王美娟
浙江绿城时代建设管理有限公司 310012
摘要:经过改革发展，随着我国国力和经济的不断发展，我国房地产业得到了巨大的发展，对我国经济的促进和社会的稳定发挥了巨大的作用。随着房地产市场秩序的规范，房地产开发项目的前期施工和管理也越来越细致规范，房地产开发项目的前期施工和管理，有必要规范房地产市场的秩序，稳定市场，也是房地产开发企业有序管理的客观要求，所以它是房地产开发企业管理中一个非常重要的环节。由于房地产开发项目的前期建设申请涉及到很多环节，往往容易产生一些问题，这就需要引起房地产开发企业的高度重视。鉴于此:本文将详细分析中存在的常见问题及对策，为了进一步提高房地产开发项目的前期报建管理水平。
关键词:房地产开发;报建管理;策略
前言:
随着我国社会经济的快速发展，全国各地城市规模不断扩大，这就带动了房地产行业的发展，房地产开发企业最需要关注的就是建筑工程的施工质量，建筑工程的施工质量直接影响着建筑的使用安全，也影响着人们的生活质量。为了更好地满足广大人民群众对房屋质量的要求，房地产开发企业必须保证良好的建筑工程施工质量。前期报建管理作为建筑工程项目的前期基础工作，要做好施工申请管理工作，分析建筑工程项目的实际情况，这样有利于提高建筑工程项目的整体施工质量，保证建筑工程项目的顺利进行。
1房地产开发项目的前期报建管理的概述
房地产开发项目的前期申请过程主要包括:项目立项的各项准备。首先完成项目预立项的估算、报告、发放和变更;然后上报地块与规划、规划设计条件和选址方案，以及对地块的意见。根据前提条件，编制项目可行性研究报告，经批准后正式立项，开始设计招标。如:申办《建设项目选址意见书》，主要包括:(1)项目初步批准文件;(2)需办理选址意见报告(3)选址位置图和土地使用范围图(4)填写规划项目选址意见申请表(5)项目办理委托书。这是房地产项目报建过程在项目准备阶段所需的材料之一,还有其他环节,所以房地产开发项目前期报建过程相对复杂,环节也比较多,要想做好这项工作,还是有一些困难的,但它却是房地产开发企业必须做好的工作，对房地产企业的发展具有特殊的意义。
2.房地产开发项目前期报建管理中存在的常见问题
2.1前期报建管理体系不完善
许多房地产开发企业没有建立起完整的前期报建管理制度，影响了具体报建的进度，甚至可能导致房地产开发项目无法顺利通过报建审批。房地产开发项目的报建管理涉及到很多程序，涉及到大量的政府相关部门，需要大量的审批程序。任何环节出现问题都会影响到报建进度和效果。由于报建管理制度不完善，很多房地产开发企业在实际实施过程中没有充分了解相关部门的要求，没有及时设计相关流程。这都是由于房地产开发企业的报建管理制度不完善造成的。
2.2员工水平有待提高
房地产开发项目的前期报建管理工作流程复杂，环节多，对从业人员的能力要求很高。然而，目前许多房地产开发企业的报建管理从业人员能力水平参差不齐，严重影响了报建管理的质量。第一:这与很多房地产开发企业有很大关系，报建管理工作对房地产开发项目是极其重要的，企业也知道涉及到的环节是比较多的，但却没有相应的报建管理团队进行关于能力培训和考核等工作，这就导致其报建管理团队的水平难以保证，不利于报建管理团队的稳定性。第二:一些报建管理人员对吱声要求很低，许多报建管理人员没有获得从业资格。一些报建管理人员工作态度不好，不愿意主动学习和实践，很难提高自己的能力。在实际执行工作中，由于能力有限，很容易影响报建工作的进度。
2.3与外部政府部门沟通机制差
房地产开发项目前期报建管理需要和市政、人防、卫生、环保、和其他政府部门处理,需要这些部门审批才能进行房地产项目的建设,所以为了提高前期报建工作的效率，房地产开发企业需要与政府部门建立良好的沟通和关系，然而，大多数房地产开发企业与政府部门之间的沟通机制还存在一些问题。但当前还是有许多房地产开发企业没有与这些政府部门建立统一的信息共享机制，导致信息共享效率低下，这不利于房地产开发项目前期报建管理工作的实施。此外，部分房地产开发企业缺乏与这些政府部门积极沟通的意识。
3房地产开发项目前期报建管理的相关策略
在新时期下,对房地产开发前期报建管理工作有了更高的要求,报建管理人员需要做好建立创新和优化工作,确保报建工作符合项目的实际情况,制定可行性更高的报建程序,这样有助于提高报建工作效率。据了解，在目前的报建管理工作中，很多房地产开发企业的报建工作过于繁琐，但是因为它对整个项目都有重要的意义，所以又不能忽视，这就造成了报建工作环节申请效率低下，这不利于企业的发展，以下是提出几点报建管理可优化的具体措施:
3.1建立相应的报建制度进行报建管理
对于一个企业来说，严格的管理制度、详细的规章制度是企业管理的重要基础，在房地产开发企业建立初期要提高管理水平，首先要建立完善的、可行性高的报建管理体系，制定的报建管理体系还需要与市场环境相结合，这样有利于各项报建工作的有序进行。建立完整的报建管理制度，不仅可以约束房地产企业工作人员的工作行为，还可以优化市场环境，从而保证市场秩序的稳定。此外,由于房地产开发项目报建对象较多,在监管的过程中也有更大的监管难度,监管对象数量的增加,私营单位数量的增加,都会对市场监管造成影响,监管侧重点偏移，容易出现监管不力的问题，因此，报建管理必须做到有目的性，只有这样才能有利于工作效率的提高。在完善报建制度的基础上，建立更加合理的报建管理程序。建设单位和开发企业均应持有相应的施工许可证。只有确保相关证件的完整性，才能让报建工作按照项目环节设置和管理流程的程序有序地进行报建申请。
3.2加强报建管理工作的宣传和监督
房地产开发企业和管理部门都要将报建管理工作重视起来，加大知识宣传力度，适中贯彻各级政府发布的招标文件管理政策、规章制度，为提高企业内部员工对报建工作的人事，同时可以邀请当地审批部门，建设单位负责人召开报建工作座谈会。为了保证房地产市场的稳定秩序，维护自身的合法权益，提高工程服务质量，市场管理部门要加强对市场的监管，在依法管理的基础上，注重项目基础信息的收集，确保材料信息的准确性，有利于提高报建工作的效率。
3.3做好企业内部的信息化建设
在信息化时代的背景下，房地产开发企业也要做好内部信息化建设，为报建管理提供更高效的信息管理平台，并为其报建工作提供流程框架网络系统，这样有利于更快速、完整地掌握施工项目的信息。通过信息管理系统为报建管理提供技术支持，这样不仅可以进一步改进管理方法，还可以优化管理工作，使报建管理工作效率得到了明显提高。在信息技术的支持下，相关信息资源的利用率也可以大大提高。通过互联网实现各部门、各单位之间的信息共享，为报建管理建立报建应用信息中心，提高整个行业报建管理水平。
结论
房地产开发项目前期报建管理工作，对房地产企业的经营和发展至关重要。因此，必须要做好这项工作，及时与政府相关部门建立良好的互动关系，提高从业人员的专业水平。只有这样，才能做好报建管理工作。
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