洪俊森
广东省城规建设监理有限公司 广东广州 510000
摘要：加强工程的管理对于工程来说有着重要的作用，既可以保证施工的顺利完成还可以提高施工的质量。我们主要讨论了工程管理的一些内容，首先阐述了工程管理的影响因素主要是什么，然后就这一点讨论了工程管理需要强化策略，为建筑提供了一个参考，希望可以有助于工程事业的发展。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；策略；制度
我国的建设能力在逐步提高，并且取得了不小的成就。随着人们生活质量的改变，对建筑的要求也越来越高，施工的技术在不断地进步。但是进步发展的同时也会存在一些问题，比如工程管理方面的问题就日益突出，这些问题已经影响到整个行业的发展。所以一个建筑的企业想要追求持续并且稳定的进展，就需要在建设工程中加强对工程的管理提高管理的水平，这样就可以在保证工程质量完成好的情况下，最大程度上的提高企业的经济收益。
1影响工程管理的因素
企业在进行施工时一定要注意做好管理工作，施工中一旦有着严格的监督管理体系，那么就可以很好地预防施工过程中可能会出现的一些问题或者安全隐患等，事先排查出这些问题，不仅可以保证工程的顺利进行，还可以保证施工人员的安全。管理内容比较广泛，通常是指监督和管控施工过程中的所有环节，建立一个全面的监督管理体系，特别是对施工、设计和技术三个部门的综合性管控。施工中，应该建立一个规范的监督管理标准，这个标准应该囊括整个施工项目中可能存在的各种问题，适用性特别广。使工程中的勘察、设计、规划等流程科学合理的进行。
在施工的过程中，人们的主观因素对于施工有着很大的影响力，因为在施工的过程中，大多数都是人力完成的，比如一些图纸的设计，或者说具体的工程实施和完成都需要工作人员的加入。工作人员的能力的高低和对事物的上进心会直接影响到施工的结果，影响施工的质量。所以在工程的建设中，领导一定要做好人员的选拔，选择那些能够应变各种情况的经验丰富的员工，并且对工作人员进行定期的培训，树立良好的工作理念。同时，也要制定严格的奖罚制度，提起员工在工作中的积极性，同时也要培养工作人员的责任感。让工作人员在建设中充分发挥自己的优势和能力。管理人员也要提高工作人员的工作态度，培养工作人员认真负责严谨做事的工作理念。同时也要定期对员工进行培训，提高工人的技术能力。
当然，除了主观的因素之外，也要重视客观条件在施工中的作用，技术人员的能力再强，如果没有好的机器设备等物质的支撑。工作人员也很难顺利地完成工作任务。可以说材料是建筑的基础，而且建筑材料质量的好坏会直接影响工程最后的结果。所以领导要注重对材料的选择，在选择材料的时候要根据建筑需求进行严格挑选，比如在一些高建筑的材料选择上，就有刚性和柔韧性的要求，还需要避免有气味的建筑材料。管理人员在挑选材料的，同时要保证使用的材料安全且质量好，这样不仅有利于提高建筑的质量，做到事半功倍的效果，还可以保障工作人员的安全，可谓是一举两得。
最后，环境对工程的影响也是比较大的。工程开始之前，首先要对一个地方的地形进行勘测，对气候环境等作出一个分析和研究，制定针对当地环境的对策。在施工中。需要注意的是，如果是一些潮湿的地区，就一定要注意材料的防潮防霉性。另外，在一些地震高发地区可以使用轻便的材料，保护人们的安全。总而言之，一定要根据当地的地形，有针对性地进行施工。
2工程管理的策略
首先企业应该选择负责任，评价良好的施工单位。因为施工中的环节可能有些复杂，有时候需要将一部分工程外包出去。
这时候就需要选择靠谱，负责任的施工单位，以免出现施工，结果不合格等情况。施工单位要控制施工中的成本支出，着重对技术人员进行培训。通过对建筑工程的管理保证工程的顺利进行，管理人员要高度重视施工中的各个项目的实施过程，并且记录下施工中的进展和验收成果等。同时，工作人员也要按照规定完成自己的任务，不能出现偷懒懈怠等情况，保证工作可以准确无误地完成。最后，当施工最终完成的时候，管理人员要注意审核费用的支出，以免出现记录错误或者重复计算等情况，严格根据合约中的规定进行数据的核对。
我国虽然在近几年建筑工程方面已经有了突飞猛进的发展，但是和一些发达国家来比，制度还是存在着很大的改进空间。所以我国要注重对制度的改革，引进外来的一些经验教训，根据我国的情况，制定符合我国建筑行情的规章制度。对于发达国家的好处，我们要借鉴过来用到自己的身上，进行现代化的革新，将资料进行汇总设立一个科学的管理模式，为我国的施工建设提供一个良好的保障。最重要的就是企业需要不断加强对质量的管理，保证施工中每一个项目的质量都严格按照规定完成。
管理人员也要按照规定对工人进行监督，保障施工的过程中都有人员在岗，严格按照规定办事负担起自己的责任，做好分内的事情，每个人都做好了本分工作，工程就可以保质保量的完成。提高工人的素质也是施工中需要注意的一点，如果在管理人员中出现缺乏经验丰富的专业人士，缺少技术水平比较高的工作人员，就有可能影响施工的进度和质量。管理人员要结合现代化的技术对施工的过程进行数据的计算，并且加以统计，通过大数据，提高施工的质量。利用现代化的科学技术可以将施工的经费、过程以及人员都进行一个合理的安排，提高施工质量。
提高工人的整体素质，企业需要给招聘来的员工进行技能的培训，丰富他们的专业知识提高他们的技术能力，同时要规范培训的相关机制。在选择人才的时候公司，高管一定要重视员工的综合素质能力。在布置任务的时候一定要明确到每个人，以免工作中出现人员不知道干什么或者做错工作等情况，一旦出现问题就要具体到哪一位员工的责任，并且要求其即使整改。在施工的最后一定要保证对施工的合理验收，按照合同上的规定进行工作的检验，管理人员一定不要为了节省时间，而忽略验收的标准，如果出现不合格等问题，一定要让施工队及时地进行整改，保证施工的质量过关。
3保证工程的安全稳定
建筑工程不仅要保证质量，还要注重施工人员的安全，一个合理的管理制度，对工作人员和施工结果都起着一个良好的保障。所以在施工中，企业一定要为工作人员的安全进行经费的投入，保证设备用具等安全有效。坚决杜绝，有些企业，为了节省生产成本，对安全工具等进行偷工减料，给工作人员带来安全隐患。
同时要对人员进行安全意识的宣传，提高工人们在紧急事件发生时处理危险的能力。对于那些不遵照规则的施工人员进行惩罚，杜绝违规事件的发生。同时，管理人员也要定期对设备进行维修和保护，避免因为设备出现老旧造成的人员安全事故的伤亡，保证人和物的安全。相关人员一定要把工作落实到位，不要只走过场，要真正的对工人的生命安全负责。
4结束语
工程的管理对于保障施工的质量有着很大影响，加强对工程的管理，既可以保障施工的结果，也可以保障工作中人员的安全。使企业的经济最大化，提高企业的竞争能力。另外，企业中的管理人员一定要对规则重视起来，保证工程的健康稳健的发展。
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