王婷婷
陕西龙源建筑安装工程有限公司
摘要：随着我国社会经济的日益壮大，国有企业为我国社会经济发展发挥着至关重要的作用。物资材料工作是整个国有企业日常生产运营过程中的重要环节之一，物资的成本、质量直接影响企业的整体经济收入以及生产质量。因此，国有企业在进行物资采购过程中，采取相应的成本控制措施，在保证物资质量的情况下，有效降低物料成本，进而降低企业生产经营的整体成本投入，提升国有企业的经济效益。本文将对当前国有企业在进行物资采购工作环节中存在的问题进行分析，探究如何有效控制国有企业物资采购成本的有效路径。
关键词：国有企业；物资采购；成本控制
前言：国有企业物资的采购环节是控制企业生产成本的主要途径之一。随着我国经济市场的竞争日趋激烈，国有企业想要维持企业在当前经济市场中地位，保障自身的持续稳定发展，国有企业相关管理者在企业生产经营过程中，应当积极采取有效的采购成本控制措施，降低企业生产成本，最大限度增加企业的经济效益，提高企业在市场经济的中竞争力，进而实现国有企业的良性发展，为我国的社会经济发展起到良好的助推作用。
1、当前国有企业物资采购环节存在的问题
1.1缺乏成本控制意识
成本控制是降低企业生产与经营成本，提升自身企业的经济效益的主要途径之一。然而在当前的国有企业物资采购过程中，由于企业管理人员缺乏成本控制意识，并未对相关采购工作人员在进行物资采购过程中的成本控制采取一定的制约，进而导致采购工作人员并未采取有效的成本控制措施，进而造成国有企业的成本浪费，严重掣肘国有企业的良性发展。
1.2缺乏成本控制相关制度
虽然当前部分国有企业有相应的成本控制制度，但是这些相关制度仍然秉承着老旧的企业管理思路，无法满足当今新时代背景下的国有企业发展需求，进而导致这些制度形同虚设，根本没有发挥成本控制制度应有的作用，导致成本控制工作无法落实。因此，随着我国社会环境的不断演变以及市场经济的不断发展，为了实现国有企业市场竞争力的提升，国有企业的成本控制制度亦应当随之进行不断的改革与完善，摒弃老旧的国有企业管理思路，加快落实企业采购成本控制工作，实现国有企业的持续稳定发展。
2、加强国有企业物资采购成本控制的有效路径
2.1提升国有企业成本控制意识
想要实现对国有企业物资采购成本的有效控制，首先企业相关管理人员应当提高对采购成本控制的重视[1]。
加强对相关采购人员的成本控制管理，建立完善的物资采购管理体系，制定合理的采购成本控制制度，将成本控制作为整个采购环节的核心理念，加强对采购工作人员的监督与管理，进而实现企业采购成本的有效控制，降低企业的生产成本，提升企业的市场竞争力。
2.2建立完善的物资采购管理体系
缺乏完善的成本控制管理机制以及合理的成本控制制度，是导致当前我国国有企业成本控制工作成果不理想的主要因素之一[2]。因此，国有企业相关管理人员应当借助我国相关的法律法规作为约束力量，制定健全的成本控制制度，为我国国有企业的物资采购工作的顺利开展提供理论支撑。与此同时，国有企业相关管理人员应当充分了解现阶段我国国有企业的发展趋势，对企业中原有的采购管理体系进行不断的完善与优化，增加成本控制在采购管理中的比重，加强对采购工作人员的成本控制工作的管理，监督采购人员严格按照企业采购流程开展采购工作（如：图1），进而实现采购成本的降低。
（图1：企业物料采购流程）
2.3合理运用集中采购模式
国有企业所需采购的物资种类繁多且数量巨大，采用大批量集中采购可有效获得一定的价格优势，实现成本节约的目标[3]。因此，相关国有企业在进行物资采购的过程中，应当选取实力雄厚的物资生产厂商，建立长期合作关系，进而获取一定的价格优势，减少中间代理商的参与，在充分保障物资供应的同时最大限度实现采购成本的降低。与此同时，国有企业的物资管理部门应当对仓库资源进行合理分配，保障物料仓库的利用率，尽可能保障物资满足企业的生产运营需求，并且充分掌握物资的储存数量，将所需物资进行集中采购，有效降低运输成本，进而实现物资采购成本控制的有效降低。
2.4制定科学合理的物料采购计划
由于部分物料的价格会随着季节变化，或者受到市场经济因素的影响出现一定的价格浮动。因此企业相关采购人员应当根据物资的价格变化规律，制定合理的采购计划，针对价格浮动频繁的物资应当在采购之前做好充足的市场调研工作，根据价格浮动的规律，选择最佳的采购时机，进而实现对物资采购成本的降低。
结束语：总而言之，国有企业作为推进我国社会经济发展的主要力量之一，想要实现自身企业的持续稳定发展，企业相关管理人员应当加强对采购成本控制的重视，采用合理有效的成本控制措施，建立完善的采购管理体系，制定健全的采购成本控制制度，并且加强对采购人员的监管工作，进而实现采购成本的有效降低，提升国有企业的市场竞争力，促进企业的良性发展，为推动我国国民经济发展贡献力量。
参考文献：
[1] 王铭泰. 论国有矿山企业物资采购工作的成本控制[J]. 财经界（学术版）, 2019, No.525（17）:22-23.
[2] 朱莹. 国有企业物资采购成本控制技术与强化措施[J]. 市场观察, 2020, No.799（11）:89-89.
[3] 曹晖. 论石油企业物资采购成本管理与控制探讨[J]. 中国市场, 2020, No.1058（31）:173-174.