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交通工程施工管理和质量控制的分析陈卫卫

发表时间：2021/6/23 来源：《基层建设》2021年第6期作者：陈卫卫

[导读] 摘要：近年来，我国社会经济高速发展，对交通环境提出了更高的要求，加强交通项目建设是当前社会的首要任务之一。

        山东省圣地公路工程监理咨询中心济宁市任城区 272000
        摘要：近年来，我国社会经济高速发展，对交通环境提出了更高的要求，加强交通项目建设是当前社会的首要任务之一。基于当前严峻的交通形势，在交通工程项目建设过程中，企业方面需要做好项目的管控，在实现项目建设经济性的同时，加强质量控制，利用优质的交通工程项目，推动我国社会经济的建设，减少交通事故的发生，为社会的整体发展作出积极地贡献。下文对此进行简要地阐述。
        关键词：交通工程；施工管理；质量控制
        1交通工程施工管理与质量控制的作用
        1.1提高交通工程施工资源利用率
        交通工程施工本身投资大、耗材多，具有人力、物力、财力高度集中的特点，资源利用率低本身是交通工程存在的一种风险。通过做好交通工程施工管理与质量控制，有利于提高交通工程施工资源的利用率，在施工组织、施工操作等方面进行规范，切实提高对具体施工行为的监管力度。
        1.2减少交通工程施工材料浪费
        在交通工程施工当中，施工材料的种类多、数量大，无论是在工人使用还是堆放存储的过程中都会造成材料浪费的情况存在，为此，加强做好交通工程施工管理与质量控制，对材料分类堆放与领用进行优化与规范，对施工操作进行合理规范，有利于减少材料的浪费，对成本进行控制与保护。
        1.3保证交通工程施工进度
        影响交通工程施工进度的因素较多，其中如人工、机械等属于可以控制的因素，通过交通工程施工管理与质量控制能够对影响施工进度与施工效率的因素进行有效控制，建立系统合理的施工管理与质量控制体系，是具有针对性的做法。
        1.4提高交通工程施工企业管理规范性
        交通工程施工本身具有一定的复杂性与系统性，对其进行相应地施工管理与质量控制，同样需要有规范性与系统性的管理制度。在具体管理与控制的过程中，能够有效地将经验进行实践，同时找出现行管理制度中的不足予以改进，这在很大程度上有利于交通工程施工企业管理规范性的提高，有利于建立全过程、动态化的交通工程施工管理与质量控制体系。
        2交通工程管理存在的问题
        2.1交通工程品质监督把控问题
        从目前的形势上看，公路水运交通工程建设规模在不断的扩大，并且点多面广。尤其是在脱贫攻坚战呈现到大家的视野当中之后，不少贫困农村地区也开始了遍地开花式的有机建设。但是，在实际的建设过程中，依然存在一些问题，这些问题的出现，导致人员建设管理的水平处于参差不齐的状态。在很大的程度上看，不管是哪种类型的工程项目，品质与监督都是工作的重点内容。
        交通工程项目在建设的过程中，对建设品质的监督处于不理想的状态，在此期间，不少特殊性的隐藏问题就呈现到了大家的视野当中。而这些问题的出现，很多时候主要是把关的人员没有全方位的进行思考所造成的。在工程项目建设的过程中，不少工人仅仅关注工程的项目建设，很少去关注周围的环境影响。此外，不少项目工程建设的管理者没有结合自身建设项目的主要情况，定制科学的工程品质监督条例。无规矩不成方圆，长久下去，就会导致一些工人出现拖延工期，或者是技术性不到位的问题，这些问题的出现，都会为以后的工程项目埋下众多的隐患。工程项目在建设的过程中，主要是为人民服务的，需要较高的安全性，一旦出现问题，就会威胁到人们的生命和财产安全。
        2.2监管员工专业素养问题
        交通工程监管人员也需要不断的增加自身的综合性知识储备，提升上岗的资质。从另外一个视角看，在不少问题出现之后，都无法全面的得到有效的延伸。在进行工程建设的过程中，不少一线的员工都是来自农村地区的临时监管人员，知识储备能力不足，并且基本上没有接触过类似的工程项目。只有在问题出现的时候，才知道没有提前预防。

