房屋建筑工程施工现场管理分析刘庆华--中国期刊网

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房屋建筑工程施工现场管理分析刘庆华

发表时间：2021/6/23 来源：《基层建设》2021年第6期作者：刘庆华1 张庆伟2 刘鹏3

[导读] 摘要：房屋建筑工程施工工期长，人员流动性大，施工内容较为复杂，成本监管难度大，所以在房屋建筑施工过程中做好现场管理工作是十分重要的，现场管理可以有效的减少施工中的失误，保证房屋建设的质量达到相应标准，房屋质量与房屋建筑施工单位的利益有着直接的联系。

        1.身份证号码：37082919931104xxxx
        2.身份证号码：37152219900228xxxx
        3.身份证号码：41092719850404xxxx
        摘要：房屋建筑工程施工工期长，人员流动性大，施工内容较为复杂，成本监管难度大，所以在房屋建筑施工过程中做好现场管理工作是十分重要的，现场管理可以有效的减少施工中的失误，保证房屋建设的质量达到相应标准，房屋质量与房屋建筑施工单位的利益有着直接的联系。因此，施工过程中，加强对施工现场的管理是很有必要的，房屋建筑施工现场管理对建筑企业发展具有推动性作用。
        关键词：房屋建筑；工程施工；现场管理
        随着经济的发展，房屋建筑数量以及规模都大幅度增加。这就使得建筑工程施工现场管理逐渐被企业管理者重视，建筑工程施工现场管理人员管理能力与房屋建筑工程质量有着直接联系，甚至影响房屋建筑的后期使用。这就要求房屋建筑工程施工现场管理者要掌握先进的管理理念，相应的技术知识，从而提升自身管理水平，增加管理效率，为建筑企业发展做基础，保证房屋建筑工程质量，从而提升企业竞争力。
        一、房屋建筑工程施工现场管理探究的重要意义
        房屋建筑工程施工过程中涉及到的准也知识以及专业技能很多，对施工人员的要求较高，因此，房屋建筑施工现场的管理要依照先关标准，符合企业管理准则。房屋建筑工程管理是整个建筑的关键性环节，对整体的项目质量有着重要的影响，是建筑行业发展的根基。企业在实施建筑工程现场管理时，必须以法律为依据，保证建筑质量符合相关的法律法规，从而对现场施工管理中存在的问题进行有效解决，降低安全事故发生机率，保护施工现场工作人员的生命及财产安全。就建筑企业发展来看，房屋建筑施工中各个施工环节，都要增加先进的科学技术，从而达到整体质量提升的效果。工程探讨过程，要加强施工中各环节的技术要点分析，更好保证施工水平的提升增加房屋建筑的安全性。
        二、房屋建筑施工现场管理存在的问题
        （一）施工现场材料和设备缺乏管理
        施工原材料以及机械设备在房屋建筑施工中都占有十分重要的位置，是房屋建筑施工的基础，原材料质量直接影响房屋建筑工程整体质量。原材料质量的优劣以及机械设备功能直接影响建筑施工工期、施工现场管理工作能否顺利实施以及工程整体的安全性，工程投入使用后的是否符合人员使用习惯，舒适度是否良好。这就要求房屋建设施工单位要加强对施工现场材料以及机械设备的管理。但就目前我国房屋建筑施工现状来看，大部分施工单位对材料、设备的重视程度不够，对材料的来源没有进行把控，施工现场存在材料设备随意放置的情况，不常用的设备随意堆积在角落，无人管理，为后期的设备使用造成一定的安全隐患。除此之外，房屋建筑要加强对施工中涉及到的机械设备以及施工工具进行严格管理，严禁不符合使用标准的设备进入施工现场，影响正常施工进度。
        （二）缺乏健全的管理体系
        目前，我国的房屋建筑施工现场管理体系不完善，缺乏科学合理的管理机制，这就导致施工现场出现很多问题。首先，缺少完善的现场监督体系，导致施工现场常常出现违反规定的操作出现，从而延缓了施工进度，增加了安全事故发生的机率，在一定程度上，还会增加施工人员的心理负担，为施工人员在成一定的压力。

