王衡 陈永振
济南四建（集团）有限责任公司 山东 济南 250000
摘要：建设项目成本控制是一项复杂的系统工程，从投资决策到竣工结算的全过程管理。加强对工程造价的科学合理控制，真正实现经济与技术的结合，最大限度地避免资金的浪费，使有限的资源得到充分利用，最终实现工程投资成本效益最大化。本文将对建设项目管理全过程成本控制进行分析，为相关研究人员提供参考。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
工程造价在建设项目的管理中起着非常重要的作用。它主要是对工程建设过程中所有费用的估算。很难实现良好的全过程成本控制在施工过程中,需要实现项目的每一个环节的成本,和有效的理解和掌握的全过程的成本,形成一个良好的项目成本管理,项目建设成本的全面控制和管理。
一、建筑工程管理中全过程造价控制的价值
无论任何项目处于施工的早期阶段，都必须根据项目的施工目标和许多其他因素进行结合，从而实现施工计划的科学合理的编制和实施。根据需求和建设计划的详细内容,投资预算,评估和其他链接可以以有序的方式进行,同时,每个环节的支出可以准确、有效地计算和分析,以及成本控制实施方案符合实际需求可以制定和实施。这种传统的成本控制理念和措施在实施中，不仅容易被限制在现有的成本控制指标上，而且施工中的许多环节，都被控制在了现有计划的实施范围内。因此,在这种情况下,不仅很难达到现有的成本控制标准和要求,而且很多问题缺乏可预测性,不能提前做有效的预防,导致整个过程的成本控制工作的实现中,所有的被动控制。随着科学技术的不断进步和快速发展，我国已全面进入信息时代。信息技术、大数据等先进技术手段可以合理应用于建设项目的全过程造价管理。通过信息技术的科学合理应用，不仅可以科学合理地构建和实施数据库，而且可以根据[1]的实际需求，科学合理地构建和实施数学分析模型。
二、当前建筑工程全过程造价控制管理的现状
（一）忽视对市场的调查
对工程造价全过程的控制至关重要。对于整个过程的成本控制，要以市场调研作为成本控制的基本前提，以保证后续成本工作的顺利开展。对准确编制成本预算，提高建设项目管理全过程成本控制的效果也起着重要的作用。然而，随着市场经济的不断变化，成本预算也需要不断修正，以适应市场发展变化的形势。目前,大多数企业忽视市场经济的调查在建设项目的管理,或缺乏严谨的市场调查,结果导致过高的预算建设项目的全过程成本管理,导致建设项目的支出成本的增加。
（二）忽视各阶段的全过程造价控制
现阶段，大多数施工企业都把重点放在工程的施工进度上，过多地追求工期，忽视了对施工管理的控制，导致管理人员和施工人员缺乏意识。在实际的工作过程中,操作不严格按照施工标准和程序,缺乏关注项目成本的管理和控制,导致建设项目的建设成本高,整个过程成本控制工作难以得到有效实施。由于对建设项目管理全过程成本控制不够重视，不仅会影响建设项目的建设效益，也会使建筑企业的稳定发展和推广受到限制。
（三）造价控制过程缺乏有效的监管
在一个完整的项目建设中，项目建设阶段是整个项目的核心内容，对建设项目的整体施工质量和效率起着非常重要的作用。在实际的施工过程,它将涉及人事管理、材料管理、设备管理、等,所以这个阶段的支出成本是相对较高的,和这些建设成本的支出都是包含在施工项目管理的成本控制内容,有一个伟大的影响建设项目的全过程成本控制。因此，在项目施工过程中，有必要加强对施工阶段成本控制的有效监督，从而提高企业[2]的经济效益。如果现阶段没有对成本控制过程进行有效的监督，施工成本就会增加，不利于企业经济效益的提高。
因此，有必要对建设项目建设监理制度进行界定，树立各监理人员的重要性意识，从而有效地管理和控制项目的施工质量和效率，提高项目建设的科学性和规范性。
三、建筑工程管理全过程造价控制实施的要点
(一)决策阶段
