龙泽宏
湖南宏伟建设工程有限公司
摘要：时代在不断的发展社会在不断的前进着，建筑工程管理当中的工程造价的管理在建筑工程当中发挥着不可替代的作用。建筑行业想要更好的发展，拥有更加广阔的前途，就应该提升建筑工程的管理的水平。在实施建筑工程的过程当中，对建筑工程进行全方位的控制。要做好成本方面的控制，做好整个阶段的控制，让建设工程项目的管理得到有效的改善，让建筑工程的管理得到根本上的提升。
关键词：建筑工程；管理方法；工程造价；管理控制
引言：为了能够让建筑行业可以可持续的发展下去，让建筑公司在激烈的竞争市场当中有着自己的立足之位，我们就需要保证建筑的质量。本文对工程造价管理控制的建筑工程管理做出了以下的分析和探讨，希望可以帮助相关的人员在进行工作的时候有明确的工作方向，让整个建筑业的经济实力水平得到阶段性的提高。
1.工程造价管理的具体内容
工程造价管理可以为建设公司谋求更多的收益，让收益得到最大化的效果。在建筑公司的市场竞争激烈的背景下，工程造价管理对建筑工程项目的建设起着非常大的作用，它的作用是不可替代的。工程造价管理实质上是对建筑的成本进行有效的管理，对施工的整个过程进行有效的管理。对整个项目进行管理，对成本进行管控可以为企业节省资金。在进行工程造价的管理的时候，我们必须要从以下几点出发。我们要考虑到建筑工程设计的多方面的因素，要明白哪些因素会影响到成本的，哪些因素会影响到后期的建筑的质量的。在进行控制的时候，我们必须要根据市场发展的需求，进行进一步的控制，做好相关的可实施的计划。我们可以利用计算机来进行建筑工程的管理，让建筑工程的管理变得更高效。时代的不断发展，计算机的水平变得越来越高了，我们用计算机来进行管理，让资源实现共享，让信息得到有效的利用。建设项目管理涉及到很多方面，我们只有对每一个方面进行精细化的控制，对每一方面进行精细化的分析，我们才能够真正的控制好建设的成本。对工作的内容进行控制，能够保证管理工作能够得到落实。
2.建筑工程项目工程造价管理存在的问题
2.1有些管理人员对预算工作没有足够的重视程度
虽然我国的建筑物工程管理当中的工程造价管理已经得到了相应的完善，得到了进一步的优化，但是我国的管理与其他发达国家相比还是存在着一些差距的，在管理当中还是存在着各种各样的问题和各种各样的不足的。有些管理人员在进行项目建设的时候，对预算缺乏了重视。如果对预算缺乏了关注，那么就会让后续的工程项目的建设出现各种各样的问题。不对价格进行预算，那么就不知道如何去使用资金，也不知道资金应该准备多少。对预算关注不足，那么预算就不能真正的去指导实践，工作建设的项目就没有办法在规定的时间内顺利完工。我们都知道材料的价格，有时候会发生变化，如果不对材料进行规划，那么很有可能会出现资金的预算与购买的材料出现差距。建筑原材料的供应会根据不同地区的变化而发生相关的变化，只有做好了资金方面的规划，做好了相关的预算，那么相关的采购人员才知道应该去哪些地区采购，什么样的材料应该怎样去使用资金，怎样去开展相关的工程建设。
2.2有些管理人员的管理方式比较陈旧
有些管理人员在进行管理的时候，经常会认为自己只需要按时的下班，按时的上班，马马虎虎的去工作就能够拿到一定的公式，其实他们并不知道做好管理体系的建设是能够为企业带来经济效益的，是能够发挥自身的价值的。我们需要做好管理体系的建设，知道工程造价所为企业带来的好处，只有了解到的工程造价，能够为企业带来好处，那么，相关的管理人员进行管理的时候，才能够有着充足的动力，才能够积极的投入到自己的工作当中，才能够秉着认真负责的态度去做好自己的工作。为了适应中国建设项目发展的现状，我们需要提高管理水平，为企业创造经济的价值。
