毕美燕
山东黄河信项目管理有线公司 山东省滨州市 256600
摘要：城市化进程使得人们生活水平得到改善，人们对于建筑的需求不再是简单的居住舒适，而是有更高要求。要求不断增加促使建筑工程不断发展，工程流程变得越来越复杂，为工程造价编制带来一定难度，工程中涉及到的先进工艺和建筑材料无法以造价的方式定价，无法正确地进行估算，诸多因素为工程造价工作带来影响，使得造价工作变得更复杂。因此，在工程建设过程中，要采取有效措施解决造价难题。
关键词：工程造价；疑难问题；对策
1建筑工程造价管控的重要性
现阶段，人们的生活条件显著提升，对于建筑工程提出了更高的要求。在工程项目建设中，为满足人们的多元化、个性化需求，在加强施工安全、施工质量管控的同时，要高度重视造价管理工作，为企业带来更高的经济效益。
在市场经济快速发展的背景下，建筑企业要密切留意市场动态，要明确工程造价管理工作的重要性和必要性，将工程造价管控工作作为重要内容来抓。深入研究分析当前影响工程造价的诸多因素，进而实施针对性管控，在提升工程造价管控水平的基础上有效降低造价成本，促进建筑企业经济效益的提升，这有助于形成强大的市场核心竞争力及综合实力，实现建筑企业稳定可持续发展，避免其在日益激烈的竞争中被淘汰。
2工程造价所面临的问题
2.1造价管理模式过时单一
对于不同的建筑项目，建筑企业应该根据项目的实际情况为其制定适当的管理机制，充分考虑施工现场因素，像是现场环境、地质等因素，根据众多因素整合在一起分析，思考详细的工作步骤。但是，在实际建筑项目施工期间，建筑单位并不注重工程造价管理，导致工程造价管理工作缺乏科学的管理体系指导，使得企业对工程造价与实际成本之间的认知出现误差，造成施工期间的成本和施工周期不断增加，破坏项目施工的连续性，影响工程造价质量。随着市场经济发展，政府部门加强对建筑行业的调控，工程造价模式过于单一，无法使工程本身与政府政策扶持有效衔接在一起，对建筑企业可持续发展造成阻碍。
2.2造价管理人员的缺失
在目前我国工程作业的全过程管理方面，可以看出人才的储备比较多，但是由于专业人员的综合素质以及全过程工程造价控制的管理人才比较少，会造成整个全过程工程造价管理工作难以全面的实施。尤其是在工程前期的投资决策阶段以及工程设计阶段相关的控制方法缺少，会造成工程造价管理人员更多地重视工程的工程量控制，而忽略了工程的合同、造价控制以及工程的造价管理问题。在一些中小的建筑企业中，对于人才的重视和培养力度不够，引起企业未来发展人才的缺失，这样也会导致整个工程全过程造价管理存在问题。
2.3市场因素的影响
市场因素涵盖多方面内容，包括市场行情变化、材料价格波动、经济环境变化等，上述因素会给工程造价造成极大的影响。例如，施工原材料价格出现变动，则会导致工程材料成本上涨，增加企业造价成本。近年来，人工费用呈现出不断上涨的趋势，这也是增加企业造价成本的重要因素。此外，当前随着建筑行业的快速发展，土地资源日益紧张，导致土地成本大幅度上涨，并且机械租赁、购置需要付出较高的资金，极大地增加了企业建设成本。当前市场处于不断变化的状态，市场因素也呈现不断变化的趋势，最终导致建筑工程造价摇摆不定。
3优化工程造价管理的具体措施
3.1建立完善的工程造价管理体系
(1）在建筑工程造价管理过程中，建筑企业必须树立科学的造价管理理念，创建健全的管理系统，确保建筑期间资源的合理整合，可以在施工期间得到充分利用，提升建筑项目的建筑质量。
施工期间，建筑企业应当加强内部财务管理部门的审计水平，解决财务问题，改善投资管理体系。审查时注意对施工图纸的审查，以及对施工材料和施工成本加以控制，尽量在施工前解决遇到的与实际工程相冲突的问题，缓解资金、设计、管理等方面出现的矛盾，避免企业在这些方面出现过多的损失，提高工程造价管理的工作效率。
(2）在建筑项目进行招投标时，企业应该加强对拟定项目的重视，综合权衡项目中成本、收益等因素之间的关系，使施工计划更加科学合理。建筑企业发展的过程中，需要造价管理人员不断优化和完善预算工作，综合考虑工程施工期间可能需求的条件，对招标计划进行统筹管理，通过现代化造价评价体系优化造价工作，推动企业项目合理开展。
3.2建立完善的人才培养体系
针对建筑工程而言，技术和资金的使用非常关键，因此工程造价管理人员其专业技术能力要求比较高。既需要具备较高的专业知识，又要对整个工程和其他专业有一个全面的了解。另外，良好的综合素养和协调能力也是当前我国建筑行业人材才培养的重点。作为工程建设单位要对自身的专业造价人员进行全力培养，通过提高其专业能力和综合素质，保证整个全过程造价管理工作得到顺利地实施，提高工程的整体经济效益和社会效益。
3.3加强对各施工各环节的控制
在工程造价管控期间，要将造价管控工作深入施工全过程，以便于达到更加理想的工程造价管控效果，为企业带来更高的经济效益。在此期间，造价管理人员要充分发挥自身的职能，从施工前、施工中、施工后3个阶段入手强化工程造价管控，尤其是要重视对施工阶段的管控工作，制定切实可行的造价管控制度，制定标准成本，制定成本差异考核办法，健全项目责任制度，达到良好的造价管控效果。在制定标准成本的过程中，要充分考虑建筑工程施工预算、施工基础条件和工程基本特征等多方面因素，使得标准成本更加科学、合理。对于成本差异考核办法的制定，要深入分析施工成本、预算成本及标准成本三者间的差异，明确其原因所在，进而及时进行纠正，实现对建造成本的有效控制。
3.4结算阶段的工程造价管理
工程造价人员在工程结束、进入结算阶段时，还要针对合同相关内容完成对人工、材料等费用的扣留并进行工程造价管理。在国家政策、上级单位等发生变化时，应由项目实施单位在规定期限内与参与建设的单位进行有效协商，并签订书面协议，从而使结算阶段的工程造价管理能够加入项目结算总额。
3.5制定合理的风险规避策略
建筑企业应该针对工程造价涉及到的风险因素，制定科学有效的风险规避对策。制定的前提需要造价管理人员对项目整体各项施工环节存在的风险做合理分析，根据分析得到的数据做详细研究，分析风险因素可能发生的概率，并采取相对应的防控手段进行风险规避。建设期间会出现技术项目风险，其主要是人为和自然因素影响导致，自然因素属于不可抗因素，所以企业应该针对人为因素加强管理，重视整体工程的建设施工。企业还应在实际工程中建立完善的风险监测体系，检测施工期间可能出现的风险，保证风险在管理人员的控制范围内，避免风险对工程造成影响。
结论
对于建筑工程而言，全过程造价管理是整个工程管理的重点和难点。需要保证对工程造价管理问题的及时处理，才能够确保整个造价工作的顺利实施，为建筑行业的稳定发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]李芳.建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会[J].居业，2020(8)：121，124.
[2]刘海东.建设项目投资控制中全过程造价管理的运用[J].建筑与预算，2020(7)：24-27.
[3]张静.建筑工程造价全过程动态控制工作研究[J].绿色环保建材，2020(8)：136-137.
[4]蔡乌秀.浅谈全过程造价咨询对工程造价的控制[J].江西建材，2020(3)：130-131.