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其次，缺失现场施工管理制度，使得施工过程中施工材料以及设备随意堆放，导致施工现场杂乱无章，为设备的正常使用增加了一定的难度，同时还加大了安全事故发生机率，影响施工人员生命安全。最后，施工现场缺少高效的管理方式，施工现场的管理者与施工人员缺失必要的交流沟通，使得施工中出现问题不能在第一时间得以解决。管理者没有建立完善的管理体系，遇到无法解决的突发事件，会因无据可依使得管理不能得以落实，发挥现场管理作用，使得施工现场管理成为表面工作。
        （三）施工人员缺乏专业技能
        房屋建筑施工过程，受到诸多因素的影响，其中，最重要的就是施工现场施工人员技术水平。通过实际调查显示，我国房屋建筑施工人员技术水平有效，缺少相关资质，施工团队通常采增加人员的方式提升工程进度，但这样的方式并不能保证工程质量。这是建筑行业普遍存在的问题，但是，大部分建筑企业并没有意识到这个问题，对施工人员技术水平不够重视，没有对施工人员进行技术培训，对施工现场管理者进行管理水平培训。如此反复，使得施工技术落后，不能得以发展，对新兴技术不具备全新的认知，缺失创新性技术以及高效的管理手段，建筑施工质量很难得以提升，工程安全性得不到保证。除此之外，施工技术的长期停滞，会导致施工技术不符合时代发展，工程质量不符合时代标准，不利于企业持续发展。
        三、房屋建筑工程施工现场管理对策
        （一）有效管理施工材料质量及设备
        建筑原材料及设备直接影响着房屋建筑施工质量以及人们的后期使用。所以，建筑工程施工单位要加大对施工材料以及设备的重视程度。首先，要保证施工材料的质量，选择口碑较好的建筑企业进行建筑材料选购，选取质量过硬的施工材料，保证施工材料供给的及时性。在条件允许的情况下，企业可以准备充足的材料实施施工，保证施工的顺利开展。其次，施工中企业要选择专业的材料、设备管理人员，材料、设备管理人员需要全程对材料、设备负责。材料进场前，材料设备管理人员需要对材料进行检查验收，对材料进行分类管理，在保证材料质量的同时对材料实施科学合理的放置，保证材料不会因放置不当影响使用。设备管理人员需要对设备实施科学管理，防止施工人员随意使用机械设备，从而使得机械设备存在不稳定因素。最后，在施工中，要对施工材料使用期限及时进行检查，及时清理过期以及不符合使用标准的材料，避免施工被工人误用。另外，严格禁止将过期材料与合格材料相互混合，从而影响施工质量。
        （二）加强施工人员的专业技能
        房屋建筑企业要加强施工人员专业技术能力，施工单位可以通过校企联合的形式，加强人才培养。注重人才引进，招聘高技术型人才，增加企业活力。另外，企业要加强原有员工的技术培训，组织施工人员以及施工现场管理者进行专业知识培训，学习高新技术以及行之有效的管理技能，增加自身知识储备，为企业可持续发展奠定良好的基础。
        结束语：综上所述，想要在竞争激烈的建筑行业占有一席之地，就需要不断提升自身竞争力，加强对企业的管理，抓住企业发展机遇，从而是企业获取最大的经济效益。除此之外，施工现场还存在很多问题，需要企业与相关工作人员对此提高重视，提高技术人员专业能力，依据企业实际发展状况制定符合企业长久发展的方案，以此增加企业核心竞争力，促进企业可持续发展。
        参考文献：
        [1]代华伟.浅析房屋建筑工程施工现场管理[J].中国住宅设施，2021（03）：117-118.
        [2]高燕.房屋建筑工程施工现场管理分析[J].中国住宅设施，2021（03）：111-112.
        [3]张垒.建筑工程土建施工现场管理优化措施分析[J].全面腐蚀控制，2021，35（02）：87-89.