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建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究张浩

发表时间：2021/6/23 来源：《基层建设》2021年第6期作者：张浩

[导读] 摘要：科学技术的发展提高了建筑工程的质量和效率，使建筑工程的施工技术应用到建筑工程的各个环节。

        身份证号码：37082819900407xxxx
        摘要：科学技术的发展提高了建筑工程的质量和效率，使建筑工程的施工技术应用到建筑工程的各个环节。新技术的支持为建设项目的施工和管理提供了可靠的依据，在保证建设项目的施工效果的同时，能促进建设项目的发展。结合工程现场施工管理，采取相应的措施可以保证施工的整体施工质量。
        关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施；研究
        1施工技术与施工项目现场管理的重要性
        作为施工质量的前期检验，可以根据不同的服务，对施工过程中存在的施工质量问题进行高效梳理，然后根据不同的施工工艺，对目前的施工问题进行规划，这个问题五月底才得以解决。管理人员在对工作中出现的问题进行梳理后，应结合专业施工技术和施工内容，对目前存在的问题进行有针对性的整改。
        1.1加强各施工单位的能力限制和施工细部之间的有效协调
        要想有效地尽可能提高工程施工质量，首先要不断协调各施工单位的作用，全面深化协调精细化管理的重要性，最终实现施工组织之间的协调，从而促进工程建设任务的全面落实。作为施工管理人员要从施工细节入手，通过定期开会等手段，进行有效的沟通和沟通，从而提高施工质量。对于施工的不同环节，管理人员应要求施工人员提前披露施工技术。通过对施工工艺的介绍和讲解，参与单位可以加强施工工作的精细化管理，全面提高施工质量。在施工过程中，作为一名施工管理者，要有效提升沟通积极性，全面提高沟通效果，最终实现工程施工的高质量运营。
        1.2 做好技术施工工作的有序精细化管理
        施工工作本身具有很强的专业性，施工任务，是通过各种专业技术手段，才能充分开展和实施各项工作，从而更好地发挥施工作用，提高施工质量。在实际施工过程中，管理者应对不同施工环节进行实时监督、检查和质量精细化管理控制，从而有效保证施工建筑的接缝内容符合现行施工要求和规范。在特殊施工过程中，施工人员，要充分推进施工要求，对精细化管理施工任务的实施情况进行有效跟踪，充分把握各施工环节的施工任务，同时针对不同部位的施工内容制定具体的施工技术实施方案，最终实现对施工项目质量的有效提高。
        1.3施工问题的跟踪和监督
        许多建筑工程施工中的质量问题都是由于施工的精细化管理没有落实到位造成的。因此，作为管理者，要明确施工过程中的质量监督和精细管理工作，通过有针对性的施工精细管理监督检查，全面减少可能出现的安全质量问题。当然，施工问题的监督与精细化管理也是当前建筑工程质量精细化管理与控制的重要工作内容之一。在具体的工程建设任务中，管理者应根据不同的施工工作内容，对不同的施工现场进行实时监督和精细化管理，明确不同施工地点应采用的施工技术标准，施工阶段及施工技术手段。质量监督管理人员要明确把握和监督具体的施工任务和目标，并根据不同的施工标准对施工的各个环节进行对比分析，以保证后续施工任务的顺利开展。
        1.4加强对施工人员的全面精细化管理
        在目前施工和施工的精细管理过程中，为了有效提高人员的精细管理能力，充分实现工程建设的高质量发展，管理者要充分明确自己的工作任务，定期组织施工和施工人员按照工程施工的相关要求进行施工培训。让施工人员充分掌握当前施工精细化管理的专业技能，更好的提高施工精细化管理的质量，实现施工业务能力与施工项目质量在真正意义上的匹配。在开展具体工作的过程中，施工人员要明确自己的工作职责，按照工作职责的要求开展施工工作，这样才能尽量满足现阶段施工任务的发展要求。
        2建筑工程现场施工管理措施
        2.1施工现场的材料管理
        施工现场的物资管理尤为重要，影响着施工项目的安全和质量。建筑材料的管理可以分为建筑材料的购买、建筑材料的质量检验和建筑材料的保存。

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在采购建筑材料时，要在采购材料的过程中明确项目的实际需求，并比较同类材料供应商与市场上材料供应商的声誉。在采购材料时，要选择优质价廉的供应商，以降低建筑工程的成本。施工材料运抵施工现场后，应进行质量监测。根据不同的材料类型，质量检测人员在检测过程中应进行抽样检测，以检查材料的质量。对特殊材料进行相应的实验，检测材料是否符合国家规定的质量标准和工程的要求。材料的保存，在施工现场进行材料的保存需要注意建筑材料的防火、防锈，还要在材料存放的位置放置摄像头，以及材料防盗的工作。定期检查施工设备是否满足当前施工条件。在施工过程中，有必要对施工材料的调配做相应的使用记录，了解施工材料的库存情况和施工设备的使用情况，以便于施工过程中资源的调配。
        2.2施工现场安全质量管理
        加强施工现场的安全质量管理，首先要提高施工人员的安全意识和质量意识。施工时，应监督施工人员佩戴好安全帽，并按规定的标准布置脚手架。在施工现场要做好防火、防漏等工作，禁止乱拉拉线的发生。
        施工现场内的施工材料、施工人员、监理人员等都会影响到施工工程的质量，所以要做好施工材料质量的检验工作。监理人员可以在施工现场放置摄像头，实时监控施工人员的施工工艺，确保施工的安全性和规范性。监理人员监督施工设备在使用过程中是否按照设备操作规范使用，以保证设备的安全，提高施工工程的安全和质量。监理人员定期对施工质量进行检查，发现质量问题后通过监控找出影响施工质量的环节，及时纠正，确保施工工程的质量。
        2.3施工人员管理
        首先，在施工前对施工人员进行培训，主要培训内容是施工中可能存在的安全隐患和施工质量的意义。提高管理人员的管理意识，在施工前为管理人员分配明确的工作内容，方便管理人员分配资源。其次，在施工过程中，要对施工人员进行培训。从技术岗位选派的管理人员发现施工人员施工工艺不规范时，应及时纠正不规范的施工行为，并为施工人员示范正确的施工规范操作，从而提高施工人员的专业素质。最后，制定完善的激励制度，调动施工人员和管理人员的积极性，把工资和施工质量联系起来，提高施工人员的质量意识。
        结语
        为了更好的发挥项目建设的作用，提高项目建设的质量，在项目建设的过程中，作为管理者应该充分认识到质量精细化管理的重要性。通过明确施工当前任务目标和目标，将总体规划作为全过程控制，实施质量精细化管理，实现施工质量高效优化，让所有施工工作都能充分覆盖在施工的各个环节，尽量减少施工过程中可能发生的施工质量问题，从而加深施工项目的控制效果，实现施工项目任务和目标的有效实施。为了更好的发挥项目建设的作用，提高项目建设的质量，在项目建设的过程中，作为管理者应该充分认识到质量精细化管理的重要性。通过明确施工当前任务目标和目标，将总体规划作为全过程控制，实施质量精细化管理，实现施工质量高效优化，让所有施工工作都能充分覆盖在施工的各个环节，尽量减少施工过程中可能发生的施工质量问题，从而加深施工项目的控制效果，实现施工项目任务和目标的有效实施。
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        作者简介：张浩（1990年4月7日生人），男，汉族，山东省金乡县，专科，研究方向：建筑工程