郑晓芬
圣弘建设股份有限公司成都分公司 四川成都 610212
摘要：现阶段，随着改革开放的进程逐步加快，带动了经济建设和科学技术的飞速发展，基于此，在建筑工程高速发展的背景下，本文提出了建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义，并且论证了工程项目建设造价咨询管理中存在的问题及解决措施。
关键词：建设项目；全过程；工程造价；咨询管理
引言
全过程工程造价咨询的服务是由第三方单位提供的，相比企业内部自行预算，由第三单位提供的服务更加专业，对每个过程所需要耗费的成本计算也更准确。但是对比企业自行计算，向第三单位进行工程造价咨询，就需要注重法律的规定，签订相应的条约，遵守相关的法律。为企业提供全过程工程造价咨询服务，可以避免企业在工程造价方面浪费成本，还可以控制企业在工程造价方面的风险系数、投资的风险系数。对工程造价进行管理，就是尽量采用最低的投入获得最大的利益。在我国经济平稳发展的时候，采用工程造价咨询服务可以规避风险，提高发展质量，因此，对工程造价的研究是十分必要的。
1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义
造价管理工作与建筑工程中的各个程序密切相关，当前，我国的工程造价管理工作包括2个方面：一方面是按照工程项目实际的投资费用进行管理，其中的投资费用包括施工过程需要的费用，也是整个造价管理的核心；另一方面是对于工程造价水平的控制。建筑工程造价控制工作的意义同样也包括2个方面：首先，在整个建筑工程项目建设的过程中，全过程造价咨询管理需要一直进行，其中包括项目市场的调研、明确设计方案以及后续维护等。并且要求从业人员树立服务意识，科学地控制工程造价，从根本上满足业主方的合理需要，保证双方的经济效益，重视企业的稳定发展。其次，对于普通建筑工程项目而言，需要通过有效的工程造价咨询管理，确保整个工程项目建设投入的科学性与有效性。建筑工程全过程造价咨询管理工作，需要借助大量的人力完成。从业人员需要持续不断地为某个建筑项目提供全方位的造价咨询服务。这种做法不仅有利于大幅度节约施工成本和时间，而且有利于取得明显的管理效果。
2工程项目建设造价咨询管理中存在的问题
2.1建筑项目招标价格与实际工程造价之间不对称
在招标的过程中，常常会有一些不良企业恶意压低中标价格，低价中标的现象也经常出现，在这个时候，成本价比较难以确定，“无标底”的招标也导致了工程造价的不准确性。在建设中，采用的材料丰富多样，随着科学技术的发展，新型材料的应用也越来越多，但是新型材料的价格变化较大，导致了工程造价的不稳定性，一些不良企业会利用这一点，抬高工程造价的成本，还有一些不良企业会恶意压低价格中标，但是却在施工工程中偷工减料，影响了工程的质量。
2.2人力资源队伍建设水平不足
工程造价咨询服务的开展，离不开专业的工作人员，实际上，人员的能力与工程造价咨询服务质量之间存在必然联系，如果人员专业能力不足，必然会影响到工程造价咨询服务效果。就当前的形势来看，在工程造价咨询领域中，专业性人才存在严重的缺失，企业在人员招聘环节，缺乏严格的能力考核，而且后期培训力度不足，缺乏对新兴工艺及技术的敏感性，人员的专业素养难以得到有效的提升，给工程造价咨询领域的发展带来了极大的阻碍。
3建设项目全过程工程造价咨询管理措施
3.1投资决策环节管理
决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接决定着之后的每个建设阶段工程造价确定与控制的科学性和合理性。
此阶段主要工作是投资机会研究、项目可行性研究。在投资决策阶段，依据市场调研分析的结论，参照典型的已完类似工程项目，充分考虑各种不确定因素，确定合理的造价目标。造价咨询企业应用自身大量的数据积累和经验，对拟建项目的投资方案进行投资估算，进而确定资金筹措方案，并对各投资方案进行财务评价、风险分析、社会评价、环境评价，论证建设项目投资方案技术上的先进性和适用性、经济上的盈利性，优化投资方案，为项目的投资决策提供客观系统的依据。
3.2设计环节管理
在造价咨询管理过程中，施工单位应合理地通过价值工程分析设计经济指标，制定完善的建筑工程设计方案，明确各个环节的设计标准。首先，应按照建筑单位自身情况，针对造价咨询管理工作中存在的问题，采取有效的措施解决问题。其次，制定完善的造价管理制度，明确资金的去向，以便加强对施工环节的监督，实现对整个施工过程的管理。然后，应有效地控制建筑原材料的费用。在建筑工程项目的实施过程中，需要使用大量的施工原材料，因此应加强对其的管理工作，将建设成本控制在计划范围内。设计人员应重视对设计图纸的深度研究，尤其是在实际设计过程中需多方面考虑问题，选择更好的设计方案。在设计之前，也应做好对施工环境的勘察，全面了解施工现场的自然条件，选择最佳的设计单位，防止出现设计方案不科学的情况，从而更加合理地进行造价管理。最后，施工单位应及时与造价管理咨询机构沟通，反馈关键信息，确保及时调整施工计划。并且造价咨询管理机构应重视信息检索工作，提高造价管理工作效率。
3.3施工环节管理
建设项目施工阶段是资金投入量最大、不确定性因素最多的阶段。造价咨询的工作内容主要有支付管理、索赔管理、变更管理、合同价格管理和成本动态管理等。造价咨询单位人员要全程参与、全方位参与到施工过程中，在研究工程图纸及施工方案的基础上结合以往同类项目经验、市场价格信息等编制资金使用计划，制定成本控制目标。重视合同管理，健全工程变更管理制度，建立控制变更的指标体系。建立变更台账，对比目标责任成本，加强成本动态实时监控，定期对比分析实际投资额和成本目标，用横道图法、曲线法、表格法等方法分析产生的偏差值，针对造价偏高的情况，分析产生偏差的原因，采取有效措施，提出合理化建议，在全方位考虑工期、质量、成本的情况下，保证投资控制目标的实现。
3.4竣工环节管理
竣工之后，相关的单位需要重视竣工结算材料的审核制度，对材料的价格和数量进行核对，全面贯彻落实审核的工作原则，对设计图纸、施工变更签证、施工现场签证和施工承包合同进行反复的查看审核，保证成本中不包含其他不符合实际的费用，并且还要准确的运用计价规则和规范完成计算任务，对材料数量、型号、质量、价格等全面内容进行审核，保证施工时没有偷工减料，明确差价材料的类型和适用范围。保证施工中成本的准确性，避免出现弄虚作假的现象。
结语
全过程工程造价咨询从建设项目的各个阶段控制工程造价，更加有效地实现工程质量以及工程整体效益的控制，全面地为建设单位控制投资资金服务。全过程造价咨询的发展因为国家政策的大力支持和行业发展的需要，必定会成为建筑业工程造价管理的重要方法和手段。工程造价咨询的管理工作，是我国近年来逐新兴起的造价业务，造价咨询企业由于自身的专业性和职业道德水准，也必将成为全过程造价咨询工作的执行主体。
参考文献
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