王梦娜
浙江蟠龙工程审计咨询有限公司 浙江 杭州310030
摘要：随着城市化建设的不断加快，促进了建筑行业快速发展，同时建筑企业之间的竞争越来越激烈。新时期，建筑企业要想实现稳定可持续发展，在工程项目建设中要高度重视工程造价管控工作，树立强大的市场核心竞争力与综合实力。本文首先概述建筑工程造价管控的重要性，其次分析建筑工程造价影响因素，最后探讨建筑工程造价管控优化对策。
关键词：房屋建筑；土建工程造价结算审核
引言
当前建筑工程造价管控工作存在诸多问题，主要体现在造价管控意识不足、管理体系不健全、管理方式方法落后等方面，无法有效控制造价成本，不利于企业发展。应积极采取有效措施解决现存问题。
1影响工程造价管理的因素
1.1人为因素
影响房屋工程造价的最主要因素还是人为因素。在工程造价管理工作中，首先是要靠人去干预的，人为因素的影响主要在缺乏相应的管理手段和管理方法，以及没有专业性的工程造价管理的人才，工程造价管理要求相关的人才必须要具备一定的经验以及专业技能才能胜任这份工作。[1]工程造价管理对人员的综合素质也有很高的要求，这里包括工程造价的规范性，当工程造价管理出现随意性很大的改变时，就会造成房地产业价格不稳定，这些工作上的漏洞常常是风险性极高的操作。
1.2编制工程造价预算不够合理
很多时候，工程造价超出预算多是由于编制预算不够合理而造成的。编制工程造价预算是在项目正式开始建设之前，严格按照市场及项目实际状况对预算加以分析和计算。然而在实际的建筑工程项目中，建筑企业都会出现预算编制和实际结果出现较大的差异。部分预算工作人员无法及时地对项目进行预算和评估，使预算准确性较低，导致工程进度也会受到很大影响。通常来说，出现这种现象是由于建筑工程相关的实际数据与原始数据存在一定的偏差。
1.3缺乏健全的管理机制
实施项目造价管理活动是项目管理内容的重要组成部分，应建立健全的管理机制，以有效指导和监督项目管理活动。当前管理机制不完善，增加了开展项目造价管理活动的风险，在施工过程中对项目造价管理活动的发展产生了负面的影响。在实际生产过程中，管理机制标准尚未形成，对工程建设造价市场的管理，相关部门间信息闭塞，缺乏有效沟通的协调机制，无法共同解决面临的问题，造成造价管理工作存在盲区，损害了项目造价核查的准确性、可靠性，降低了项目造价管理质量。
1.4现场管理方面的原因造成工程成本造价超预算
首先工程直接成本对成本造价的影响最大。同样的工程，不同的策划、不同施工组织方案，导致的成本造价的结果不一样。项目经理在施工过程中正确合理指挥也是至关重要中的。在项目实施策划中，成本造价策划是其中之一的内容。临设费用、标准化工地、合理的平面布局、人工费、机械费、材料费、安全文明施工费、环境保护费用、工期、管理费等都是成本造价必要的组成部分。其次，项目内部的分工和配合合理也是保证工程顺利进行的一个重要因素。人员到场后先干什么，后干什么；根据计划安排，材料是否能按时到位；机械配合是否影响施工进度，造成人员窝工；安全措施是否能得到保障，甲方资金能否及时拔付，拔付不了应该有什么补救措施。所以，现场管理也是造成工程成本超预算的一个原因。
2房屋建筑工程土建工程造价结算审核问题研究
2.1确保审核工程的预算、结算合理
施工阶段的造价管理与控制是对建设工程整体造价影响最关键的环节，因此在施工阶段要加强预算和结算相关的工作。
在审查的过程中需要确定工程量，确定套额合理确定计算项目与合同一致。确保造价的套额与合同标注一致，这样能够在预算、结算工作中真正体现出实际造价，从而在工程款项拨款的时候，真正保证造价合理，款项合理。
2.2严把材料质量和价格关
