李春虹
天津柏润工程有限公司 天津 300000
摘要: 随着城市化进程的不断推进，人们对装饰装修工程更加重视，如果想要顺利开展该工程，就需要严格的掌控成本，从组织及具体的规章方面开展管理和控制，以促进装饰装修项目质量的提高，高效利用资金。在目前的装饰装修工程中要从整体方面制定科学的目标成本，并加强市场调研，结合市场环境变化调整造价管理工作，更加重视各工程项目的成本预算和管理，以为建筑企业带来最大化的经济效益。
关键词：建筑装饰装修；工程造价管理；目标成本控制
引言
对于装饰装修工程而言，造价管理和成本控制一直都是非常重要的内容。如果成本投入超出预期，企业的经济效益就会随之下滑。为此，企业就需要针对早期造价管理和成本控制中存在的问题予以处理，促使自身整体收益得到提高。
1 装饰装修工程造价管理及目标成本控制的意义
装饰装修工程是建筑工程中的重要组成，涵盖广泛的工作内容，其中装饰装修工程管理和技术材料等都属于其关键工作内容。在社会经济水平不断提升的基础上，有效促进了装饰装修项目的快速发展，使人们对酒店、医院等环境的需求得到有效的满足。但是在实际发展过程中，一些不利因素的存在产生了严重的负面影响，以项目成本问题产生的影响最大，因此现阶段必须不断加强成本控制力度，合理配置各项资源，为项目决策人作出投资决策提供帮助，以顺利完成项目。
2 优化造价管理的方法
2.1设计阶段控制
对建筑项目来说，工作人员理应保证其精度达到标准，同时有着较高效率。工程设计对造价影响非常大，因此当前设计的核心目标便是对造价成本展开控制。一般来说，工作人员应当时刻参照流程内容，协调方法和步骤，确保项目的各个环节均能达标。此外，材料的正常选择同样非常重要，必须具备非常高的性能和质量，以此提升施工的综合质量。如果临时需要应用一些新型材料或者新技术，理应做好审核工作。
2.2招投标阶段控制
在实际招投标报价中，虽然大多数情况都可以根据工程量清单套定额计算报价，但是由于装饰装修工程类目繁杂，有些设备材料不能够直接套定额计算出报价，就需要企业的造价人员去了解准确的厂家信息、进行市场调研、搜集价格信息，大量参考类似的材料、设备定价，才能获取接近真实的报价，避免材料价格脱节、失真，从而在源头降低在项目实施过程中的实际值与目标值产生的偏差。装饰装修阶段虽然是一个全项目实施的尾声，与土建项目对比，装饰装修实施周期比较短，但是也需要经历分部工程实施的全过程，这就需要造价人员具备较高的专业素质，招投标造价人员不仅要制作具有竞争力的报价还要能够为项目部提供一份具有指导意义的预算清单，不仅要会看图懂设计，还要了解施工工艺、施工方法，这考验着造价人员的综合素质与专业素养。
2.3施工阶段控制
施工企业需要和监理公司合作，让其对整个施工过程展开监督，明确权利责任。对装饰工程而言，实际要用的材料有很多，其中大部分都是隐藏施工。同时，部分建筑需要二次装修，从而导致施工中有很大概率产生问题。为此，监理团队就可以利用自身丰富的经验，优化各个环节，保证问题产生的概率降至最低，防止纠纷出现。并且还要对现有的签证程序予以调整，无论任何一方提出变更要求，都要认真论证，并考虑其经济成本。此外，对于一些较为隐蔽的内容，团队同样认真管理，防止其带来任何影响，进而促使问题处理的速度不断加快。
2.4结算阶段控制
对于项目中的隐蔽材料，施工人员需要按照收方签字认可的工程量作为参照，一一予以核对，保证各个环节的处理均能达标。需要注意的似乎，所有需要在施工过程中确认的内容，都不能在施工结算阶段予以确认，否则视为额外增加费用投入。所有采用核算的人员必须具有丰富的经验，亲自前往现场进行工作处理。如果有部分问题存在争议，应当通过书面的形式与相关人员展开探究。
3目标成本控制策略
3.1树立控制意识
从当前情况来看，多数施工装饰企业在进行管理的时候，全部应用的是早期模式，使得成本管理工作出现了诸多问题，导致责任不明确的情况产生，抑或者控制工作过于形式化。为了解这些问题，首要工作就是转变现有的理念，渗透新型理念。具体来说，主要可以从三个方面入手。在经营思想方面，需要转变早期纯粹降低成本投入的想法。而需要在此之上，尽可能将企业自身的潜力全部挖掘出来，以此缩减成本投入。除了要展开项目核算，还需要做好事前成本控制。无论是哪方面开支，都要应用先算后用的方式。各个部门的人员全部都要共同参与进来，确保每一个环节的投入都能得到控制，逐步实现全面控制的目标[3]。对考核制度持续优化。早期在开展项目的时候，考核工作往往只将注意力放在员工的消耗指标方面，使得成本控制出现了责任不明的情况。为此，当前就要将项目成本和所有人员的利益全面结合，促使工作人员都能参与进来，从各个层面入手，不断调整。如此不但能够提升成本控制的效果，而且还能保证所有工作人员都具有较高的责任心。
3.2加强市场调研工作力度、明确具体的投资目标
在造价管理与控制的过程中，制定完善的投资目标非常关键。通常情况下，安全、环保等都属于装饰装修工程的造价目标。所以，在工程正式施工之前，需要对市场环境进行全面的调研，结合装修行业的发展变化，制定科学的工程控制目标和相关造价管理措施，并将这些措施落实到实处，全面提升造价造价管理与目标成本控制水平。在此基础上还需要保证施工图设计的合理性，做好预算准备，合理把控装修材料的前期造价预算。在此过程中，装饰装修工程造价的索赔空间需要控制到零，这样才能严谨、有序地开展造价招标，避免与一般市场规律存在差异。
3.3加强部门协调，实现共同管理的目标
通过将每个部门的职能作用全部展现出来，促使其彼此之间相互合作，逐步实现共同管理的效果。一般来说，每个环节的管理都要和员工的基本利益有所联系，通过建立激励机制，不但能够实现各司其职的目标，并且其彼此之间还能相互作用。此外，针对于装饰装修工程中不同项目的实施情况，一旦发现成本核算与预算存在差异，必须马上查明原因，针对性的进行处理，以顺利进行装饰装修工程，保证在规定时间内顺利完工。
3.4加强事前预算
在项目开展的时候，企业理应做好施工管理。项目本身十分复杂，在开展的过程中，经常会有各种情况产生。因此，施工团队除了要完成事前预算之外，还要保证每个环节都能做到责任核算。首先控制投标成本，尽可能提升中标的概率；其次对方案展开优化，一些较为麻烦的内容，可以尝试外包；再者要控制间接费用，让其处在合理范围内；最后则要改进物资管理的方式，防止浪费的情况产生。
结束语
综上所述，在建筑施工之中，装饰装修工程一直都是其中非常重要的部分。为了提升综合效益，施工团队就要做好造价管理，并尽可能控制成本的投入，以此促使自身得到更好的发展。
参考文献：
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