建筑工程公司有一些管理人员不知道如何去利用正确的方法进行工程造价的管理，他们的管理方式是比较陈旧的。缺乏创新的管理方式是不适应时代的发展的，是会被时代所淘汰的。它能够让工作的效率变低，它无法实现信息的共享，特别是在进行项目的核算和项目的审核的时候，利用陈旧的管理方式，就会出现超标的现象。因此我们只有积极的对建筑工程项目管理进行模式方面的创新，我们才能从根本上让管理变得更加的高效。采取有效的措施才能够从根本上降低项目建设的成本，能够让公司取得最大化的经济效益。
3.我们可以从以下几个方面提高我国的工程造价的管理水平
3.1我们可以做好内部工程造价的规划
在企业的发展的过程当中，我们要有针对性开展管理的工作，进行成本的控制。公司的管理员对内部进行规划，对各自的工作划分明确，让管理工作升级的实施下去。分析好管理公司当中的各项任务，调动好每个部门工作的积极性，让每一个部门可以相互协调的去完成相关的工作，让所有的工作都可以顺利的实施下去。公司还可以创建相关的成本信息管理数据库，利用成本信息管理数据库来收集相关的信息，从而更好地去控制企业的成本。公司要积极的去宣传工程造价的管理，积极的将工作落实到位。如果相关的人员不知道如何开展自己的工作，那么公司就应该为这些人员提供培训的机会，让这些人员在培训当中提升自己的管理水平。只有让自己的管理水平得到阶段性的提升，那么管理工作才能够在公司当中得到良好的实施，并且达到预期的目标。相关的管理人员在培训的过程当中和其他优秀的管理人相互学习相互交流。将这些优秀的管理经验运用到自己的管理当中，为企业带来更多的经济利益。企业在发展的时候一定要摸索出自己的特点，根据自身发展的方向制定符合企业发展路线的工程造价管理系统，公司要加大对管理资金方面的投入，让相关的人员在进行相关管理的时候，拥有充足的资金来进行进一步的管理。让管理部门可以利用资金对员工进行培训，提高员工的素质。
3.2相关的人员要做好工程造价的监督做好工程条件的管理
在进行工程项目的建设过程当中，需要使用到很多的材料，使用到很多的设备，这些材料和设备在进行管理的时候会增加管理的成本。因此，我们需要根据实际情况对工程造价进行进一步的管理，为了能够让工程建设能够达到预期的标准，我们就需要对工程造价进行监督管理，只有进行了监督管理，我们才能够保证项目在建设的时候，每一个环节都能够不出现太大的问题，每一个环节都能够顺利的进行下去。如果环节当中出现了问题，我们就能够在管理当中及时的发现这些问题，并对这些问题进行及时的解决。避免后期的因为问题解决不及时而出现的巨大的经济损失，避免后期因为问题解决的不及时而出现了无法挽救的后果。在管理的时候要注意工程建设成本的管理，注意工程建设中期的管理，注意工程建设后期的管理。施工的公司在进行施工的时候必须要做好提前的现场的调查，记录好每一个项目所需要的建筑的材料，以及每个设备对应的价格。为施工做好前期的准备，在施工开始的时候，我们需要对现场进行进一步的调查，及时的发现并且预测可能出现的风险。最后我们需要根据事先的约定进行后期的检查，做好成本方面的控制，避免资金的浪费，做好相关的记录，估计好工程建设当中的损失。只有做好了工程造价的管理工作，我们才能够为企业带来更多的利润。
4.结束语：通过以上的内容，我们能够发现建设项目的管理存在着很多需要改善的地方，只有各个部门相互配合相互协调，才能够让项目顺利的实施下去。只有相关人员做好内部的规划，做好过程造价方面的监督，才能够让企业走得更加长远。
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