对材料造价进行管控，应从材料质量和造价两个角度进行分析。材料质量是避免出现返工的重要前提，因而要严格对材料质量进行控制，从采购环节到施工环节，都要对质量进行严格把关，核查质检报告，并进行抽样质检。而对于材料造价，则要重点关注钢筋、混凝土、墙地砖、涂料等主要材料的造价控制。要结合市场行情进行价格趋势研判，提高预算阶段材料价格对市场波动的适应力。同时应注重加强对施工现场的材料管理，严格材料领用制度，减少材料浪费。同时应注重推广使用新型材料，要确保选择的新型材料稳定可靠，推动土建工程材料质量和经济效益的双重提升[1]。
2.3加强招投标阶段管控
在建筑工程造价管控中，要高度重视招投标阶段的管控工作，要严格按照相关规定及要求进行工程项目招标，科学判断招标造价。当前，部分单位在工程招标期间往往会低价投标，然后在建设中通过施工变更的方式来弥补利润，获取效益，导致建设单位无法真实准确了解项目实际造价，更无法实现有效的控制。在这种情况下，必须加强对招投标阶段的管控工作，合理设计招投标方案，保证整个招投标工作公开化、公正化、科学合理化进行，营造良性竞争环境，同时能实现对建筑工程造价的合理控制[2]。
2.4招标阶段工程造价动态化管控
在这期间要充分考虑工程项目规模、风险、施工复杂度及工程特征等方面的因素，在有效规避工程风险的同时，有效控制工程造价。在工程招标过程中可以通过邀请招标或者公开招标等方式进行招标，每一种招标方式的优势、特点和适用范围是存在一定的差异的。因此，进行招标前要综合多方面因素合理选择招标方式。如果工程项目建设规模较大，应进行公开招标，并明确承包商资质要求。具体来说，首先要合理设定投标限值定价，提前做好调研和测算等方面的工作，对招标限值进行设定，如果大于该限值，那么此标则作废。通过该方式避免出现恶意串标等现象，有效控制工程造价。其次要结合不同标段实施进行合理化评分，应用有效的评分方法，对评分标准进行合理化设置，结合投标报价、技术方案等多方面因素进行科学合理的评分，在提高评标效率的基础上，为企业带来更高的效益[3]。
2.5施工阶段管理的措施
首要提到的是材料价格的管理，在物资材料的选择上面，要有一个专门的信息采集的部门，结合市场情况，了解相关物资在市场的行情，通过对比质量和价格及时进行物资采购，提前与物资厂家签订采购合同，并且在合同价格范围内，提供相关的服务。信息部门要利用现代的科学技术，将市场的物资材料录入系统中进行对比和统计，通过科学数据来了解物资材料在市场中的行情，从而制定出更符合工程造价的材料价格，同时要制定出详细的进货时间表，确保物资材料有序进场，不对工程进度产生影响，从而也不影响工程的总造价。在进物资材料时，要严格管理，从物资的采购到物资进场，以及物资的储备与存放，都要有一个严格的管理程序，从而减少支出成本，避免由于各种人为的因素，增加费用而引起财务风险，给工程总造价构成压力[4]。
结束语
全过程工程造价咨询从建设项目的各个阶段控制工程造价，更加有效地实现工程质量以及工程整体效益的控制，全面地为建设单位控制投资资金服务。全过程造价咨询的发展因为国家政策的大力支持和行业发展的需要，必定会成为建筑业工程造价管理的重要方法和手段[5]。
参考文献：
[1]杨婷,谢鹏.浅谈房屋建筑工程造价管理与控制[J].居舍,2021(08):126-127.
[2]潘承波.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制对策[J].中国建筑装饰装修,2021(03):98-99.
[3]韦琪.建筑工程造价影响因素及工程造价改善措施[J].中国建筑装饰装修,2021(03):102-103.
[4]来丽斯.土建工程造价预算的合理规划管理[J].今日财富,2021(05):195-197.
[5]刘永霞.土建工程造价全过程控制的问题及对策[J].居舍,2021(06):5-6+8.