筑工程施工精细化管理的定义
施工精细化管理在定义上分为两个层次[2]。第一层次是精细化施工管理的内容，将施工中所有的管理工作做分类，制定相应的管理制度和条例，可以保证工作的开展有依据，也能全效进行，可以避免疏于管理的情况，也让施工过程能够得到全效控制。第二层次是将题目建筑工程的施工流程做精细化管理，针对每个施工环节做管理落实，以此可以让工程的质量，施工的进度，经济效益得到保证。两个层次的施工精细化管理没有冲突，能够保证工程施工效果。
三、土木建筑工程施工精细化管理的基础建设
（一）提升管理人员水平
工程施工管理是对过程的控制，方式上也主要是人对人的管理，管理人员的水平直接关系管理的实际效果，实现精细化管理就需要管理人员有较高的管理能力，以在实践管理过程中可以做实效落实。因此，精细化管理的基础建设中就要提升管理人员的管理学知识、土木建筑工程专业知识、职业素养、施工技术等，保证管理人员可以了解工程的具体施工情况，能够做精细化的管理。在基础建设的方法上要针对工程的实际情况做岗前培训，进行专业化的知识考核和管理素质培养，确保管理人员的专业能力，满足工程施工需要。还需要对企业管理人员进行周期性的培训，学习新的技术和管理方法，保证管理理念和技术能够跟上行业发展，提升综合素质。最后要注意人才的招聘，为管理队伍增添活力，使管理水平能够得到提升，促进企业的发展。
（二）完善施工管理制度
精细化管理在土木建筑工程中的开展需要有精细化的管理制度，这是保证管理有效开展的必要措施，能够让管理工作得到有效地开展。在以往的工程施工管理中，管理制度都是以粗放型的经验为主[3]。对各个施工过程和质量标准没有具体的内容，也缺乏安全、进度、造价上的管理办法，管理并没有有效提高效益。
因此，要保证精细化管理的有效落实，就需要完善施工管理制度，让管理有具体的依据，也让管理工作有明确的要求。比如明确项目施工中的责任，安全施工的准则，施工质量的验收要求等，这些制度能够让精细化管理体系得到完善，并可以在实际的施工管理中发挥效用。
四、土木建筑工程施工精细化管理的实施措施
（一）完善施工准备工作
土木建筑工程施工中，准备工作的开展效果直接影响施工的整个过程。在精细化管理中需要做施工数据的比对、施工技术的选择、施工方案的制定，以此来让施工的进程得到保护，也在准备工作中处理一些问题。施工数据的比对主要是在管理中针对施工图纸和现场勘查数据做对比，探讨施工的可行性，之后针对性地选择合适的施工技术，并制定施工方案，做好施工各个阶段的预估，做施工人员的配置，工程机械的选择等，为正式施工做好准备。同时要对管理人员、施工人员的资质做审核，开展上岗培训，提高人力管理优势[4]。
（二）加强施工质量控制
质量是土木建筑施工精细化管理的主要工作，在管理中要控制质量，处理影响施工质量的问题。管理措施上需要开展技术指导，针对现场施工情况做观察，解决施工人员技术能力不足的情况，也纠正错误施工的情况。技术指导的开展能够让施工过程中做质量控制，避免出现检验和验收中质量问题需要返工，提高成本造价。精细化的质量管理还需要开展阶段性施工质量检查，对施工材料做二次检测，也针对土木施工中的阶段性施工质量做控制，避免出现质量不达标准的情况。
（三）重视现场施工安全
安全是土木工程精细化管理的第一要点，其中要重视现场安全施工的建设，建立安全施工制定，规范化施工，减少出现施工安全问题的概率。在精细化安全管理中需要做定期的安全保护措施检查，确保防落网、保护绳、安全帽等施工安全保护的措施可以发挥作用，并管理施工人员上岗情况，实时查看工人的施工安全，也注意施工现场的安全隔离，降低施工危险系数。
（四）实施动态进度控制
施工进度的精细化管理以实时动态控制为方法，管理人员根据实际施工的情况科学配置施工人员，优化施工进程，做好施工预计工作，以此可以提高施工的效率，并能够控制人力和设备成本。动态化进度管理的开展解决了土木建筑工程施工中一些工序需要等待的情况，提高了单位时间的施工效率。
（五）科学开展造价管理
造价方面的精细化管理要进行科学控制，注意施工中采购阶段的材料价格，注重市场价格的变动预计，做好施工材料用量的计算，注意施工阶段人力、设备成本控制，可以科学配置，提升用工效率，开展设计变更的控制，应做好施工中设计变更的记录，保留原始单据，并优化竣工核算，既保证施工的质量，也控制施工进度，提高施工建设的经济效益。
结论：
总而言之，精细化管理能够有效提高土木建筑工程施工效益，全面控制施工的质量、安全、进度和成本，是当前施工建设需要落实的管理策略。在实效性的落实中，精细化管理需要做基础建设，保证精细化管理能够在施工中有落实，并且要建立精细化管理的方案，保证施工准备、质量控制、安全管理、进度控制和造价管理的有效开展。但是在具体的施工过程中，精细化管理要从实际施工情况出发，灵活调整施工管理方案，保证管理能够符合施工建设的需要。
参考文献：
[1]潘欢.在土木工程项目管理中精细化管理的运用分析[J].中国住宅设施，2020(05)：85+87.
[2]程聪智.土木建筑工程施工精细化管理探究[J].门窗，2019(14)：81+83.
[3]王帅.土木工程全过程质量管理研究[J].门窗，2019(13)：176.
[4]王淑芳.浅谈土木工程全过程造价管理的措施[J].建材与装饰，2018(20)：172-173.