朱永强
中国联合工程有限公司 浙江信安工程咨询有限公司
浙江杭州 310052
摘要：城市化建设速度不断提高，市政工程项目的类型也随着时间的推移，种类也随之不断增多，市政工程建设是促进城市健康发展关键。实际对市政工程建设期间，或多或少还是存在一些问题，将问题有效解决，并加强工程项目管理工作，积极对其进行创新与实践，这不仅能有效提升工程质量，控制工程施工进度，还能推动城市的发展。
关键词：市政工程；项目管理；问题；创新与实践
引言
社会经济不断发展的今天，市政工程不管是质量，还是工作效率都有所是提升。虽然市政工程发展速度不断加快，人们对市政工程的要求也随之不断增多，为保证工程质量的同时，满足当下人们对市政工程的各项要去，施工单位应积极学习先进的技术与理念，加强对工程项目的管理，对市政工程的各个方面做到全方位的管理与优化，这样才能保证工程的质量，进而促进市政工程实现可持续发展。
1市政工程项目管理期间所存在的问题
1.1市政工程施工现场管理不当
由于市政工程本身具备施工周期长，所涉及的施工内容众多，能影响工程质量的因素有许多，为保证工程质量，施工单位应加强对工程的管理。实际对工程管理过程中，如若工程中不具备完善的管理制度，以及施工技术等，而管理人员对工程施工现场管理不佳，并未认识到现场管理的重要性，不仅会影响工程的质量，还会阻碍工程按时完工。部分施工团队实际对工程施工期间，对方要求工程必须按照规定时间完工，如若工程施工期间，员工技能不佳，管理人员管理不当等，这些都既有可能会出现，员工为了保证工程按时完工，会忽略工程质量，只关注工程施工进度，虽然工程能够在规定时间内完工，但是工程的质量无法保证，甚至还会给工程埋下安全隐患。而且工程本身是一项既复杂，涉及的施工技术、设备、施工类型繁杂的项目，即便施工单位对工程开展管理工作，在此期间，还是会出现一些问题，如若不将其有效解决，不仅影响工程质量，更严重会出现安全事故。
1.2市政工程建设期间存在盲目性
通常情况下，对市政工程建设团队要想保证工程质量，应事先对工程施工现场进行勘察，并对施工所在城市进行市场调研，但实际上，部分施工团队并未做好前期的准备工作，而是只是认为当地需要开展市政工程建设，并未对其进行深入了解，直接都工程进行投资与建设，这样建设完成的工程，不仅很难保证工程的质量，还会给当地政府带来极大的经济损失，这对于城市的发展而言，并不具备促进作用。此外，过于盲目的投资与建设市政工程，无疑会加大工程施工阶段，出现安全事故的概率，即便施工期间并未出现安全事故，也会给工程埋下安全隐患，进而威胁到人们的生命安全，这不仅给当地政府带来极大的经济损失，还会阻碍城市的发展。
2市政工程项目管理的创新与实践
2.1对项目管理意识的创新与优化
随着时间的不断推移，各个行业都对得到良好的发展前景与机遇，推动了行业的进步。
而市政工程发展过程中，我们不应一直采取传统的管理模式，对工程开展管理工作，这对于工程而言，并不能促进工程的发展。对市政工程管理期间，相关管理人员自身需要具备较强的专业性，并且能够以发展的眼光看待工程，积极对工程项目管理进行创新与优化，提升管理人员的管理意识，这样才能有效提升市政工程质量。此外，管理人员实际对工程开展管理工作期间，应事先针对工程的实际情况，以及相关规定等，综合分析之后，制定适合当前市场与工程的施工方案，以及管理模式，并严格对工程开展管理工作，这样才能既保证工程的指廊体能，还能有效促进企业的发展。
2.2市政工程施工技术的管理创新
城镇发展速度不断加快，不仅带动了城市经济的发展，还有提升城市各个行业的进步，同时也让市政工程的数量、规模不断增加。这时人们对于市政工程的质量也提出了更高的要求，施工单位为了满足当下人们对工程的各项要求，应加强对工程的管理，并保证工程的质量，这是保证工程质量的关键。随着科学技术的进步，市政工程发展过程中，也逐渐开始使用各类先进的施工技术与方法，虽然在很大程度上推动了行业的发展，但是工程管理人员在此期间，如若对其管理不佳，很容易影响到整个工程的质量。因此，对市政工程开展施工单位，应加强对施工技术的管理，其是决定工程质量的关键，积极学习先进的施工技术，并对先进施工技术进行分析，确定施工技术的使用方式，并保证员工能够灵活地运用施工技术，而且还能结合工程的实际情况合理运用施工技术，这样才能保证工程质量。
2.3加强市政工程质量管理的创新
不管是什么工程，都需要保证质量，质量是工程的基础，是保证工程实现稳定发展的关键，而施工单位加强市政工程质量管理，不仅能够保证工程质量，降低工程后期出现安全事故的概率，还能促进城市的发展。而对市政工程质量管理开展创新工作期间，工作人员应针对工程实际情况，构建高质量的管理平台，这样做是因为市政工程本身所涉及的施工内容多样化，而且施工流程繁杂，如若对工程施工阶段不进行严格的管理，极易影响到整个工程的质量。因此，市政工程施工单位实际对工程管理期间，并对工程的每一个环节都做到严格的管理与规划，这样才能保证工程的质量。此外，影响工程质量的因素，还有工程所使用的施工材料、设备、员工的技术等，这些都会影响到工程的质量，所以对市政工程管理的工作人员，需要针对工程的每一个环节，合理进行管理与规划，对材料进行检测，有效控制工程施工材料的质量，并定期对设备进行维护，降低因设备存在质量问题，而影响到工程施工进度与质量。另外，加强对该工程的监督与管理，并定期对员工开展培训工作，在此期间，还需要对员工进行考核，以此来了解员工的能力，以及对技术的掌握程度等，以此来保证管理人员更好的认识员工的能力，在对工程管理过程中，能够根据员工的情况，合理分配员工的工作任务，从而提升工程的施工效率，提高工程质量。
3结束语
综上所述，城市发展过程中，市政工程在其中发挥着至关重要的作用，为保证市政工程质量，应加强对工程的管理，并不断对其进行创新与实践，积极学习先进的管理经验，以及施工技术等，制定完善管理制度，以此为基准，根据工程的实际情况合理对工程开展管理工作，从而有效控制工程施工的各个阶段，这样才能既保证工程质量，还能保障工程按时完工。
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