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        2.3监管体系问题
        交通工程项目在建设的过程中，不管是监管的体系建设，还是条例的建设都会存在不少的问题，这些问题的出现，主要成因就是监管部门对其的责任划分还处于不清晰的境界所造成的。这些部门在对建设场地执行监管的过程中，并没有真正的关注到本职的工作，甚至还会影响到交通工程建设最后的品质。
        3交通工程施工管理以及质量控制策略
        3.1制定完善的管理制度
        在交通工程项目开展过程中，管理工作的主要作用就是对各种施工行为进行限制，消除各种不良因素对项目施工产生的影响，以此提升项目开展效果，打造优质的交通工程。为了充分发挥出施工管理的重要作用，达到质量控制的目标，企业方面需要从制度上入手，制定完善的管理制度，加强对人员的限制，推动施工管理工作的有效落实，实现交通工程建设效果的全方位提升。管理人员在对交通工程进行管控的过程中，要严格按照制度进行，抓住施工关键位置，对重点位置进行重点的检查，比如路基路面施工等，针对不同的施工班组，制定相应的责任，如果施工过程中出现问题，就需要找到相应的责任人进行问责处理，施工问题的负责人需要对施工问题进行返修处理，同时，管理人员要对其进行处罚，对相关管理人员做到职责落实到人，做到奖罚分明、张弛有度，有效地减少施工问题。
        3.2提升人员素养
        工作人员是交通工程项目施工的根本，对于交通工程来说，工作人员的个人能力直接决定了交通工程的施工效果，为了打造优质项目，工作人员的专业能力必须要得到保证。企业在选择施工班组时，一定要重点关注班组的综合能力，不能只关注人员的报价，企业可以适当地提升人员招收标准，对上岗人员进行考核。在人员班组敲定以后，要进行专业的上岗培训工作，培训内容包括责任意识的培训和专业技术的培训等方面，保证工作人员可以具备足够的工作能力，落实各种施工技术，打造优质的交通工程，形成完善的交通体系。
        3.3制定健全的监管制度
        交通工程属于大型工程项目，在实际的施工过程中，只有建立完善的监管制度，才能够在工程施工管理、质量控制中发挥监管制度的作用，用严格的监管来解决施工管理、质量控制方面的各种细节问题。施工企业需从自身的发展情况着手，并结合交通工程经验，在企业内部制定切实可行的、完善的监管制度，保障监管目标的实现，督促交通工程各种施工任务的顺利完成。监管制度的优化在一定程度上能够保障企业内部的科学管理，用内部管理制度来指导和约束施工人员、管理人员的各种行为，保障施工管理任务的顺利完成。
        3.4科学设计施工方法
        交通工程施工管理与质量控制效果在很大程度上受施工设计的影响，故交通工程项目施工企业必须从工程建设的需求与目标着手，完善施工设计方案，处理好施工设计中的各种细节问题，用施工设计来指导后期的施工活动，保障施工的整体效率与质量。施工设计方案的确定过程中，设计人员需充分考虑工程施工环境等因素，保障设计与施工现场的一致性，不断进行施工方案的优化与调整。
        结束语：近年来，随着各类交通工程项目的增多，为发挥交通工程的经济、社会效益，在实际的施工过程中，工程企业必须加强施工管理与质量控制，保障现场施工活动能够规范、高质量完成，促进工程建设目标、质量目标的实现，推动交通行业的稳步发展。
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        [4]孙冰.交通工程施工管理及质量控制[J].中国公路，2019（18）：114-115.
        [5]孟一鸣.交通工程施工管理及质量控制策略[J].工程技术研究，2018，3（11）：118-119.