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房屋建筑工程施工技术及现场施工管理冯玉华

发表时间：2021/6/23 来源：《基层建设》2021年第6期作者：冯玉华

[导读] 摘要：当前，建筑行业已成为我国的重要行业之一，建筑物是民众工作、生活的关键场所。

        嘉林建设集团有限公司山东省济南市 250000
        摘要：当前，建筑行业已成为我国的重要行业之一，建筑物是民众工作、生活的关键场所。一旦建设项目施工作业中由于技术运用存在偏差或者工地现场管控水平不高，继而诱发品质隐患，不仅会影响建筑物的功用性，降低其使用性能，严重的可能会产生不可估量的后果，致使人员伤亡。为此，确保施工作业技术的运用成效，保证工地现场施工管控水平，成为施工企业必须重视的问题。
        关键词：房屋建筑；施工技术；施工管理；措施
        1房屋建筑工程施工技术
        1.1基础工程技术
        建筑工程中的基础工程技术实际上指的就是地基处理技术，对于建筑工程来说，地基是承载整个建筑物的核心与基础，地基的建设与处理也就成为了整个建筑项目中的重中之重。由于不同地区的地形地貌以及地质条件和气候变化都存在一定的差距，因此在处理建筑工程地基问题的时候需要结合不同地区的特点采取不同的工程技术来进行处理。首先需要结合土质类型选择符合当地土壤条件以及环境要求的地基建设方式，其中包括强夯法、垫层法等技术手段。
        1.2钢筋混凝土技术
        钢筋作为建筑工程项目中最常用的一种施工材料之一，在具体的应用过程中首先应该控制好钢筋的质量，通过严格检查钢筋材料的出厂合格证书以及其他的质量证明材料等数据信息，严格保证选购的钢筋材料符合建筑工程的使用标准。此外还需要做好对钢筋材料的二次检查，通过不定期抽检的方式对其承压能力等强度属性进行检测，务必保证其真正符合使用要求再投入使用，并做好相关的施工记录。
        1.3防水技术
        建筑防水施工对工程的质量起到重要的影响作用，施工技术人员应重视防水施工的质量。影响防水施工质量的因素有以下两点：第一，防水材料。质量不合格的防水材料，会降低防水施工的质量。技术人员应根据项目要求，严格检验防水材料的质量，确定质量达标后，再应用于工程中。通常情况下，外墙作业常使用防水卷材。针对防水效果薄弱区域实施有效措施提高防水效果，以满足工程的防水质量；第二，提升防水施工的技术水平。工程技术人员应结合工程的具体情况制定技术方案和管理规范，使用科学的管理措施，提高防水施工的技术水平，保证施工的进度和质量满足工程要求。
        2建筑工程的现场管理措施
        2.1严加管控施工建材
        建筑企业要想提升工程场地的施工管理水平，应在优化施工管理方案的基础上，对施工建材实行严加管控。施工建材的管理工作主要涵盖施工建材的采购管理、库存管理、使用管理等方面。
        在采购管理方面，建筑企业选购施工建材时，应在确保建材品质的前提下选购性价比高的施工建材，并且建材运送进场之前应委派专人抽检建材品质，以防止供应商为了谋取私利使用次品建材取代正品建材。一旦发现所抽检的建材质量不达标，则整个批次的建材都不允许进入工程场地，同时应追究建材供应商的法律责任。
        在库存管理方面，建筑企业在抽检施工建材以后，如果施工建材的品质达到了合同签署的标准范围，那么企业应委派专人将其整齐地摆放在工程场地的指定位置。

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在此期间，企业应核实好建材的规格、尺寸，以及数量是否与采购协议相吻合。而且需要对全部的施工建材做好防护工作，以免建材遭受污染而失去效用。
        2.2严格规范技术管理工作
        调查发现，建筑工程施工过程中技术管理问题的出现有70%是由于技术管理工作没有得到有效落实而导致，只有高标准、严格要求技术管理工作才能够有效确保工程施工质量。第一，推进建筑工程施工标准化、技术管理规范化；第二，要严格进行工程质量验收，除了要严格依照国家出台的相关建筑规范完成建筑施工工作外，还应当根据现场的实际施工情况来按照高于国家标准、设计标准的要求进行质量验收；第三，在具体的施工过程中施工技术管理部门要特别重视与建设单位、建立单位和分包商之间的沟通工作，防止因沟通不畅而导致一些双方误解、违反设计要求施工等不良现象，确保施工进度可控、施工质量可靠。第四，建立健全监督考核机制，具体可将质检结果与经济收入挂钩，对于一些能够按时保质保量完成任务的部门和个人要予以奖励，而对于出现问题或隐患的部门和个人则要予以处罚，通过这种监督考核机制可以在一定程度上促进施工人员严格遵守相关规范和规定，确保建筑工程施工质量。
        2.3做好现场安全监督管理
        由于工程施工的科学安全施工监督管理能力相对欠缺，因此作为工程施工的科学管理，一是强化安全监督管理能力。通过新型的监督管理方式，以多种手段提升现场安全监督管理。二是通过巡视、监督、班前会、施工各级会等多种方式，发挥监督管理责任，以此优化安全管理，尽可能降低可能出现的安全问题。三是通过宣传宣贯等多种方式，以安全制度文件的学习、培训、考试等多种方式以科学的手段方式做好安全监督管理能力。
        2.4现场质量管理
        （1）施工前的准备。施工前技术人员应全面勘查现场情况，根据施工图、项目要求等信息，制定科学的施工技术方案和质量管理策略，提高工程施工的技术水平，确保工程施工质量。
        （2）工程施工的质量管理。工程技术人员根据项目实际，制定完善的质量检查计划，建立科学的质量检查制度，对施工各环节的工程质量进行严格检查，对检查中发现的质量问题及时上报和处理。建立有效的现场质量巡检机制，随时对施工质量进行监督，有效控制各类工程隐患，提升工程现场的质量管理效率。
        （3）完工后的质量管控。管理者应重视完工后的质量管控工作。完工后的质量管控以工程调试和质量评估为主，需要质检单位按设计图对工程的质量进行全面核查，发现问题应立即组织技术人员分析原因，并提出合理的整改措施，质检人员还要对整改后的工程进行二次核查，科学分析、评估工程质量水平，直到确定工程质量满足项目要求和规范标准。
        结论
        总而言之，在建筑市场竞争日益激烈的当下，施工技术管理水平高低已然成为了各施工企业的核心竞争力，即便一个企业资金再充足，但如若没有优秀的技术管理技术那么也很难在激烈的市场竞争中占有一席之地，正所谓管理是一个企业的核心竞争力。因此，对于广大施工企业而言要对建筑施工技术管理引起高度重视，要不断建立健全技术管理措施，并广泛学习和借鉴他人先进经验和优势，从而更好地促进企业的发展、为社会做出更大的贡献。
        参考文献：
        [1]董建军，张微.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].居舍，2019（3）131.
        [2]陈习华.建筑工程管理存在的问题与解决方法探析[J].住宅与房地产，2019（3）：158.