首先，参与项目决策的人员要有成本控制意识。重视和加强这一环节的成本管理，认真、全面地逐项、逐项地做好各项前期准备工作、项目论证和分析，确保可行性研究报告的全面性和准确性。其次，优化投资估算编制方法。根据整理的数据，对投资进行公平准确的估算，将投资落实到整个投资决策过程中。最后，根据企业自身的财务状况，根据现行的财税标准，对企业的财务能力进行准确的评价，以促进财务的稳定和健康发展进行准确的预测。根据可行性研究结果，围绕技术水平和经济水平对编制的施工方案进行评价，对施工方案进行优化。
(二)设计阶段
首先，建立健全造价信息沟通机制，加强项目设计与项目造价工作之间的有机协调，增强团队之间的协作能力，实现信息的有效共享，共同做好设计工作。此外，要引入监理机制，发挥施工监理的作用，加强对设计成本的控制，确保施工图成本与工程结算金额相匹配，避免重复设计，造成人力物力的被动投入。其次，采用定额设计方法。根据可行性研究报告和项目投资估算，可以有效地控制工程设计的总体估算，加强对工程设计阶段的控制。最后，进入竞争机制。充分借鉴和借鉴招标模式，通过对比分析，优化设计方案。政府部门应加强监督，完善设计招投标制度，出台相关行政法规，进一步细化和规范设计相关主体的职责。抓好设计人员的培训，加大对设计经济的控制，加强对工程造价的整体控制。
(三)招投标阶段
首先，建立健全的量价分离和风险分担机制，保证中标价的科学合理性。具体实践中，建筑工程业主承担项目工程量的计算风险，主要为项目的内容与计算量负责，项目中标人负责造价风险控制，对其保质保量地完成本工程的投标价负责。采用工程量清单计价，做为招标文件的必要组成部分，及时发布工程量清单内容，增加招投标环节的透明度，保证竞争的公平性[3]。其次，优化评标方法，增强招标工作的透明度。这需要注重评标工作，构建可执行性、公正的评价标准体系，减少客观因素给工程造价带来的影响。最后，优化政府行政干预，发挥市场机制的调节作用。积极探索多部门协同管制的体系，构建完善的沟通机制，确保招投标阶段对于工程造价的有效控制。
(四)施工阶段
具体措施如下：①工期控制。严格按照工期管理制度，做好施工进度的动态化检查，通过和设定的工期目标对比分析，及时发现工期问题，采取合理的调整措施，保证施工按期完成；②物料控制。根据计算的工程量，实施限额领料制度，加大物料采购、存储、使用及回收等全过程的管控，保证物料的使用率，减少物料资源的浪费和损失，保证工程的效益；③工序控制。做好施工组织设计，安排好整个现场的交叉施工；检查运用的工艺，及时发现问题，保证施工有序开展；④安全生产。组织施工作业人员，做好现场安全检查和监督，保证施工人员、机械设备和工艺操作等的安全性。
(五)竣工阶段
竣工验收后的竣工结算工作中超预算的情况十分常见，需要强化对此阶段的审查力度。在具体落实造价控制时，依据竣工图纸和相关资料，做好费用精准审核，围绕定额套价和取费标准，做好严格、全面的核实。除此之外，建立健全的造价管理机制，做好材料用量的审核及回收，保障竣工阶段的造价处于合理范围内。
结语：
工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何一个环节都是不可缺少的。要实现预期的投资目标，充分发挥投资效益，只有对建设项目进行全过程成本控制才能实现目标。
参考文献：
[1]李金科,田玉云,殷学宇.建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析[J].建材发展导向,2020,018(006):96.
[2]张婷.建筑工程管理中全过程造价控制的价值分析[J].中国室内装饰装修天地,2020,000(007):222.
[3]王宝翼.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].居舍,2020(06):170-170.